作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你發(fā)現(xiàn)你的員工的能力不行，你的員工總是做不出結(jié)果，你千萬(wàn)不要先怨你的員工啊，而是先追究自己的責(zé)任。
請(qǐng)你記住一個(gè)非常重要的概念就是：大將無(wú)能就會(huì)累死三軍，而員工無(wú)能，錯(cuò)在領(lǐng)導(dǎo)。如果說(shuō)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力不行，領(lǐng)導(dǎo)不能夠帶好員工，你的員工最后的績(jī)效是由你自己的能力水平所決定的。
所以有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)有什么樣的員工，有怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，就有怎么樣的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)非常重要的法則。員工最后的績(jī)效和成果是由領(lǐng)導(dǎo)的能力決定的。
如果說(shuō)員工的能力不行，你要檢討自己是否犯了6個(gè)非常重要的錯(cuò)誤：
1錯(cuò)在不會(huì)選人
在選擇的時(shí)候，記住一個(gè)鉆石法則，就是選員工就像選鉆石一樣，作為公司的管理者一定要，花時(shí)間去參與員工的選擇以及員工的面試中來(lái)。特別還要做的就是使用期對(duì)員工的考核，對(duì)員工的培養(yǎng)。
如果說(shuō)一個(gè)員工在適用期之前無(wú)能，那么那是他自己的問(wèn)題，如果一個(gè)員工試用期之后還無(wú)能，那么就是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，因?yàn)樵囉闷谥皢T工的能力不是由領(lǐng)導(dǎo)決定的，而是由他自己過(guò)去職場(chǎng)生涯中所積累的，而過(guò)了試用期之后，你把他轉(zhuǎn)為正式員工之后，他還是無(wú)能，這說(shuō)明這是你領(lǐng)導(dǎo)自己眼光和培養(yǎng)能力不足。
2錯(cuò)在不會(huì)帶員工
3不會(huì)用制度管人
第三個(gè)非常容易犯的錯(cuò)誤是什么呢?不會(huì)用制度管人，而是用情感管人，不職業(yè)化的管理者喜歡把員工打造成一個(gè)江湖的文化，一個(gè)稱(chēng)兄道弟的文化，像這樣的文化是職業(yè)化的天敵。如果用情感代替制度，你會(huì)發(fā)現(xiàn)制度會(huì)越來(lái)越軟，情感分?jǐn)?shù)越來(lái)越重的時(shí)候，執(zhí)行力會(huì)大打折扣。
這是很多不職業(yè)化的公司，職業(yè)化文化提升不了的一個(gè)非常重要的瓶頸，就是所有的干部都有這樣的認(rèn)知，就是用情感來(lái)代替制度管理團(tuán)隊(duì)，甚至用犧牲制度的代價(jià)來(lái)收買(mǎi)的員工的情感和忠誠(chéng)，這是極其不職業(yè)化。
如果說(shuō)你沒(méi)有把前面兩者做好，你又用第三個(gè)非常重要的錯(cuò)誤，最后的結(jié)果就是，平庸的員工把你綁架，相反你以為員工對(duì)你非常忠誠(chéng)，但是始終做不出結(jié)果。
所以千萬(wàn)不要用所謂的情感來(lái)代替制度的管理。
4不善于培養(yǎng)員工
第四個(gè)錯(cuò)誤就是不善于培養(yǎng)員工，如果你不善于培養(yǎng)員工，那么員工能力不足，接下來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工的績(jī)效總是達(dá)不到要求，你培養(yǎng)員工最好的方式就是授權(quán)員工，讓員工做事情，你鼓勵(lì)員工犯錯(cuò)誤，讓員工不斷去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。
讓員工在你的授權(quán)之下能夠不斷的去發(fā)揮和自我挑戰(zhàn)，千萬(wàn)不要在授權(quán)之后，就一竿子插到底，最后讓員工沒(méi)有成就感，相反你要鼓勵(lì)員工，這是很多不職業(yè)化管理者在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，犯的第四個(gè)非常重要的錯(cuò)誤。
5扮演老好人
6不會(huì)激勵(lì)員工
接下來(lái)還有一個(gè)非常常見(jiàn)的錯(cuò)誤是，第6個(gè)錯(cuò)誤就是不會(huì)激勵(lì)員工，相反破壞的批評(píng)員工，管理就是激勵(lì)員工的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)是什么狀態(tài)，員工就是什么狀態(tài)。
杰克·韋爾奇非常強(qiáng)調(diào)作為一個(gè)管理者，要非常有激情，要善于激發(fā)員工，讓員工充滿正能量的心態(tài)對(duì)待自己的工作，激發(fā)員工向善的力量和向上進(jìn)取心是一個(gè)管理者非常重要的能力。
請(qǐng)你記住一個(gè)非常重要的管理思想，這是IBM公司他們非常強(qiáng)調(diào)的就是，作為一個(gè)合格的管理者，你必須具備一個(gè)非常重要的能力，這個(gè)能力就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的工作價(jià)值以及及時(shí)激勵(lì)員工的能力，請(qǐng)你記住這兩個(gè)及時(shí)，一個(gè)及時(shí)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的工作價(jià)值;第二是及時(shí)激勵(lì)員工。
這兩個(gè)及時(shí)做好了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工會(huì)有工作動(dòng)力和熱情，相反呢你不要認(rèn)為員工干的好是應(yīng)該的，員工干得好是應(yīng)該的，這是從員工的角度來(lái)講，這是他的責(zé)任。
作為管理者的角度上講呢，員工干得好，你必須做激勵(lì)這也是應(yīng)該的，沒(méi)有把這個(gè)點(diǎn)做好，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工做得好是應(yīng)該的，那么做的不好的時(shí)候，接下來(lái)你就批評(píng)員工，那么員工就會(huì)有嚴(yán)重的挫敗感。
作為一個(gè)職業(yè)化管理者，你要記住IBM的理念就是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值以及及時(shí)激勵(lì)員工，這是你非常重要的管理能力。
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