①確保工作崗位的安全（安全?人事）②提高品質(zhì)（品質(zhì)?保養(yǎng)）③削減成本（成本?環(huán)境）④縮短交期（生產(chǎn)?環(huán)境）⑤提高屬下干勁（人事）⑥提高生產(chǎn)性（生產(chǎn)?環(huán)境）
- 什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 什么是安全標(biāo)準(zhǔn)
- 什么是工作細則
- 式樣變更聯(lián)系的確認及４Ｍ(人?設(shè)備?材料?作業(yè)方法)準(zhǔn)備確認
- 在「變化變更點管理表」上標(biāo)明,貼
付 聯(lián)系表復(fù)印件 - 在早會?聯(lián)系會上向?qū)傧抡f明式樣變更
- 確認出勤狀況?健康狀況
- 討論缺勤發(fā)生的對策，配置預(yù)備人員，判斷作業(yè)分配的變更
- 作業(yè)分配變更時的作業(yè)說明書準(zhǔn)備,確認指導(dǎo)者?確認者及聯(lián)系屬下
- 確認材料入庫狀況,指示課題對應(yīng)方法及跟蹤
- 讓屬下確認前天的半成品庫存有無變化
- 對材料擔(dān)當(dāng)者進行半成品庫存變化原因的分析與指導(dǎo)
- 確認屬下的健康狀況?服裝?儀容儀表以及進行指導(dǎo)
- 向?qū)傧旅鞔_前道工序的生產(chǎn)·品質(zhì)狀況,及變化變更點
- 其他,品質(zhì)投訴,品質(zhì)重要事項,來自公司的各種聯(lián)系等必須要告知全員。
- 在作業(yè)開始前，指導(dǎo)屬下對【作業(yè)說明書】【安全作業(yè)次序書】進行確認
- 如果使用材料,工夾具,作業(yè)次序與【作業(yè)說明書】不符的話，則一定不能開始作業(yè)
- 針對指定的設(shè)備?夾具，要根據(jù)「日常檢查項目確認表」，指示負責(zé)人進行確認，發(fā)生異常時要采取修補措施
- 基于作業(yè)說明書，像靜電對策或轉(zhuǎn)矩管理這種需要設(shè)定條件的項目，要進行確認,以確保工夾具是處于正確的設(shè)定條件下被使用的。
- 要定期（最少每2小時）確認生產(chǎn)實績?品質(zhì)實績?設(shè)備
可動 實績與計劃有無差異，若有異常則要進行要因分析及實施對策。 - 光靠本部門解決有困難的話，則要向其他相關(guān)部門請求協(xié)助。
- 指示副資材的入出庫負責(zé)人，確認必要的材料是否充足
- 消耗品?修理零部件的使用頻率、指示負責(zé)人確認庫存量，確認有沒有必要進行訂購
- 確認在生產(chǎn)過程中的能源使用量，發(fā)生異常時，要實行原因分析和解決對策。
- 巡視各工序，確認安全?5S?3定有無正確實施，并進行修正處理
- 向全員報告生產(chǎn)實績，品質(zhì)實績
- 發(fā)生生產(chǎn)延遲時，要說明今后的挽回對策，尋求大家的合作
- 重要品質(zhì)問題或安全?５Ｓ相關(guān)課題，要在晚會(工作總結(jié)會)上貫徹實施
- 實行研討當(dāng)天課題的對應(yīng)策略，采取當(dāng)天的緊急對策，以及事前準(zhǔn)備好第二天的對應(yīng)策略
- 向各負責(zé)人確認第二天有無生產(chǎn)準(zhǔn)備課題
- 確認第二天的變化變更點，進行事前準(zhǔn)備
- 確認當(dāng)日發(fā)行的「改善提案」「安全隱患提案」「發(fā)現(xiàn)問題提案」，以安全?品質(zhì)為基礎(chǔ)，安排優(yōu)先順序，實行對應(yīng)策略
- 基于人才培養(yǎng)計劃。實施人才培養(yǎng)，并保留記錄管理
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