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管理者的無用功:靠加班、靠團建、靠個人

   日期:2024-09-16 21:01:53     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:0    評論:0
核心提示:聰明的管理者會鼓勵結(jié)果而非過程。1. 鼓勵加班的團隊文化:這會形成工作量導向的無用功文化職場如戰(zhàn)場,老板們的焦慮感可不是蓋的。咱們都

聰明的管理者會鼓勵結(jié)果而非過程。

1. 鼓勵加班的團隊文化:這會形成工作量導向的無用功文化

職場如戰(zhàn)場,老板們的焦慮感可不是蓋的。咱們都知道,老板壓力山大,尤其是半夜還在床上輾轉(zhuǎn)反側(cè)思考人生那種。于是乎,他們就希望手下小弟小妹們拼命三郎附體,這樣才覺得自己花出去的銀子物有所值,也才能緩解一下內(nèi)心的小緊張。

每當看到有小伙伴在加班,老板們的第一反應就是夸獎,順便敲打一下那些懶洋洋的家伙。但問題來了:你鼓勵啥,就會收獲啥。鼓勵加班,結(jié)果就是一堆工作量。然而,咱們真正需要的難道是工作量嗎?NoNoNo,我們需要的是實實在在的結(jié)果!

舉個栗子吧,有個朋友在創(chuàng)業(yè)公司工作,天天曬加班,你以為他是真的愛崗敬業(yè)?錯!人家只是在向老板示好而已。員工們可精明了,他們知道怎么取悅老板,怎么給自己撈好處。

所以,別以為看到員工加班就覺得找到了組織。很多時候,他們可能只是在假裝努力,給你灌點“雞湯”,而你卻傻傻地以為自己多年的“雞血”終于見效了。實際上,你得到的可能是更多的無用功。

對于體力勞動者,多干一小時確實能多出成果。但對于腦力勞動者,你讓他們多加班,不一定能多產(chǎn)出。因為他們腦子里的活兒,你可是看不見摸不著的。

因此,聰明的管理者會鼓勵結(jié)果而非過程。只有這樣,員工才會想盡辦法去達成目標,而不是簡單地堆砌時間。

2. 花很多時間進行團隊建設:團隊氛圍跟團隊績效并無關(guān)系

團隊建設聽起來很美,但實際上,它和工作績效之間并沒有直接關(guān)聯(lián)。有些公司,員工們天天聚在一起,討論的不是工作,而是今天中午吃啥、周末去哪兒high。這種看似歡樂的氣氛,卻往往伴隨著工作效率的低下。

而有些公司,看起來冷冰冰的,每個人都在埋頭苦干,似乎沒啥人情味。但就是這樣的團隊,效率出奇地高。

很多管理者喜歡搞團建,覺得這樣能增強團隊凝聚力。但是,真正有能力的人,懂得如何高效溝通,完成任務,不需要先通過團建來建立友誼,再依靠友情來推動工作。

在某些壓力大、節(jié)奏快的行業(yè)中,那些追求權(quán)力和成就的人,往往更受歡迎。他們喜歡獨自思考,追求高效,不喜歡浪費時間在不必要的社交上。

所以,下次當你準備拉著團隊去酒吧狂歡時,不妨先問問自己:這真的能讓團隊更高效嗎?

3. 沒有人是不可替代的,如果有,一定是哪里出了問題

HiPo(High Potential),這個詞在企業(yè)管理中意味著高潛力人才。但現(xiàn)實中,有些管理者卻過度依賴某個“關(guān)鍵”人物,導致資源分配失衡,影響團隊整體發(fā)展。

其實,如果一個管理者覺得某個員工不可替代,那可能是因為:

這個員工表現(xiàn)出來的能力超出了實際水平;

員工的存在掩蓋了某些管理上的漏洞;

或許是管理者自身能力有待提高。

總之,記住這句話:沒有人是不可替代的。如果有,那就說明你的團隊或者管理方式有問題,需要調(diào)整了。

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