ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃
1新版標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)原文:
6.2.1 組織應(yīng)對質(zhì)量管理體系所需的相關(guān)職能、層次和過程設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)。
質(zhì)量目標(biāo)應(yīng):
a)與質(zhì)量方針保持一致;
b)可測量;
c)考慮到適用的要求;
d)與提供合格產(chǎn)品和服務(wù)以及增強顧客滿意相關(guān);
e)予以監(jiān)視;
f)予以溝通;
g)適時更新。
組織應(yīng)保留有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)的形成文件的信息。
6.2.2 策劃如何實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)時,組織應(yīng)確定:
a)采取的措施;
b)需要的資源;
c)由誰負(fù)責(zé);
d)何時完成;
e)如何評價結(jié)果。
2新版變化點和標(biāo)準(zhǔn)解讀
2.1變化點:
對于質(zhì)量目標(biāo)的要求更加明確
△形成文件的信息(正式的)
△可測量
△與產(chǎn)品、服務(wù)的符合性和提高顧客滿意度相關(guān)
△具體實施要求:按照項目管理要求,是個亮點
A)如何做——How do
B)所需的資源——Resource
C)由誰負(fù)責(zé)——Who
D)何時完成——When
E)如何評價結(jié)果——Check
2.2解讀:
1)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在質(zhì)量方針、戰(zhàn)略、愿景的框架內(nèi)展開和具體化,其內(nèi)容應(yīng)包括滿足產(chǎn)品特性要求,服
務(wù)承諾或行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),并保留形成文件的信息。
2)應(yīng)在相關(guān)職能部門、管理權(quán)限或過程項目中建立相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)。不同層次應(yīng)有相應(yīng)的過程,過程的KPI
和服務(wù)承諾,是管理服務(wù)部門的質(zhì)量目標(biāo)。
3)質(zhì)量目標(biāo)SMART原則??蓽y量的、測量定量或定性、可通過時段考評予以考評、測評量化。
4)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)有一定的依據(jù),包括考慮歷史數(shù)據(jù),同行業(yè)水平,目標(biāo)具有先進性和可實現(xiàn)性。
5)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是動態(tài)的,隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化,組織應(yīng)適時對質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)適宜性進行評審,已符
合組織的實際。
6)建立質(zhì)量目標(biāo)的考核機制,包括考核辦法、考核時間、歸口管理部門等:
——考核頻次(半年、一年考核一次);根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算目標(biāo)實現(xiàn)率;技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)加權(quán)系數(shù)的確定
;顧客和相關(guān)方的反饋意見;不能完成目標(biāo)的原因;改進措施。
7)示例:供電企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)供電量、供電可靠率、產(chǎn)值、安全天數(shù)、設(shè)備完好率、調(diào)電計劃完成率、
電壓、頻率、諧波合格率、線損率、服務(wù)承諾指標(biāo)、顧客滿意率等方面。
提問:以下質(zhì)量目標(biāo)合理嗎?
1)來料不良率≤2% 責(zé)任部門:IQC
2)成品合格率≥98% 責(zé)任部門:QA
3)訂單及時交付率≥98% 責(zé)任部門:業(yè)務(wù)部
4)培訓(xùn)合格率100% 責(zé)任部門:人事部
5)客戶投訴及時處理率100% 責(zé)任部門:QA
6)客戶滿意度≥98% 責(zé)任部門:業(yè)務(wù)部
3本條款審核要點
因ISO9001認(rèn)證企業(yè)所在的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、管理水平等因素不同,在外部審核時,所審核的具
體內(nèi)容以及方式方法可能有所差異,但核心內(nèi)容還是以條款為主。下面以一般制造類企業(yè)歸納出一些審
核要點,供大家參考:
1)質(zhì)量目標(biāo)是否在質(zhì)量方針的框架下展開,是否具有激勵性?
2)質(zhì)量目標(biāo)是否包含產(chǎn)品要求?是否用質(zhì)量特性指標(biāo)表示?
3)質(zhì)量目標(biāo)是否具有可測量性(定量測量,定性評價)?
4)組織的質(zhì)量目標(biāo)是否分解到各部門?各層次予以細(xì)化?部門職責(zé)是否有預(yù)期目標(biāo)?
5)采取什么措施實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),實施效果如何?
6)制定質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是什么?是否考慮了組織現(xiàn)況和同行業(yè)水平。
取證證據(jù):
1)管理手冊,質(zhì)量目標(biāo)文件
2)部門,項目質(zhì)量目標(biāo)
3)目標(biāo)考核與評價記錄
4)管理評審報告
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