“意見”明確要求中央企業(yè)建立
知識產(chǎn)權(quán)管理體系，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)分級管理。旨在深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,全面推進(jìn)中央企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作高質(zhì)量發(fā)展，推動中央企業(yè)自主創(chuàng)新能力持續(xù)提升，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。
多家央企開始重視知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)工作，通過貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)和《裝備承制單位單位知識產(chǎn)權(quán)管理要求》兩部標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部建章立制、制定流程，實(shí)施規(guī)范化管理。
中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司在集團(tuán)推行知識產(chǎn)權(quán)三標(biāo)同貫（國標(biāo)、國軍標(biāo)、集團(tuán)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施規(guī)范），要求集團(tuán)成員落實(shí)貫標(biāo)工作，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。
航天科工、航天科技等多家央企按照國防局的國軍標(biāo)試點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)國軍標(biāo)貫標(biāo)工作。
航發(fā)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、核工業(yè)集團(tuán)等開始在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行多輪培訓(xùn)、宣傳，并在部分單位嘗試進(jìn)行試點(diǎn)。
此外，西電集團(tuán)、彩虹集團(tuán)等多家央企，結(jié)合成員單位所在省市的貫標(biāo)要求，在主要成員單位內(nèi)部已經(jīng)完成貫標(biāo)工作，實(shí)施了規(guī)范化管理工作。
筆者參與了十多家央企單位的知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)。在貫標(biāo)過程中，經(jīng)常會遇到集團(tuán)公司如何開展貫標(biāo)工作的咨詢。結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，談一點(diǎn)體會。
1、建議集團(tuán)層面出臺貫標(biāo)相關(guān)的要求
為了更好的自上而下推動集團(tuán)貫標(biāo)工作，建議增加對成員單位知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)效果的考核和評價。貫標(biāo)工作周期長、牽扯部門多、涉及面廣，如果沒有考核，成員單位很難下定決心認(rèn)真扎實(shí)開展此項(xiàng)工作。
2、要求成員單位一把手重視知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作。
知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)三項(xiàng)基本原則之一是領(lǐng)導(dǎo)重視，如果能引起一把手重視，此項(xiàng)工作自上而下推動起來會非常順暢，也能及時調(diào)動各部門積極參與到此項(xiàng)工作中，在后續(xù)的實(shí)施過程中會事半功倍。
3、關(guān)于如何處理集團(tuán)單位自身貫標(biāo)和各成員單位貫標(biāo)的問題。
集團(tuán)貫標(biāo)通常有這樣幾種模式。
（1）集團(tuán)單位本身開展貫標(biāo)
集團(tuán)單位本身要開展貫標(biāo)的話，需要充分了解和評估集團(tuán)的主要職能、覆蓋范圍，有沒有簽訂合同、立項(xiàng)、研發(fā)、銷售等具體職能（而非管理職能），如果僅僅有管理職能而沒有具體的職能，是無法產(chǎn)生相應(yīng)的管理記錄的，在審核環(huán)節(jié)會面臨無法提供記錄文件的情形，因此最好由集團(tuán)單位加上至少一家成員單位或者分支機(jī)構(gòu)（有具體職能的）共同開展貫標(biāo)工作。
對于有具體職能的集團(tuán)公司，可以獨(dú)立開展貫標(biāo)工作。建議集團(tuán)在做貫標(biāo)工作的時候切不可草草了事，應(yīng)從頂層設(shè)計開始，把機(jī)構(gòu)、人員、制度、流程梳理徹底，形成樣板，為集團(tuán)成員單位開展此項(xiàng)工作提供范例，同時也提出了統(tǒng)一要求。
（2）集團(tuán)要求成員開展貫標(biāo)
如果是集團(tuán)要求成員單位開展貫標(biāo)，而非集團(tuán)自身開展貫標(biāo)的話，集團(tuán)總部最好要針對貫標(biāo)工作出臺相應(yīng)的文件，提出統(tǒng)一的要求，時間進(jìn)度，各階段貫標(biāo)工作進(jìn)展及成果匯報，這樣才能落到實(shí)處，使得這項(xiàng)工作不流于形式。
在各階段多組織統(tǒng)一培訓(xùn)，答疑解惑，經(jīng)驗(yàn)交流，對做的好的單位，把自身的成功經(jīng)驗(yàn)與其他成員分享，調(diào)動大家的積極性，同時分享貫標(biāo)工作的捷徑、少走彎路，是非常有必要的。
（3）集團(tuán)單位+成員單位同時開展貫標(biāo)
這種形式無疑是最理想和最徹底的在集團(tuán)內(nèi)部推動貫標(biāo)的模式。
通過集團(tuán)單位以身示范和成員單位全面開展，使得此項(xiàng)工作在集團(tuán)內(nèi)部深入、全面、系統(tǒng)進(jìn)行，為規(guī)范整個集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)管理、防范中央企業(yè)（或整個集團(tuán)）知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險大有裨益。中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司在全集團(tuán)統(tǒng)一開展的知識產(chǎn)權(quán)三標(biāo)同貫工作經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
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