(一)緊跟時代，響應(yīng)政策。貫標(biāo)認(rèn)證通過后，企業(yè)在工信平臺上具有一定的知名度，可幫助企業(yè)在國家、省市級兩化融合相關(guān)項目的資金申報上具有優(yōu)先權(quán)和一道重要的門檻。
(二)樹立企業(yè)形象，打造品牌效應(yīng)。提升品牌在行業(yè)的影響力，樹立良好的公司形象。雖然沒有制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)那樣高度，但是在智能制造或者中國制造2025有一定行業(yè)話語權(quán)。
(三)完善機(jī)房建設(shè)和保障信息安全。通過兩化融合管理體系運(yùn)行，幫助企業(yè)建設(shè)完善的機(jī)房管理制度，對軟硬件進(jìn)行升級，完善網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，通過安裝網(wǎng)絡(luò)防火墻和文件加密系統(tǒng)，確保企業(yè)信息安全和公司文件不被泄露。
(四)明確企業(yè)方向，規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想。通過兩化融合貫標(biāo)，借助SWTO分析和波特五力分析，抓住“戰(zhàn)略—優(yōu)勢—能力”主線，梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式，找準(zhǔn)方向、明確差距，分階段、分步驟地有序地打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。以全新的企業(yè)運(yùn)作模式、運(yùn)作方式，持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理和制度建設(shè)，通過有組織的努力實現(xiàn)資源配置更加合理、高效，打造出企業(yè)信息化環(huán)境下的新型能力。
(五)建筑頂層設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃。理清經(jīng)營和業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理、管理和信息化之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，找到公司兩化融合現(xiàn)狀或問題的根源所在，并提出建設(shè)思路和突破路徑。確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。
(六)借鑒學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營管控能力。通過兩化融合貫標(biāo)，借助第三方咨詢機(jī)構(gòu)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，獲取國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)在兩化融合方面的經(jīng)驗、思路與方法，為高層制定經(jīng)營決策和管理策略提供多種可選擇和可借鑒的新思路，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營管理水平
(七)資金補(bǔ)貼。公司取得兩化整合貫標(biāo)認(rèn)證后，具備一定資質(zhì)的企業(yè)，可以申請到政府較大金額的項目補(bǔ)貼。
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