MES(Manufacturing Execution System，生產執(zhí)行系統(tǒng))這個名詞從誕生之日起， 美國先進制造研究機構(AMR)、國際MES協(xié)會(MESA)、國際標準化組織(ISA)這些權威機構各種詮釋，說得都對，可總讓人傻傻分不清。
今天，就用5W2H方法，幫你把各類概念重新梳理一遍。
1.Why 為什么/定位
企業(yè)上層有ERP系統(tǒng),實現(xiàn)內部價值鏈和供應鏈整合，包括銷售、采購、生產、庫存、質量、財務、人力資源等業(yè)務管理。
在工廠會有很多自動化系統(tǒng)，目的是為了減輕人工和提高生產率，但不同的自動化系統(tǒng)往往各自獨立。
MES 導入之前，公司MRP系統(tǒng)與生產現(xiàn)場之間透過人為方式溝通，使生產現(xiàn)場如同黑箱作業(yè)，無法掌握實時正確信息。
MES的出現(xiàn)正是填補中間空白，AMR將MES定義為“位于上層的計劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)”。
有中國專家戲稱MES為“王道”，你看呢?
2.When 何時
有兩個時間觀：
MESA：“MES能通過信息傳遞對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優(yōu)化管理…”這定義了MES的管理廣度。
AMR時間因子定義了MES的管理細度：
ERP：使用年、月、周、天的時標， 100x時間系數。
MES：使用天、班、小時、分鐘的時標，10X時間系數。
控制層：使用分、秒實時工作，1x時間系數。
3.Where 何地
S95的制造企業(yè)模型，其中第三層事務就是指MES。具體來講，包括工廠下屬的車間、倉儲、檢驗室、維修間。
4.Who資源
S95中定義了4類資源：人員、設備、物料、工藝段。
如果將人員視為使用者，可以細分為：現(xiàn)場操作人員、業(yè)務管理人員、綜合管理人員。
5.What：做什么
AMR: MES連接過程級的自動化監(jiān)控系統(tǒng)與企業(yè)級的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)操作過程自動化，支持企業(yè)全面集成
MESA：當工廠發(fā)生實時事件時，MES能對此及時作出反應、報告，并用當前的準確數據對它們進行指導和處理。為此MESA設計了龜背圖，定義了11個功能模塊。
S95：定義了4類業(yè)務運作：生產業(yè)務、質量業(yè)務、庫存業(yè)務、設備運維業(yè)務。
6.How如何做
S95定義了生產定義、生產能力、生產調度和生產性能4類信息交互。
下圖是生產業(yè)務的業(yè)務參考模型。質量業(yè)務、庫存業(yè)務、設備運維業(yè)務都具有相似的模型。
7. how much實施費用
這是工知哥的詮釋：MES建設包括硬件、軟件、人工三部分，配套還會有自動化改造和外部系統(tǒng)集成。其中人工投入是最大的費用支出。
MES有三類實施方式：
1、 全委托給服務商，所謂交鑰匙工程，投入大但效果最差;
2、 工廠和服務商聯(lián)合實施，投入適中，實施效果可控，雙方共同努力，這種目前較好的模式;
3、 工廠把控業(yè)務，服務商只負責開發(fā)實施，投入雖小但對工廠自身要求高，適合于對MES有經驗、技術水平較高的工廠。
最后總結一張圖，供大家參考。
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