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專利微導(dǎo)航對(duì)企業(yè)的實(shí)際作用

   日期:2025-04-28 21:20:50     來源:專利     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:6    評(píng)論:0
核心提示:什么是專利導(dǎo)航專利導(dǎo)航對(duì)企業(yè)有什么幫助國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局于2013年啟動(dòng)了國家專利導(dǎo)航試點(diǎn)工程,該工程實(shí)施5年以來,專利導(dǎo)航概念已經(jīng)深入人

什么是專利導(dǎo)航

專利導(dǎo)航對(duì)企業(yè)有什么幫助

國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局于2013年啟動(dòng)了國家專利導(dǎo)航試點(diǎn)工程,該工程實(shí)施5年以來,專利導(dǎo)航概念已經(jīng)深入人心,引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。專利導(dǎo)航已經(jīng)成為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用,深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的關(guān)鍵抓手。

專利導(dǎo)航按照服務(wù)對(duì)象可分為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類導(dǎo)航和專利微導(dǎo)航兩種

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類導(dǎo)航主要針對(duì)產(chǎn)業(yè)較為聚集的地區(qū)開展整個(gè)產(chǎn)業(yè)“面上”導(dǎo)航。

專利微導(dǎo)航主要針對(duì)企業(yè)等創(chuàng)新主體開展針對(duì)某個(gè)技術(shù)分支,尤其是選擇影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)分支進(jìn)行“點(diǎn)上”導(dǎo)航,緊扣企業(yè)的實(shí)際需求,以取得實(shí)效為目標(biāo),將專利信息融入企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程中,為企業(yè)的發(fā)展起到良好的指導(dǎo)和促進(jìn)作用,提高企業(yè)利用專利資源的效率,有效提升企業(yè)專利保護(hù)、管理、運(yùn)用的綜合能力。

經(jīng)過多年的企業(yè)服務(wù)實(shí)踐,我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得出專利微導(dǎo)航“五導(dǎo)”方法,即“導(dǎo)研發(fā),導(dǎo)布局,導(dǎo)生產(chǎn),導(dǎo)市場,導(dǎo)維權(quán)”。本文以“五導(dǎo)”為主線結(jié)合多年專利微導(dǎo)航項(xiàng)目案例,闡述專利微導(dǎo)航對(duì)企業(yè)的實(shí)際作用。

“五導(dǎo)”是什么

專利微導(dǎo)航主要突出一個(gè)“微”字,其服務(wù)主體是企業(yè),其中包括中小微企業(yè),這些企業(yè)通常知識(shí)產(chǎn)權(quán)力量較為薄弱,也為專利微導(dǎo)航取得實(shí)效提供了良好的條件。

首先,在“導(dǎo)研發(fā)”方面,專利微導(dǎo)航通過在海量專利文獻(xiàn)中進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的檢索,提取出大量專利技術(shù)文獻(xiàn),可以為企業(yè)研發(fā)提供大量的研發(fā)基礎(chǔ)資料,從而構(gòu)成技術(shù)專利數(shù)據(jù)庫,提高了企業(yè)研發(fā)的起點(diǎn),為企業(yè)二次開發(fā)提供技術(shù)依據(jù);專利微導(dǎo)航還可以清晰地規(guī)劃出技術(shù)研發(fā)路線圖,找出企業(yè)技術(shù)研發(fā)的方向,從而為企業(yè)技術(shù)的研發(fā)提供有力支撐。專利文獻(xiàn)本身記載的是技術(shù)方案,是一種專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)文獻(xiàn),本身具有技術(shù)、法律、市場等相關(guān)信息,專利文獻(xiàn)本身數(shù)量巨大,并且每年都在快速增長,這也就為專利微導(dǎo)航提供了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另外,據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)統(tǒng)計(jì),全世界每年90%至95%的研究成果包含在專利文獻(xiàn)中,善用專利信息,可縮短60%的研發(fā)時(shí)間,節(jié)省40%的研究費(fèi)用。

其次,在“導(dǎo)布局”上,專利布局是通過有效的專利組合提高企業(yè)專利攻防特性的有效辦法,對(duì)企業(yè)專利保護(hù)、運(yùn)用起著至關(guān)重要的作用,國內(nèi)很多企業(yè)提交的專利申請(qǐng)多為點(diǎn)散狀分布,一件產(chǎn)品并沒有形成有效的專利組合,也不能利用專利布局來保護(hù)自己的權(quán)益。企業(yè)須做到“產(chǎn)品未動(dòng),專利先行”,就是說企業(yè)產(chǎn)品沒有上市之前就要做好專利布局,一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可能存在侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn),可以采取插縫式專利布局,通過專利權(quán)無效宣告請(qǐng)求、包圍、避讓、專利交叉許可等方式消除專利壁壘;如果沒有發(fā)現(xiàn)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn),則可以采取全方位保護(hù)的方式進(jìn)行專利布局;同時(shí),還可以采取主動(dòng)布局的方式在國內(nèi)和國外進(jìn)行專利布局,或者采取專利組合的方式形成核心專利配合外圍專利的方式形成嚴(yán)密的保護(hù)防御圈,讓其他專利技術(shù)只能在圈外徘徊,無法觸及核心專利,以達(dá)到專利攻防的目的。

