“意見”明確要求中央企業(yè)建立
知識產(chǎn)權(quán)管理體系，強化知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)和制度建設(shè)，實施知識產(chǎn)權(quán)分級管理。旨在深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,全面推進中央企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作高質(zhì)量發(fā)展，推動中央企業(yè)自主創(chuàng)新能力持續(xù)提升，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。
多家央企開始重視知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)工作，通過貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標準和《裝備承制單位單位知識產(chǎn)權(quán)管理要求》兩部標準，在企業(yè)內(nèi)部建章立制、制定流程，實施規(guī)范化管理。
中國兵器工業(yè)集團有限公司在集團推行知識產(chǎn)權(quán)三標同貫（國標、國軍標、集團內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)實施規(guī)范），要求集團成員落實貫標工作，并進行嚴格考核。
航天科工、航天科技等多家央企按照國防局的國軍標試點項目有序推進知識產(chǎn)權(quán)國軍標貫標工作。
航發(fā)集團、中國電子科技集團、核工業(yè)集團等開始在集團內(nèi)部進行多輪培訓、宣傳，并在部分單位嘗試進行試點。
此外，西電集團、彩虹集團等多家央企，結(jié)合成員單位所在省市的貫標要求，在主要成員單位內(nèi)部已經(jīng)完成貫標工作，實施了規(guī)范化管理工作。
筆者參與了十多家央企單位的知識產(chǎn)權(quán)貫標。在貫標過程中，經(jīng)常會遇到集團公司如何開展貫標工作的咨詢。結(jié)合工作經(jīng)驗，談一點體會。
1、建議集團層面出臺貫標相關(guān)的要求
為了更好的自上而下推動集團貫標工作，建議增加對成員單位知識產(chǎn)權(quán)貫標效果的考核和評價。貫標工作周期長、牽扯部門多、涉及面廣，如果沒有考核，成員單位很難下定決心認真扎實開展此項工作。
2、要求成員單位一把手重視知識產(chǎn)權(quán)貫標工作。
知識產(chǎn)權(quán)貫標三項基本原則之一是領(lǐng)導重視，如果能引起一把手重視，此項工作自上而下推動起來會非常順暢，也能及時調(diào)動各部門積極參與到此項工作中，在后續(xù)的實施過程中會事半功倍。
3、關(guān)于如何處理集團單位自身貫標和各成員單位貫標的問題。
集團貫標通常有這樣幾種模式。
（1）集團單位本身開展貫標
集團單位本身要開展貫標的話，需要充分了解和評估集團的主要職能、覆蓋范圍，有沒有簽訂合同、立項、研發(fā)、銷售等具體職能（而非管理職能），如果僅僅有管理職能而沒有具體的職能，是無法產(chǎn)生相應(yīng)的管理記錄的，在審核環(huán)節(jié)會面臨無法提供記錄文件的情形，因此最好由集團單位加上至少一家成員單位或者分支機構(gòu)（有具體職能的）共同開展貫標工作。
對于有具體職能的集團公司，可以獨立開展貫標工作。建議集團在做貫標工作的時候切不可草草了事，應(yīng)從頂層設(shè)計開始，把機構(gòu)、人員、制度、流程梳理徹底，形成樣板，為集團成員單位開展此項工作提供范例，同時也提出了統(tǒng)一要求。
（2）集團要求成員開展貫標
如果是集團要求成員單位開展貫標，而非集團自身開展貫標的話，集團總部最好要針對貫標工作出臺相應(yīng)的文件，提出統(tǒng)一的要求，時間進度，各階段貫標工作進展及成果匯報，這樣才能落到實處，使得這項工作不流于形式。
在各階段多組織統(tǒng)一培訓，答疑解惑，經(jīng)驗交流，對做的好的單位，把自身的成功經(jīng)驗與其他成員分享，調(diào)動大家的積極性，同時分享貫標工作的捷徑、少走彎路，是非常有必要的。
（3）集團單位+成員單位同時開展貫標
這種形式無疑是最理想和最徹底的在集團內(nèi)部推動貫標的模式。
通過集團單位以身示范和成員單位全面開展，使得此項工作在集團內(nèi)部深入、全面、系統(tǒng)進行，為規(guī)范整個集團知識產(chǎn)權(quán)管理、防范中央企業(yè)（或整個集團）知識產(chǎn)權(quán)風險大有裨益。中國兵器工業(yè)集團有限公司在全集團統(tǒng)一開展的知識產(chǎn)權(quán)三標同貫工作經(jīng)驗值得借鑒。
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