工作十年，聊聊一個體系工程師的慢漫成長~
記得剛做質量體系工程師的時候，應該是9年前了，經(jīng)常會來6西格瑪論壇。找找資料，看看前輩們的討論，極其偶爾的帶著些忐忑發(fā)一些自己的理解，就這樣，有一段時間覺得自己進步的挺快，也很喜歡來這看看，覺得自己也是圈內人了。后來因為工作變動，就很少上來了，今天看了通知里面的幾個問題，有些回憶涌現(xiàn)，倒是非常想聊聊自己的工作經(jīng)歷和一些粗糙的理解了。
先介紹下現(xiàn)在的工作境況，我算是一個進步很慢的人，現(xiàn)在在一家合資公司剛入第5個年頭，崗位是體系主管，公司規(guī)模不大，主要是管持續(xù)改進和體系。因為是中美合資，美方也是世界500強，并且持續(xù)改進工作是被獨立出來的，所以這也算是為我打開的新的認知空間，我認證了6西格瑪黑帶，精益生產(chǎn)，問題解決的改進工具，也開始更多參與運營和成本控制的事。而這些讓我回頭看那些體系的工作，也有了更多的體會。
第1階段：09-12年?? 中法合資體系背景的的公司?? 流程思路的培養(yǎng)階段
畢業(yè)于最難就業(yè)的專業(yè)之一，加上金融風暴影響余波尚存，那年的我選擇不多。最后陰差陽錯進了這家公司，開始做安全工程師。我什么也不懂，但是我要的也不多，加上公司的氛圍很好，就這樣邊學習邊工作邊交友的過了一年。老實說我不喜歡這個崗位，因為這個工作和公司的業(yè)務無直接相關，算是邊緣崗位。這樣看起來我那時就有了往公司業(yè)務靠近的想法。
然后一個偶然的機會，前體系工程師離職了，公司進行人員優(yōu)化，就讓我也接了體系工程師的工作，我也從HR轉到了QA。從這開始，我認為這是培養(yǎng)了我體系思路和體系語言的很重要階段，因為工作不忙，我會經(jīng)常翻看和研究標準，查閱標準和公司文件的鏈接，以及審核問題清單中與標準的邏輯關系。加上這家公司的體系設計的非常嚴謹，過程方法應用的極其好，所以在那個時間我考慮問題逐漸有了這種深入到潛意識的思維習慣。雖然我的實踐并不多，但是邏輯成長顯著。
第2階段：12-16年?? 臺灣人管理的大陸公司??? 體系工作要”入世“的思維
經(jīng)過了3年的“培養(yǎng)”，然后，我跳槽了。原因有不少，和專業(yè)相關的主要是，我要去學習16949。汽車行業(yè)的體系和工具，雖然我在第一家公司也偶爾能看到用的，但是用的很少。在那個一心求上進的階段，多可能的學習知識似乎是尋找出路的途徑。確實，在這邊遇到了2個臺灣領導，他們對我的成長非常重要。一個反復告訴我體系要”入世“，體系要為運營服務，飄在空中的再嚴謹?shù)捏w系其實并沒有價值（新版標準中很重要一點就是強調了體系與業(yè)務的結合，所以這位領還是很有先見之明的），所以我主導了一些基于公司實際狀況，從實際工作運行風險的角度，再根據(jù)標準要求指導建立/優(yōu)化的一些關鍵的流程，運行的既不繁瑣又很有效。另一個領導讓我全面負責來自日本、美國、韓國等多家國際知名公司的二方審核，并且會給我詳盡的支持和指導，讓我有機會學習這些知名公司的關注重點、工作思路和工作方法，也更加了解公司內部的流程運行情況，不僅知其然，并且知其所以然。這一階段我收貨頗豐，專業(yè)上更加熟悉標準，標準與業(yè)務的聯(lián)接，五大工具更是學習了好幾遍，也參與著這些工具的初始推行；發(fā)展上年年評優(yōu)優(yōu)秀，也開始管理小組，供應商管理、5大工具推行、儀器校驗等逐漸接手管理。另外在此期間，因為公司有一些頑固性的質量問題沒有解決，我們還找了一個咨詢公司做了六西格瑪?shù)耐菩蟹桨?，我也開始了淺淺的研究?？上Ш髞硪驗槌杀締栴}，沒有成型。這應該在我心中埋了科種子吧，一個決定第三份工作選擇的種子。
發(fā)展的問題需要用發(fā)展來解決，當沒有了新的發(fā)展的時候，問題就沒法解決了。于是我又跳槽了。
第3階段：16年-至今?? 進入運營實踐，做能增值的工作
經(jīng)過又3年的成長，找工作一路綠燈，拿到了一些還不錯的offer，但是最終選擇了現(xiàn)在的公司，主要是2個原因，汽車行業(yè)1級供應商和專職的持續(xù)改進（可以做六西格瑪）。面試的時候我還是太沒見過世面，認為持續(xù)改進一般就是體系崗位工作的一部分，堅持可以一起做。后來到了現(xiàn)公司才發(fā)現(xiàn)，持續(xù)改進有這么多獨立的工作職能和事項，這基本不是我先前理解的關于體系的持續(xù)改進，更多的是運營實際過程中的成本和效率改進，實打實的專業(yè)和具體。這個階段完全開拓了我新的工作方向，域時我開始更多的接觸運營，人，效率，成本等等，而這些體系先前是沒那么關注的。我是一直希望我的工作是“入世"的，或許不需要是直接增值的過程，但至少也是和直接增值的過程有關，并且對這些過程能夠施加影響，讓我的工作也能間接增值，這樣才能提對自己和對公司的價值，所以這個階段，我會去關注人的數(shù)量，工時的合理性，線平衡的情況，各項成本的去向等等，也會組織一些研討/培訓會，為大家講解和演示改善工具，推動持續(xù)改進的實際工作。當然，合資公司的培訓做的還是很不錯的，像6西格瑪，lean，問題解決這些專業(yè)的改善工具，又像VDA6.3,CQI-15/9,IATF16949，5大工具這些體系的工具標準，又進行了學習和認證，總體專業(yè)又前進了一些。
接下來：有一些想法，但是還需要等待時機。
我是一個偏向樂觀的人，所以容易知足常樂，或者說不知進取。我和一個朋友分享過我的工作成長經(jīng)歷，他說你成長的一步步方向還行，但是太慢。我認可他的話，我確實斗志不強，偏于安逸。所以個人的發(fā)展快慢就不多說了，這里面因素太多......但是如果要歸因，還是要往自身，可控的因素上進行分析。我分享的主要是專業(yè)上的成長，可能有些狹隘和滯后，但是今天就很想說點什么，算是回應這個論壇帶給我的那些記憶吧。
中企檢測認證網(wǎng)提供iso體系認證機構查詢，檢驗檢測、認證認可、資質資格、計量校準、知識產(chǎn)權貫標一站式行業(yè)企業(yè)服務平臺。中企檢測認證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關檢驗、檢測、認證、計量、校準機構，儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規(guī)咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產(chǎn)權、版權法律法規(guī)知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構、網(wǎng)絡信息技術檢測、環(huán)境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產(chǎn)品認證、版權登記、專利申請、知識產(chǎn)權、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網(wǎng)為檢測認證商標專利從業(yè)者提供多種檢測、認證、知識產(chǎn)權、版權、商標、專利的轉讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導等知識。
本文內容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局
免責聲明：本文部分內容根據(jù)網(wǎng)絡信息整理，文章版權歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內容、版權和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
