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知識產(chǎn)權(quán)貫標證書,企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建

   日期:2024-08-10 11:06:49     來源:知識產(chǎn)權(quán)     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:0    評論:0
核心提示:知識產(chǎn)權(quán)貫標證書知識產(chǎn)權(quán)貫標知識產(chǎn)權(quán)貫標對于企業(yè)來說,就是貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標準。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的國家標準由國

知識產(chǎn)權(quán)貫標證書

知識產(chǎn)權(quán)貫標

“知識產(chǎn)權(quán)貫標”對于企業(yè)來說,就是貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標準。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的國家標準由國家知識產(chǎn)權(quán)局制訂,經(jīng)由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會批準頒布,于2013年3月1日起實施,標準號是GB/T29490-2013.

簡單來講,知識產(chǎn)權(quán)貫標就是指企業(yè)自行建立或者委托輔導(dǎo)機構(gòu)建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系,通過國家指定的第三方認證機構(gòu)的評審考察,獲得知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證證書。

1、知識產(chǎn)權(quán)貫標認證條件

①完成了內(nèi)部審核和管理評審。

②建立了符合《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》要求的體系文件。

③至少有一名通過《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》培訓(xùn)考試合格的人員。

④按《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》建立了知識產(chǎn)權(quán)管理體系并運行了三個月以上。

公司沒有知識產(chǎn)權(quán),可以做貫標嗎?

可以的,企業(yè)只要擁有1件或以上的知識產(chǎn)權(quán),那就具備了知識產(chǎn)權(quán)貫標認證的門檻條件之一。

當然,暫時沒有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè),也不見得不具備貫標認證的資格。因為“知識產(chǎn)權(quán)只是門檻條件之一”,對此擁有強烈知識產(chǎn)權(quán)保護意識及措施,即企業(yè)在內(nèi)部建立了知識產(chǎn)權(quán)管理體系,或是運行并持續(xù)改進的,都可具備同等申報資格。

2、企業(yè)為什么要做知識產(chǎn)權(quán)貫標認證?

①項目加分

作為我國首部企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理國家標準,實施貫標將作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ),可作為企業(yè)申報科技項目的佐證加分項。

②規(guī)避風險,盤活創(chuàng)新力

貫標明確規(guī)定了企業(yè)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等重要環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求。確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動處于受控狀態(tài),規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益流失或侵犯風險(如商業(yè)秘密、專利權(quán)保護,對外貿(mào)易、海外維權(quán)等)。

③提升資產(chǎn)運作價值

通過貫標,可幫助企業(yè)有效運營知識產(chǎn)權(quán),賦予企業(yè)無形資產(chǎn)價值。在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運作上獲取更大的收益。

④認證可獲得資金獎勵

支持貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范,以后補助方式進行扶持。對初次通過《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》(GB/T 29490-2013)國家標準認證的企事業(yè)單位,且專利數(shù)量符合當年申報指南規(guī)定條件的,給予扶持2萬元;完成首個認證周期通過再認證的,增加扶持3萬元。

3、什么企業(yè)適合做知識產(chǎn)權(quán)貫標認證?

①計劃申報政府項目或資質(zhì)的企業(yè)

申報知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)的必備條件;

準備申報市、省著名商標、馳名商標的企業(yè):貫標可以作為知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的有效證明,幫助企業(yè)順利申報;

準備申報高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新項目、產(chǎn)學(xué)研合作項目、技術(shù)標準項目的企業(yè):同樣,貫標可以作為知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的有效證明,有助于項目的申報和審批。

②計劃上市的企業(yè)

貫標可規(guī)避上市前的知識產(chǎn)權(quán)風險,并成為公司知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范的有效證明。

③有規(guī)范管理流程需求的企業(yè)

集團化、控股型等組織架構(gòu)復(fù)雜的中大型企業(yè):貫標可以理順管理思路,提高管理效率。

④知識產(chǎn)權(quán)風險大的企業(yè)

通過貫標可以規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)風險管控,降低侵權(quán)風險,保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。

⑤經(jīng)常需要參加招投標的企業(yè)

貫標后可以成為國企和央企采購優(yōu)先考慮對象,增加企業(yè)在招投標中的競爭力。

無論企業(yè)屬于哪個行業(yè)或規(guī)模大小,只要有意向并符合貫標條件,都可以進行知識產(chǎn)權(quán)貫標認證!