再次,在“導(dǎo)生產(chǎn)”方面,產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,尤其是對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè)更是工作的重中之重,企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠在市場上暢銷,企業(yè)就能繼續(xù)生存發(fā)展,反之則不然。國內(nèi)很多企業(yè)走的都是引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新的道路,尤其是處于引進(jìn)和吸收階段的企業(yè),免不了會(huì)進(jìn)行簡單的模仿,以低廉的價(jià)格開拓市場,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后或發(fā)展到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),例如產(chǎn)品生產(chǎn)或上市之前對(duì)手發(fā)動(dòng)專利攻勢(shì),往往都被打得措手不及。如果在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)或上市之前做到未雨綢繆,提前開展專利微導(dǎo)航,就可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)中潛在的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)給予清除或做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,從而保證產(chǎn)業(yè)的正常生產(chǎn),為企業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

導(dǎo)市場”與此同時(shí),通過專利微導(dǎo)航可以掌握擬開發(fā)市場的狀況,如果某個(gè)企業(yè)需要開拓某個(gè)國家的市場,就應(yīng)先在這個(gè)國家進(jìn)行專利布局,如果是在中國開始布局,而我國某個(gè)企業(yè)也是生產(chǎn)同類產(chǎn)品,就需要警惕競爭對(duì)手對(duì)中國市場的沖擊問題,通過專利微導(dǎo)航可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)這樣的潛在競爭對(duì)手,在對(duì)方?jīng)]有完成專利布局之前,打開缺口,加緊專利布局,打破專利技術(shù)的合圍,為自己占有并擴(kuò)大市場份額提供保障。如果是國外某個(gè)企業(yè)在本國和中國之外的某個(gè)國家開始專利布局,正好我國某個(gè)企業(yè)也有計(jì)劃進(jìn)軍這個(gè)國家的市場,通過專利微導(dǎo)航可以及時(shí)獲得這一情報(bào)信息,企業(yè)就可以加快在這個(gè)國家的布局,搶占市場先機(jī)。

此外,專利微導(dǎo)航還能“導(dǎo)維權(quán)”。通過微導(dǎo)航可以梳理出企業(yè)產(chǎn)品的專利情況以及同行產(chǎn)品的相關(guān)專利情況,科學(xué)有效地分析出各自的權(quán)利范圍,判斷出是否存在權(quán)利范圍相互交叉而產(chǎn)生的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品侵權(quán)或被侵權(quán)的情況。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品有侵犯他人專利權(quán)的可能,企業(yè)能夠及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品被侵權(quán),就能夠提前為企業(yè)維權(quán)提供證據(jù)。另外專利微導(dǎo)航可從市場對(duì)產(chǎn)品的反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)侵權(quán)的情況,并提出訴訟建議等。

“五導(dǎo)”如何導(dǎo)

那么專利微導(dǎo)航如何“導(dǎo)研發(fā)”呢?例如,某企業(yè)在尋求企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型時(shí)面臨技術(shù)方向的選擇,通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)目前金屬粉制備技術(shù)的主流方向?yàn)樗F化法、氣霧化法、等離子旋轉(zhuǎn)電極法、等離子霧化法、等離子球化法這五種方法,各有優(yōu)缺點(diǎn)。由于本次技術(shù)轉(zhuǎn)型關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向且需要投入大量的資金引進(jìn)相關(guān)設(shè)備,研發(fā)相應(yīng)的技術(shù),所以在方法選擇上除了經(jīng)濟(jì)因素外,更多的是考慮方法的可行性、可靠性和實(shí)用性。該企業(yè)針對(duì)該技術(shù)開展了專利微導(dǎo)航,通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析,寧波市甬遠(yuǎn)專利代理有限公司資料—5—從2008年開始隨著3D打印技術(shù)的發(fā)展,金屬粉制備相關(guān)專利開始快速上升,其中氣霧化法成為這5種方法的主流,并且技術(shù)也在不斷的成熟和改進(jìn),最終,專利微導(dǎo)航從專利的角度指導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)型升級(jí),將其設(shè)備引進(jìn)和研發(fā)方向定位為使用氣霧化法進(jìn)行金屬粉制備。

在某企業(yè)無人機(jī)項(xiàng)目上,專利微導(dǎo)航則充分發(fā)揮了“導(dǎo)布局”的作用。通過專利微導(dǎo)航可以分析出目前無人機(jī)發(fā)展領(lǐng)域技術(shù)專利布局的總體態(tài)勢(shì),找出專利布局的突破點(diǎn)和空白點(diǎn),并結(jié)合企業(yè)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力,制定相應(yīng)的專利布局策略,找出打破專利壁壘的突破點(diǎn),擴(kuò)大研發(fā)人員對(duì)現(xiàn)有專利布局分布的了解,有的放矢開展專利布局工作。在分析得出技術(shù)功效圖后可知,通過改進(jìn)配氣機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排相關(guān)的專利最多,涉及專利文獻(xiàn)589篇,這說明該領(lǐng)域技術(shù)較為成熟,想進(jìn)入該領(lǐng)域困難比較大。因此,可以通過進(jìn)一步的詳細(xì)分析找出該技術(shù)專利布局的弱點(diǎn),以插縫的形式開展專利布局工作,或者另辟蹊徑,從簡化結(jié)構(gòu)、輕量化等方向入手,再或者多種方法結(jié)合的方式開展專利布局,以產(chǎn)生核心技術(shù),布局基礎(chǔ)專利。

