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ISO10015:1999—質(zhì)量管理培訓(xùn)指南你知多少

   日期:2025-10-15 06:27:59     來(lái)源:ISO10015認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:904    評(píng)論:0
核心提示:ISO10015:1999—質(zhì)量管理培訓(xùn)指南你知多少2020年9月16號(hào),ISO10015:1999—質(zhì)量管理培訓(xùn)指南你知多少?國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)于1999年12月

ISO10015:1999—質(zhì)量管理培訓(xùn)指南你知多少

2020年9月16號(hào),ISO10015:1999—質(zhì)量管理培訓(xùn)指南你知多少?

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國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)于1999年12月頒布了《ISO10015:1999—質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》,該標(biāo)準(zhǔn)是在質(zhì)量管理體系中專(zhuān)門(mén)針對(duì)人力資源培訓(xùn)的指南性標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局于2001年3月20日正式發(fā)布了GB/T19025-2001idtISO10015:1999《質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),這是對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)《ISO10015:質(zhì)量管理――培訓(xùn)指南》的等同轉(zhuǎn)化。

ISO10015作為ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)系列內(nèi)的指南性支持標(biāo)準(zhǔn),它是2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中的一個(gè)專(zhuān)業(yè)化支持性標(biāo)準(zhǔn),是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)組成部分,是ISO頒布的組織內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)與管理領(lǐng)域有關(guān)培訓(xùn)的第一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)指南。

ISO10015代表培訓(xùn)實(shí)施質(zhì)量的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,它是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9000系列中,對(duì)組織內(nèi)人力資源培訓(xùn)規(guī)劃與執(zhí)行的品管規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),用以確保培訓(xùn)的投資可以和現(xiàn)在或未來(lái)的企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)鏈接,并確保培訓(xùn)的實(shí)施可以創(chuàng)造正向的投資報(bào)酬率。

簡(jiǎn)言之,ISO 10015就是透過(guò)有系統(tǒng)的培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)協(xié)助組織達(dá)成營(yíng)業(yè)及策略目標(biāo),并符合成本效益。而培訓(xùn)的時(shí)機(jī)如下:1. 現(xiàn)在或未來(lái)的營(yíng)運(yùn)績(jī)效會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí) (診斷組織績(jī)效現(xiàn)在或未來(lái)有無(wú)問(wèn)題?)2. 這個(gè)問(wèn)題主要是因?yàn)槿藛T績(jī)效不佳所造成 (分析組織績(jī)效的問(wèn)題是什么?)3. 人員績(jī)效不佳是因?yàn)橹R(shí)技能不足所造成 (分析人員績(jī)效的問(wèn)題是什么?)4. 當(dāng)培訓(xùn)是解決這類(lèi)知識(shí)技能不足且最符成本效益的處方時(shí),才培訓(xùn)(還有那一些可以解決人員績(jī)效的方法?)

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ISO10015的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)在于:

檢視培訓(xùn)投入是否與組織策略及營(yíng)運(yùn)目標(biāo)鏈接

檢視培訓(xùn)產(chǎn)出是否有效達(dá)成預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)

檢視培訓(xùn)流程的各項(xiàng)投入與產(chǎn)出是否符合需求分析、課程規(guī)劃、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)評(píng)估之各項(xiàng)執(zhí)行準(zhǔn)則。

2. 課程規(guī)劃:

(1) 培訓(xùn)目標(biāo)

必須與職能項(xiàng)目和缺口得分連結(jié),明定在什么境情下能展現(xiàn)什么樣的行為。

(2) 培訓(xùn)限制

符合法令、公司選育用留政策、成本預(yù)算、時(shí)間、培訓(xùn)預(yù)備職能與動(dòng)機(jī)、講師/訓(xùn) 練員和培訓(xùn)提供機(jī)構(gòu)。

(3) 培訓(xùn)方法

根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和成人學(xué)習(xí)理論,挑選適配的培訓(xùn)方法、場(chǎng)地、時(shí)間、流程、教案和評(píng)估方式

(4) 培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)目標(biāo)、限制、方法、流程檢核和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)文件化

3. 培訓(xùn)實(shí)施:

(1) 培訓(xùn)前

a. 提供需求分析相關(guān)文件數(shù)據(jù)給講師或培訓(xùn)員b. 提供職能評(píng)估和培訓(xùn)目標(biāo)相關(guān)文件給學(xué)員c. 建立講師/培訓(xùn)員與學(xué)員間的溝通窗口

(2) 培訓(xùn)中

a. 依課程設(shè)計(jì)提供充份的教具和設(shè)備給講師和學(xué)員b. 讓學(xué)員有練習(xí)和應(yīng)用所學(xué)職能的機(jī)會(huì),并針對(duì)行為表現(xiàn)給予回饋和建議

(3) 培訓(xùn)后

a. 搜集講師/培訓(xùn)員和學(xué)員的意見(jiàn)回饋b. 將這些回饋意見(jiàn)整理并提供給學(xué)員的主管和參與培訓(xùn)的所有人員

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