4、知識產(chǎn)權(quán)貫標認證有效期、多久下證

①有效期

知識產(chǎn)權(quán)貫標認證有效期三年;如果想要維持證書的有效性,在證書有效期內(nèi),每年需進行監(jiān)督審核。另外,有效期屆滿3個月前可向認證機構(gòu)申請再認證。

《知識產(chǎn)權(quán)認證管理辦法》第二十五條規(guī)定“認證機構(gòu)應(yīng)當在認證證書有效期內(nèi),對認證證書持有人是否持續(xù)滿足認證要求進行監(jiān)督審核。初次認證后的第一次監(jiān)督審核應(yīng)當在認證決定日期起12個月內(nèi)進行,且兩次監(jiān)督審核間隔不超過12個月”。

②知識產(chǎn)權(quán)貫標認證要多久下證

企業(yè)自行辦理:拿到證書一般需要6個月左右時間。

代理機構(gòu)辦理:拿到證書時間會縮短到2-3個月

知識產(chǎn)權(quán)貫標認證的下證時間具體取決于企業(yè)的準備情況、審核進度和辦理方式。

5、知識產(chǎn)權(quán)貫標認證流程

①貫標啟動:

成立企業(yè)貫標工作小組,制定企業(yè)貫標工作計劃,召開企業(yè)貫標啟動大會,對主要參與部門、人員進行貫標相關(guān)培訓(xùn)。

②調(diào)查診斷:

調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度,診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

③體系構(gòu)建:

制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標,策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu),構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

④手冊編寫:

編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊,編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

⑤發(fā)文宣貫:

頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單,開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn),指導(dǎo)各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。

⑥實施運行:

運行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系,填寫體系運行記錄,定期進行體系運行監(jiān)測。

⑦內(nèi)部審核:

企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行審核,并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。

⑧管理評審:

企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。

⑨申請認證:

向認證機構(gòu)提交認證申請。

⑩獲得證書:

通過認證,獲得證書。

企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系包括多個方面:

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的組織結(jié)構(gòu) 為確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策和管理體系的順利實施,有必要建立一個簡化高效的知識產(chǎn)權(quán)管理部門,由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負責。根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)制度的性質(zhì)和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)分工的不同,企業(yè)應(yīng)建立專利申請與維護、專利信息信息、信息控制、專利授權(quán)與侵權(quán)技術(shù)分析、知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、技術(shù)秘密、商標、網(wǎng)絡(luò)域名、版權(quán)保護等知識產(chǎn)權(quán)管理部門。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職能 企業(yè)應(yīng)當根據(jù)內(nèi)部實際情況明確知識產(chǎn)權(quán)管理部門的具體職能。其主要職能包括:制定和實施國內(nèi)(外)專利案件申請、專利信息技術(shù)、文件檔案管理、技術(shù)開發(fā)部門、專利授權(quán)和授權(quán)專利制度。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作階段性計劃 企業(yè)在建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門并明確內(nèi)部職能后,應(yīng)重點制定和實施以下階段性計劃:知識產(chǎn)權(quán)申請數(shù)量的增加、知識產(chǎn)權(quán)信息收集、知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫的建立和更新、知識產(chǎn)權(quán)標準化。

實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作階段性計劃 為了徹底實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的階段性計劃,知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)制定具體的計劃實施計劃。為實現(xiàn)預(yù)定時間內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量增加計劃,知識產(chǎn)權(quán)管理部門可根據(jù)實際情況考慮:專利和版權(quán)申請數(shù)量增加、知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)購買轉(zhuǎn)讓等。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門與其他部門的協(xié)調(diào) 在企業(yè)內(nèi)部,知識產(chǎn)權(quán)管理部門并不是一個獨立于其他部門的單位。相反,它是企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的一個非常重要的組成部分。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的全面實施中,知識產(chǎn)權(quán)管理部門對其他部門的工作起著非常重要的建議、支持和指導(dǎo)作用。

在經(jīng)濟全球化的進程中,知識產(chǎn)權(quán)作為知識經(jīng)濟發(fā)展的重要保障,已成為產(chǎn)業(yè)核心競爭力的源泉。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)由于缺乏完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系,其核心競爭力和戰(zhàn)略優(yōu)勢的提高已受到嚴重的影響。完善的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系不僅需要企業(yè)內(nèi)部管理制度的健全,還需要政府加強對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理以及社會對知識產(chǎn)權(quán)的保護。

企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念,充分認識知識產(chǎn)權(quán)的重要性,樹立知識產(chǎn)權(quán)興企的戰(zhàn)略,借鑒外國企業(yè)的成功管理經(jīng)驗,加強知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的運營,使其成為企業(yè)的核心競爭力。

建立知識產(chǎn)權(quán)管理體制

轉(zhuǎn)變觀念,確立知識產(chǎn)權(quán)興企戰(zhàn)略 在競爭日趨激烈的今天,國外一些先進的企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)作為增強企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略武器。我國企業(yè)應(yīng)借鑒國外企業(yè)的經(jīng)驗,根據(jù)自身的管理要求,結(jié)合自身的特點建立健全適合企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理體制。

國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制 國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制大致分為三種:集中管理制、分散管理制、行列管理制。我國企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇適合的體制,但知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職責都應(yīng)包括知識產(chǎn)權(quán)的情報研究工作、知識產(chǎn)權(quán)的日常管理、知識產(chǎn)權(quán)的保護工作、知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營管理以及知識產(chǎn)權(quán)的教育培訓(xùn)等。

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