如何運用PDCA循環(huán)管理改進質(zhì)量問題
要運用PDCA管理循環(huán)改進產(chǎn)品質(zhì)量問題，首先我們需要了解PDCA是什么，以及PDCA的指導原理和如何有效的去把PDCA運行到自身的管理流程中并且實現(xiàn)通過PDCA來不斷改進自身的管理問題。當然企業(yè)在生產(chǎn)運行時產(chǎn)生問題是必然的，企業(yè)發(fā)現(xiàn)了問題并且在解決問題的方面上一般采用的方法基本都是常規(guī)的成品檢測，查找不合格的原因并做出針對性的措施來減少不合格產(chǎn)品對自身生產(chǎn)所造成的損失。企業(yè)也可以利用一些原理和方法來解決自身管理上的一些問題，匯智認證檢測整理了企業(yè)在質(zhì)量管理上的常用PDCA方法，詳情如下：
什么是PDCA循環(huán)
PADC循環(huán)簡單來說就是分成了四個部分，P(Plan) 計劃，指的是企業(yè)在生產(chǎn)工作中所制定的目標計劃和質(zhì)量方針計劃以及一些生產(chǎn)活動和規(guī)劃管理的計劃。D（Do）執(zhí)行，指的是根據(jù)企業(yè)自身提出的計劃和目標所展開的運作和實施來確保實現(xiàn)計劃當中所提出的要求和內(nèi)容。C（Cheak）檢查，指的是對以上兩個環(huán)節(jié)運行的結(jié)果進行檢查，從產(chǎn)品中去分析哪些措施是對的是可以繼續(xù)在生產(chǎn)中去應用，那些錯了并把產(chǎn)生問題的地方加以分析找出其問題所在并確定最終效果。A（Act）處理，指的是在進行了前面的環(huán)節(jié)以后所得出的結(jié)果進行一個總的分析結(jié)果，如果結(jié)果是有效的，那么可以對運行的經(jīng)驗和措施加以記錄并保存從而得出一個信的標準化規(guī)定。如果運行的結(jié)果沒有效果那么在進行進一步的分析和改善問題，如有沒有解決的問題則可以在下一個PDCA的循環(huán)過程中計劃出來并繼續(xù)分析尋找問題加以解決方案來實現(xiàn)。
對于PDCA循環(huán)來說，之所以叫做循環(huán)就說明了他并不是一個只運行一次的過程，而是周而復始不斷提出和實現(xiàn)的一個進行過程從而才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)。在一個循環(huán)中得出的益處可以應用得出的問題可以分析和控制，未解決的問題可以投入到下一個的PDCA的循環(huán)中繼續(xù)改善這樣才能使管理方面呈階梯式上升。PDCA總體來說它是對全面質(zhì)量管理的一個科學程序。
PDCA循環(huán)示意圖
如何運行PDCA循環(huán)
P階段：首先在p階段的運行我們可以通過生產(chǎn)工作中的一個一個點去切入了解，比如在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中在對其其中的一項制造工藝提出了明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并且對在這道工藝流程的工作人員提出了操作規(guī)范和生產(chǎn)準則。那么在p階段我們提出了明確的要求和規(guī)范表達了我們確定了質(zhì)量目標和對員工的要求。接下來進入D執(zhí)行階段。在執(zhí)行階段中我們就要對指定的那道工藝流程所提出的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針所進行實現(xiàn)。把質(zhì)量方針和質(zhì)量目標應用到工藝流程中去。然后進入C檢查階段，在檢查階段中我們就要對通過指定的工藝流程所完成的產(chǎn)品進行質(zhì)量的檢驗，通過檢驗來確定P和D階段的效果進行分析分辨出來利害。在進入A處理階段對于我們所分析出來的好處可以進行記錄并可以應用到其他的項目，對于弊端加以分析出原因比如設備的問題就對設備進行檢修和調(diào)整，如果是操作的問題，那么對于員工在操作規(guī)范和有沒有按照所規(guī)定的規(guī)范去進行操作做一個調(diào)查，并進行整改和處理。
以上內(nèi)容大致的概括了關于PDCA循環(huán)的理解和應用，如需認證和運行質(zhì)量管理體系可以聯(lián)系匯智認證，電話：0532-84688710
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