深圳IATF16949認(rèn)證診斷內(nèi)容
1、深圳IATF16949認(rèn)證的咨詢?nèi)藛T要指導(dǎo)企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流程調(diào)查小組。深人到上述各個(gè)職能部門，對
通過和上述部門的相關(guān)人員進(jìn)行交談和現(xiàn)場抽樣調(diào)查等方式，實(shí)施企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查。企業(yè)診
斷即是對企業(yè)現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀進(jìn)行評估，對企業(yè)先進(jìn)的管理方法和企業(yè)與選定標(biāo)準(zhǔn)要求的差距都要進(jìn)
行全面了解，以便客觀地做出企業(yè)診斷的結(jié)論。咨詢?nèi)藛T要具有企業(yè)診斷和與本公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程有
關(guān)專業(yè)知識。
2、確定實(shí)施企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流程調(diào)查的相關(guān)部門和人員，部門要包括技術(shù)部門、IATF16949質(zhì)量管理部
門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、生產(chǎn)管理部門、人力資源管理部門、營銷管理部門、基礎(chǔ)設(shè)施管理部門、采購管
理部門、財(cái)務(wù)管理部門、生產(chǎn)車間等。要成立企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流程調(diào)查小組。成員要從TS16949質(zhì)量
管理部門、技術(shù)管理部門、檢驗(yàn)管理部門、生產(chǎn)管理部門的負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)人員和檢查員、操作者
中挑選。
3、深圳IATF16949認(rèn)證的咨詢?nèi)藛T要與公司的最高管理者面談，了解其對貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度
和提高管理水平的意識。"一把手"的決心很重要。只有取得最高管理者的支持，質(zhì)量管理體系才能有
效實(shí)施。如果需要，應(yīng)召開專題會(huì)議，由最高管理者主持，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人和與質(zhì)量管理體
系有關(guān)的人員。最高管理者在會(huì)上，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各部有關(guān)人員對企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查工作配合的
重要性。
4、深圳IATF16949認(rèn)證咨詢?nèi)藛T要按照企業(yè)現(xiàn)有的各部門職責(zé)權(quán)限分工情況，按以上第1條所劃分的技
術(shù)管理部、質(zhì)量管理部等部門形成的縱向業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查。
5、深圳IATF16949認(rèn)證咨詢?nèi)藛T在實(shí)施企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查過程中，企業(yè)要指派向?qū)Ш陀涗浫藛T。
對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題做好確認(rèn)和記錄工作，以便為下一步整改工作提供依據(jù)。
6、企業(yè)應(yīng)要求所有被現(xiàn)場診斷及業(yè)務(wù)流程調(diào)查的部門，事先做好準(zhǔn)備工作，要將相關(guān)資料收集齊全
，盡可能的讓咨詢?nèi)藛T全面、真實(shí)的了解目前的管理現(xiàn)狀，以便為下一步TS16949體系策劃奠定基礎(chǔ)
。參加企業(yè)現(xiàn)場診斷及業(yè)務(wù)流程調(diào)查的人員要對本公司的管理情況及業(yè)務(wù)流程比較熟悉，這樣才能保
證這項(xiàng)工作的真實(shí)性和有效性。
7、在實(shí)施企業(yè)現(xiàn)場診斷及業(yè)務(wù)流程調(diào)查前，要按照擬調(diào)查的部門和主要過程編制企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流
程調(diào)查實(shí)施計(jì)劃。許劃中要包括調(diào)查項(xiàng)目、時(shí)間、參加人員、調(diào)查發(fā)現(xiàn)記錄、責(zé)任部門和責(zé)任人、整
改內(nèi)容、計(jì)劃完成時(shí)、跟蹤驗(yàn)證情況等。
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