質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書模板下載，榮譽(yù)證書模板下載
榮譽(yù)證書模板下載？
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你想找什么樣的證書，哪方面的呀？
質(zhì)量管理體系認(rèn)證的策劃模板？
推進(jìn)計(jì)劃
一、工作目標(biāo)
二、工作內(nèi)容（一）體系準(zhǔn)備階段（2009年10月份）
1.由咨詢公司對(duì)我公司現(xiàn)行體系進(jìn)行診斷，提出診斷結(jié)論。
2.成立體系推進(jìn)小組、ISO三體系認(rèn)證編制小組。
3.召開啟動(dòng)會(huì)議(二)體系策劃階段
1.由咨詢公司對(duì)我公司相關(guān)人員進(jìn)行各階段的培訓(xùn)，使相關(guān)人員能理解標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確各部門、各人員的工作任務(wù)。
2.討論并確定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證清單，編制質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證。（三）體系建立階段（月份）
1.形成質(zhì)量手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證的初稿。
2.采用相關(guān)部門會(huì)簽或會(huì)議評(píng)審等方式征求意見和建議。
3. 根據(jù)會(huì)簽或評(píng)審意見形成最終稿。（四）體系實(shí)施階段（月份）
1.審核并批準(zhǔn)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。
2.公布、發(fā)放、實(shí)施質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證
3.對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的培訓(xùn)。
4.質(zhì)量管理體系內(nèi)審員的培訓(xùn)、考試。（五）體系完善、改進(jìn)階段（月）
1.由相關(guān)人員組織進(jìn)行第一次內(nèi)審。
2.對(duì)內(nèi)審中提出的不合格項(xiàng)制訂糾正、預(yù)防措施并組織措施的實(shí)施。
3.組織召開管理評(píng)審會(huì)議。
4.對(duì)管理評(píng)審中提出的問題點(diǎn)制訂糾正、預(yù)防措施并組織措施的實(shí)施。（六）體系認(rèn)證咨詢與取證階段（月）
1.提交認(rèn)證咨詢資料。
2.認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證咨詢。
3.對(duì)認(rèn)證咨詢過程中的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。
4.獲得認(rèn)證咨詢證書。
醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系認(rèn)證中人力資源的程序文件，在哪可以下載模板？
你可以去這個(gè)網(wǎng)址試試：hrbar進(jìn)入醫(yī)療器械行業(yè)人力資源管理中查詢。
你可以依據(jù)ISO9001管理體系中的綱目來編寫：
1、目的
2、范圍（適用所涉及的各部門）
3、職責(zé)
4、作業(yè)程序（作業(yè)流程）
5、質(zhì)量記錄和相關(guān)iso三體系認(rèn)證人力資源所涉及9001的內(nèi)容不是很多，《人力資源控制程序》，當(dāng)然，有的公司會(huì)把文控和總務(wù)的一些工作也歸到人力資源，那工作量就稍大了點(diǎn)。希望對(duì)你有用。
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請(qǐng)問誰有3C認(rèn)證證書模板下載的，可以編輯的？
你要高仿啊，這個(gè)行嗎
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