石油化工HSE認證體系的實施步驟有哪些？
HSE管理體系在運行過程中，由于受到外因、內(nèi)因的影響，管理目標、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此，需要切實有行的實施步驟進行約束和規(guī)范，才能夠使體系的運行達到最佳的效果。
1．學習標準、培訓(xùn)人員
企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系之前，應(yīng)結(jié)合集團公司頒布的10個HSE系列標準，開展兩個層次的教育培訓(xùn)工作。
1）組織對崗位工人的宣傳教育。HSE管理體系的實施和管理目標的實現(xiàn)，需要企業(yè)全體職工的深刻理解和積極參與。因此，企業(yè)必須通過一定的形式，使企業(yè)的每一個員工都清楚地了解實施HSE管理體系的目的、意義、內(nèi)容和要求，以使其自覺主動地加入到推行HSE管理體系的過程中。
2）組織對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的專門培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員是HSE管理體系的建立保持者，擔負著組織管理，文件編制和運行監(jiān)督等重要使命。因此，必須通過舉辦專門的HSE管理體系培訓(xùn)班，使其獲得HSE管理體系建立實施工作所需的專門知識，通過考試并具備HSE管理體系內(nèi)審員的資格。
2．風險和管理現(xiàn)狀調(diào)研
建立HSE管理體系的前提和基礎(chǔ)是風險評價和管理現(xiàn)狀調(diào)研，企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系之前，必須對企業(yè)存在著的事故隱患，職業(yè)危險，環(huán)境影響進行評價，對影響企業(yè)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護及健康的HSE管理問題進行現(xiàn)狀調(diào)研，以使企業(yè)制定的控制目標和管理方案更有針對性。
3．規(guī)劃設(shè)計和準備
根據(jù)風險評價和現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)論，企業(yè)及二級單位的最高管理者應(yīng)組織有關(guān)部門對擬建立的HSE管理體系進行規(guī)劃設(shè)計和準備，其主要工作程序及內(nèi)容應(yīng)包括：
1）企業(yè)最高管理著依照HSE規(guī)范確定的承諾原則和內(nèi)容，向企業(yè)員工和相關(guān)方作出書面承諾。
2）企業(yè)最高管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予應(yīng)有的管理權(quán)限。
3）企業(yè)主管部門提出HSE方針和目標草案，最高管理者組織評審并批準發(fā)布。
4）成立企業(yè)HSE管理委員會，制定HSE管理委員會章程。
5）調(diào)整和強化HSE管理監(jiān)督機構(gòu)，合理設(shè)置工作崗位，充實技術(shù)管理人員。
6）依照HSE管理規(guī)范，制定各級組織和人員的HSE職責。
7）建立健全企業(yè)HSE管理網(wǎng)絡(luò)，成立基層單位HSE管理小組，按要求選拔配備HSE管理人員或安全工程師。
8）提出建立和保持管理體系所需的資源配置計劃。
9）制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規(guī)定。
10）根據(jù)HSE管理規(guī)范和HSE制度、規(guī)定的要求，制定出HSE關(guān)鍵管理工作的程序。
11）制定HSE管理體系建立的實施計劃進度表，明確各部門和單位的責任與分工。
4．HSE實施程序文件的編制
HSE實施程序是HSE管理體系可執(zhí)行文件的集合，根據(jù)集團公司HSE管理體系和HSE管理規(guī)范的要求，企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系前，應(yīng)編制《企業(yè)HSE管理體系實施程序》，《職能部門HSE職責實施計劃》、《生產(chǎn)車間（裝置）HSE實施程序》3種HSE實施程序文件。
5．HSE管理體系的實施
以上準備工作全部完成后，即可進入HSE管理體系的實施階段，其主要工作內(nèi)容為：
1）批準和發(fā)布HSE實施程序。
2）部門、車間按實施程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動。
3）部門、車間建立體系要素運行保證機制，開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按既定的目標和程序運行。
6．審核、評審
綜上所述，在HSE管理體系運行一定時期后，需要對HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進行審核、評審，以及時調(diào)整現(xiàn)實與體系不相符合、體系與現(xiàn)實不相適應(yīng)的部分，達到持續(xù)改進，不斷提高的目的。
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