企業(yè)經(jīng)營絕對不是玩麻將賭牌，可以靠運(yùn)氣制勝，而必須依賴精準(zhǔn)的計劃與正確及時的執(zhí)行與管理。否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉，甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉！
管理水平越高的企業(yè)，越懂得運(yùn)用計量化的管理方式。歐美日很多企業(yè)如此，我國成功的企業(yè)也是如此。
在計量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)中，標(biāo)準(zhǔn)工時一直占有不可替代的作用。生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)績效管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本分析、新產(chǎn)品管理中都需要用到標(biāo)準(zhǔn)工時。
▲應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時的價值
一、標(biāo)準(zhǔn)工時的定義
所謂的標(biāo)準(zhǔn)工時，就是指在正常條件下，一位受過訓(xùn)練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時間。
二、建立標(biāo)準(zhǔn)工時的重要意義
在企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)工時是衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，它具有相當(dāng)高的客觀性和公平性。
標(biāo)準(zhǔn)工時的作用包括預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量、制定生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)、增減機(jī)器設(shè)備的依據(jù)、保證流水線生產(chǎn)的平衡、效率分析的基礎(chǔ)等！
① 預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量
即工廠空間一定，過程上有了標(biāo)準(zhǔn)工時即可測算工廠產(chǎn)能。
② 制定生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)
即利用標(biāo)準(zhǔn)工時，生產(chǎn)管理部門可以更精確的做生產(chǎn)計劃，如果在進(jìn)度控制上有了問題，也可以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時來做人力調(diào)整；
③ 增減機(jī)器設(shè)備的依據(jù)
即依據(jù)機(jī)器產(chǎn)能（換算標(biāo)準(zhǔn)工時）可得知生產(chǎn)量變動時增減機(jī)器設(shè)備的數(shù)量。
④ 保證流水線生產(chǎn)的平衡
即一條流水線有很多的工序，可依據(jù)各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時來配置人力，使生產(chǎn)線平衡流暢。
⑤ 效率分析的基礎(chǔ)
即有了標(biāo)準(zhǔn)工時就可以計算在多少時間內(nèi)完成多少產(chǎn)品。
標(biāo)準(zhǔn)工時的建立，是合理制定工價的重要依據(jù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)工作時間，就無法準(zhǔn)確的衡量利益分配，只能依靠經(jīng)驗來評估工價。
工時標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做法制定的標(biāo)準(zhǔn)時間，再依據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)，以及標(biāo)準(zhǔn)時間來制定合理的工價，給員工以公平，公正，公開透明的薪資制度。
三、標(biāo)準(zhǔn)工時制定方法
直接觀測
① 秒表測量法
即使用秒表（也叫碼表）進(jìn)行直接測量的方法，通常選擇一般熟練員工在正常環(huán)境下作業(yè)，進(jìn)行時間測量；秒表測量也有多種方法，可以選擇使用多次測量，也可以選擇連續(xù)測量；既定時間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（Predetermined Time Standards， PTS）法 它是將構(gòu)成工作單元的動作分解成若干個基本動作，對這些基本動作進(jìn)行詳細(xì)觀測，然后做成基本動作的標(biāo)準(zhǔn)時間表。
② 模特法
即將人體的各種動作分解為21種基本的動作，制定標(biāo)準(zhǔn)工時的時候，將員工作業(yè)的動作分解成模特法中對應(yīng)的動作，并根據(jù)對應(yīng)動作相對應(yīng)的時間來制定標(biāo)準(zhǔn)工時，模特法中最基本的動作單元時間為0.129秒，可以根據(jù)熟練度等條件不同而加以調(diào)整；
③簡明工作因素法（BWF：Brief Work Factor ）
BWF也是將各種動作分解成基本動素，基本單位為BU，每個BU的時間為0.06秒，每個動素為5個BU，通過將員工動作分解為BWF中的基本動素，以制定標(biāo)準(zhǔn)工時。
其他方法
除了上述幾種方法之外，還有MTM（預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法）、WF（工作因素法）等其他的標(biāo)準(zhǔn)工時制定方法。這是指理論上的方法，實際上制定標(biāo)準(zhǔn)工時的方法可以靈活運(yùn)用，比如有新機(jī)種需要制定標(biāo)準(zhǔn)工時的時候，可以參考以往的相似機(jī)種來制定標(biāo)準(zhǔn)工時。
四、標(biāo)準(zhǔn)工時及產(chǎn)能計算軟件
工時及效率管理軟件系統(tǒng)：生產(chǎn)管理人員可以利用PC或手機(jī)APP從任意地點詳細(xì)地、逐項活動地查看生產(chǎn)和即時勞動力數(shù)據(jù)，包括標(biāo)準(zhǔn)工時及產(chǎn)能數(shù)據(jù)等,通過工時及效率管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理人員在任何地點就可以實時清晰地了解到整個生產(chǎn)車間的工時、工單、產(chǎn)能等內(nèi)容，真正幫你打造一個透明化的生產(chǎn)車間。
通過工時系統(tǒng)的實施，可實時掌握現(xiàn)場所有生產(chǎn)線人員或生產(chǎn)線的狀態(tài)，根據(jù)需要靈活安排及調(diào)度生產(chǎn)線人員，提高生產(chǎn)效率。同時通過系統(tǒng)的工時統(tǒng)計等數(shù)據(jù)，為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的工時、產(chǎn)能及效率數(shù)據(jù)，用于核算員工工資及計算人力成本，無需耗費(fèi)大量的人力進(jìn)行統(tǒng)計、核算。該系統(tǒng)收益如下：
績效管理：幫助客戶輕松實現(xiàn)生產(chǎn)績效管理，實時掌控個人、班組、車間的效率數(shù)據(jù)；
生產(chǎn)效率：幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，減少加班時間；
生產(chǎn)調(diào)度：隨時掌握各生產(chǎn)線人員的工作狀況，幫助實現(xiàn)靈活的人員調(diào)度；
消除浪費(fèi)：減少生產(chǎn)閑置時間，減少人員及時間的浪費(fèi)；
物料管理：通過移動終端的網(wǎng)絡(luò)功能，及時通知倉庫補(bǔ)充物料；
管理決策：為管理決策提供全面、實時數(shù)據(jù)；
客戶服務(wù)：使生產(chǎn)過程更加透明化，實時掌控訂單進(jìn)度，提高出貨的準(zhǔn)時性.
因此，標(biāo)準(zhǔn)工時信息系統(tǒng)的應(yīng)用對企業(yè)也非常重要！
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