TS16949認(rèn)證的步驟是怎樣的
一、企業(yè)需求分析
主要的工作內(nèi)容有三部分，一是企業(yè)需求分析，二是進(jìn)行潛在需求分析。
二、咨詢過程策劃
工作分為全期工作計(jì)劃、咨詢階段計(jì)劃和定期工作效果評(píng)價(jià)。
三、體系分析
分為企業(yè)顧客需求分析、現(xiàn)有管理體系分析、薄弱環(huán)節(jié)分析、運(yùn)作效率分析、管理體系整合分析。
四、體系設(shè)計(jì)
依次是確定體系運(yùn)作流程、確定流程接口、確定組織結(jié)構(gòu)及職能、明確資源要求、體系整合設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的文件
化體系設(shè)計(jì)。
五、培訓(xùn)提供
依次是管理層培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)、文件編寫培訓(xùn)、體系運(yùn)行培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)。
六、文件編寫指導(dǎo)
依次是分級(jí)分部門的輔導(dǎo)、符合性實(shí)用性操作性審查、書面修改意見、文件適用性接口性討論、文件審批發(fā)布。
七、系統(tǒng)建立
依次是ASNs需求確定、ASNs系統(tǒng)分析、ASNs系統(tǒng)建立、ASNs計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行
八、體系運(yùn)行指導(dǎo)
依次是運(yùn)行前獨(dú)立的輔導(dǎo)、運(yùn)行中效果的檢查、改進(jìn)建議、跟蹤改進(jìn)效果。
九、體系評(píng)價(jià)及改進(jìn)
依次是二次體系內(nèi)審、體系內(nèi)審糾正措施提出、糾正措施跟蹤及評(píng)價(jià)、指導(dǎo)管理評(píng)審、與其它管理體系整合效果評(píng)價(jià)
、整合體系的改進(jìn)。
十、 預(yù)審及認(rèn)證準(zhǔn)備
依次是指導(dǎo)選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)、提出認(rèn)證申請(qǐng)、模擬現(xiàn)場(chǎng)審核、糾正措施跟蹤、認(rèn)證準(zhǔn)備輔導(dǎo)、接受正式認(rèn)證。
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