CMMI認證前的預(yù)備評估有哪些？
預(yù)備工作
評估實踐證明：在進行CMMI評估之前，制定一個正確的評估計劃并將其文檔化，確保有一個富有經(jīng)驗的、受過培訓(xùn)且具有適當資格的小組能被用來評估，為執(zhí)行評估過程做準備，是十分必要的。( 了解詳情可咨詢在線客服或撥打電話400-6138-123咨詢）
我們所說的文檔化CMMI評估計劃的結(jié)果，包括：要求，協(xié)定，估價，風(fēng)險，剪裁方法，以及與評估相關(guān)的實際考慮（例如：日程安排，后勤，組織的背景信息）。此外，還應(yīng)當獲取并記錄發(fā)起方對于CMMI評估計劃的正式批準。在制定評估計劃之前，應(yīng)對CMMI評估輸入中反映出來的協(xié)議文檔化，該協(xié)議將有助于CMMI評估目標和關(guān)鍵評估計劃參數(shù)的共同理解。在對驅(qū)動計劃過程的關(guān)鍵參數(shù)達成共同理解的基礎(chǔ)上，CMMI評估發(fā)起方和SCAMPI主任評估師應(yīng)就評估計劃達成一致；發(fā)起者和評估小組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就已計劃的評估中技術(shù)和非技術(shù)細節(jié)達成一致。這個計劃在執(zhí)行其他的計劃和準備階段活動中需要進一步細化。
而通過CMMI評估小組的準備工作，將產(chǎn)生一支富有經(jīng)驗的、受過培訓(xùn)的且定位準確的小組準備執(zhí)行CMMI評估任務(wù)。該小組的成員都應(yīng)當獲得了完成他們各自的任務(wù)所必備的知識，或者他們之前所擁有的知識被證實足以完成相關(guān)任務(wù)。評估小組領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)給每一個人提供了為完成他們各自的任務(wù)所需的對技能進行實踐的機會，或者證實這些技能在過去已經(jīng)得到了示范。小組成員相互了解，同時開始計劃他們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)一致的工作。還應(yīng)該做到：準備好的小組是為評估目標而服務(wù)的，小組的成員已提供培訓(xùn)且培訓(xùn)結(jié)果被記錄，在必要的時候，對他們所做的因知識或技能不足的補救工作已經(jīng)完成。我們認為，無論CMMI評估小組領(lǐng)導(dǎo)者是從頭培訓(xùn)一支全新的評估小組，還是通過從富有經(jīng)驗的小組成員中選擇來組建一個小組，確保他們與CMMI評估小組領(lǐng)導(dǎo)者能組成一個成功的集體是其責(zé)任。此外，在對CMMI評估進行的預(yù)備工作的過程中，我們還應(yīng)當對模型剪裁的原則有所了解：
1.在某些應(yīng)用中，計劃模板和例行的程序能夠根據(jù)評估的需要進行調(diào)整，這和當?shù)氐倪^程所有權(quán)一樣，有助于交流；
2.一個結(jié)構(gòu)化的計劃工藝組有利于只有有限的評估經(jīng)驗的組織，這樣一個工藝就像緩和策略樣，對于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險是一個很有價值的機會；
3.案例研究材料提供了各種各樣的選擇來擴充小組培訓(xùn)內(nèi)容以增強那些更需要培訓(xùn)的重點；
4.富有經(jīng)驗的評估小組領(lǐng)導(dǎo)者在沒有案例分析的情況下，同樣可以管理和模擬評估行為；
5.在小組所有已獲得培訓(xùn)成員的集合中，對小組的建立工作進行管理以確保其團隊凝聚力是十分重要的，因此，很多的小組建立練習(xí)是可以利用的，小組的規(guī)模、技能、組成部分都是本方法的裁剪內(nèi)容；
6.所采用工具可以包括評估計劃模板，樣例，和計劃模板中嵌入式的程序上的幫助，此外，為了估計評估約束的影響，估算工作表和方法也是很有用處的。
總之，CMMI評估是一個十分復(fù)雜的過程，更由于其具有的不確定性，在評估的實踐中，一定要做到有備無患。真理來自于實踐，我們相信，隨著越來越多的軟件組織著手CMMI評估，越來越多的成功經(jīng)驗將為我們所利用和借鑒。
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