為什么一半時間在休假的德國人造出了最好的質量？讓不是在加班就是在加班路上的我們情何以堪！
what？工作時間短？怎么可能，可事實就是如此，這是全球國家工作時長排行榜，德國以每年工作1371小時，成為所有國家工作時間最短的國家。按每天8小時計算，每年只需工作171天。對，你沒看錯，你只是看手機太久了，德國人有一半時間在休假。
1、注重工程師文化：
Gehalt.de2018年的最新評估結論收入前3的是：醫(yī)師、基金經(jīng)理或有專利的工程師。對，你沒看錯，你只是看手機太久了，不是明星，也不是什么專家。
2、基于統(tǒng)計的質量控制
德國10馬克上面的人叫高斯，是個數(shù)學家，紅圈里面的叫正態(tài)分布。德國人不喜歡拍腦袋決策，拍胸脯保證，也不喜歡拍馬屁，喜歡用事實說話為什么要把高斯和正態(tài)分布印在錢上，因為這是他們的價值觀：尊重科學，相信數(shù)據(jù)。
3、不相信物美價廉
一流企業(yè)定標準，二流企業(yè)創(chuàng)品牌，三流企業(yè)搞服務，四流企業(yè)拼價格。
德國人不承認有“物美價廉”這回事，甚至以拼價格為恥辱，所以德國的產品幾乎不打價格戰(zhàn)，不與同行競爭，一是由于有行業(yè)保護，二是由于價格并非決定一切，打價格戰(zhàn)可能會讓整個行業(yè)都陷入惡性循環(huán)。
“德國制造”的優(yōu)勢在于它的質量，它解決問題的專有技術，它優(yōu)秀的售后服務。德國企業(yè)發(fā)展的一般產品都是具有世界領先水平、高難度，別國一時無法制造出來的產品。
4、不追求利潤最大化
在一次記者招待會上，一位外國記者問西門子當時的一位總裁：“為什么一個8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌呢？”這位西門子公司的總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國人的工作態(tài)度，是對每個生產技術細節(jié)的重視，我們德國的企業(yè)員工承擔著要生產一流產品的義務，要提供良好售后服務的義務。”
當時那位記者反問他：“企業(yè)的最終目標不就是利潤的最大化嗎？管它什么義務呢？”
西門子總裁回答道，“不，那是英美的經(jīng)濟學，我們德國人有自己的經(jīng)濟學。我們德國人的經(jīng)濟學就追求兩點：一、生產過程的和諧與安全；二、高科技產品的實用性。這才是企業(yè)生產的靈魂。企業(yè)運作不僅僅是為了經(jīng)濟利益，事實上，遵守企業(yè)道德、精益求精制造產品，更是我們德國企業(yè)與生俱來的天職和義務！”
德國企業(yè)是要追求利潤，但是只要能保證基本利潤，有錢可賺，德國人并不是那么貪得無厭、無休止地追求利潤的，而是要考慮更長遠的、可持續(xù)發(fā)展的問題。因此，德國人寧愿“在保證基本利潤的同時，讓部分利潤轉化成更高質量的產品和更加完善的服務”。
5、 德國工業(yè)4.0
德國制造的口碑是建立在這樣一個觀點上：不相信人。德國人有一個根深蒂固的觀念，是人都會犯錯，都會有誤差，特別是在生產環(huán)節(jié)，這些人引入的負面影響經(jīng)過流水線的每個環(huán)節(jié)逐級放大，必然會最終影響產品的品質。自動化，顧名思義，就是把人類不擅長做的重復易錯的交給機器人。工廠完全是機器自己在生產，而人的作用被形象化為兩種：一是做生產規(guī)劃，下達生產指令；二是給機器打下手幫助保持生產線高效可靠運轉。
一半時間在休假的德國人造出了世界上最好的質量，不是在加班就是在加班路上的我們是不是要反思一下呢？
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