在某翅片熱交換器項(xiàng)目中,專利微導(dǎo)航還發(fā)揮了“導(dǎo)生產(chǎn)”的作用。中國某企業(yè)準(zhǔn)備利用國外廉價(jià)的生產(chǎn)成本在國外投資建廠生產(chǎn)翅片熱交換器,產(chǎn)品主要銷往美國。投資初期并沒有意識(shí)專利保護(hù)對(duì)國外生產(chǎn)的重要性,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成,數(shù)億的資金已經(jīng)到位,當(dāng)?shù)卣嵝言撈髽I(yè)需要加強(qiáng)海外生產(chǎn)的專利保護(hù)。該企業(yè)才意識(shí)到到需要開展專利微導(dǎo)航工作。通過專利微導(dǎo)航,對(duì)該產(chǎn)品的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面的梳理,檢索出可能侵犯8件美國專利權(quán),最終確定出侵犯4件美國專利權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)較高。企業(yè)及時(shí)調(diào)整投資策略,更換投產(chǎn)國家,并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計(jì),有效規(guī)避了侵犯4件美國專利權(quán)的可能性,并積極在生產(chǎn)國和銷售國申請(qǐng)專利,以保護(hù)其產(chǎn)品的順利生產(chǎn)和銷售,為企業(yè)挽回了數(shù)億元的損失。

在專利微導(dǎo)航“導(dǎo)市場”的實(shí)例中,我國某鋰電池隔膜生產(chǎn)企業(yè)較具代表性。該企業(yè)主要市場集中在中國,特別注意國外巨頭在中國的市場布局,然而只能在市場上看到該巨頭生產(chǎn)的產(chǎn)品,無法判斷出其下一代產(chǎn)品何時(shí)進(jìn)入中國市場。通過專利微導(dǎo)航可以看出該巨頭在中國開發(fā)市場的情況,以預(yù)判其對(duì)國內(nèi)企業(yè)的沖擊情況,從而幫助國內(nèi)鋰電池隔膜生產(chǎn)企業(yè)制定出合理的市場布局策略,保護(hù)在國內(nèi)的市場份額。從圖中可以看出國外巨頭企業(yè)非常重視海外布局,專利基本為同一專利在5個(gè)國家和地區(qū)同時(shí)申請(qǐng),尤其是在中國的布局從2013年至2014年之間申請(qǐng)量就占到該巨頭企業(yè)歷年在華申請(qǐng)量的23.6%,可見該企業(yè)近年來非常重視在華的專利申請(qǐng),已經(jīng)對(duì)國內(nèi)市場形成較大沖擊,尤其2015年在華提交的4件專利申請(qǐng),就是其下一步準(zhǔn)備進(jìn)入國內(nèi)市場的產(chǎn)品。獲得這些信息之后,該國內(nèi)企業(yè)做好了技術(shù)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,加強(qiáng)在國內(nèi)相關(guān)專利的申請(qǐng),爭取了其下一代產(chǎn)品占領(lǐng)國內(nèi)市場的寶貴時(shí)間。

那么專利微導(dǎo)航怎樣“導(dǎo)維權(quán)”呢?我國某醫(yī)療康復(fù)設(shè)備生產(chǎn)公司突然接到其競爭對(duì)手國外某同領(lǐng)域企業(yè)的律師函,稱其生產(chǎn)的某系列醫(yī)療康復(fù)設(shè)備涉嫌侵權(quán)。該企業(yè)僅了解國外競爭對(duì)手上市的產(chǎn)品,但是對(duì)其專利情況并不了解,對(duì)產(chǎn)品中的專利技術(shù)了解更少。通過分析發(fā)現(xiàn),國外競爭對(duì)手確實(shí)布局了相關(guān)專利,但是尚處于PCT申請(qǐng)的國內(nèi)階段,在中國尚未獲得授權(quán),而國內(nèi)該企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品并沒有提交專利申請(qǐng),這為國內(nèi)該企業(yè)贏得了喘息時(shí)間。通過專利微導(dǎo)航梳理了國外競爭對(duì)手的專利情況,摸清其技術(shù)演進(jìn)路線,并針對(duì)進(jìn)入中國的產(chǎn)品對(duì)照該公司產(chǎn)品進(jìn)行侵權(quán)分析,及時(shí)收集了相關(guān)證據(jù),做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備,同時(shí)改進(jìn)了上市產(chǎn)品的功能,加速了產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

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