2018 年，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型(Data management capability maturity assessment model,DCMM)》(GB(T36073-2018), 是我國在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)借鑒了國際上數(shù)據(jù)管理理論框架，整合了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理方法論、數(shù)據(jù)管理模型、成熟度分級等多方面內(nèi)容。在模型設(shè)計上，結(jié)合數(shù)據(jù)生存周期管理各個階段的特征，按照組織、制度、流程、技術(shù)對數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行了分析、總結(jié)，提煉出數(shù)據(jù)管理的 8 個能力域，并劃分成 28 個能力項，同時將數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級劃分為五個等級。該標(biāo)準(zhǔn)定義了包含數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期 8 個能力域的評估模型，涉及組織、制度、流程和技術(shù)四個方面的內(nèi)容。DCMM 模型用于對組織數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級進(jìn)行界定，為組織數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)與提升提供依據(jù)。
DCMM 模型用于對組織數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級進(jìn)行界定，為組織數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)與提升提供依據(jù)。DCMM 模型對組織的數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行了分析、總結(jié)，將能力成熟度等級劃分為 5 個等級，不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同，從低到高依次為初始級(1級)、受管理級(2級)、穩(wěn)健級(3級)、量化管理級(4級)、優(yōu)化級(5級)，并給出了相關(guān)功能介紹和評定指標(biāo)，描述了每個組成部分的定義、功能、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)適用于信息系統(tǒng)的建設(shè)單位、應(yīng)用單位等進(jìn)行數(shù)據(jù)管理時候的規(guī)劃、設(shè)計和評估，也可以作為針對信息系統(tǒng)建設(shè)狀況的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的依據(jù)。
在對以上組織進(jìn)行 DCMM 貫標(biāo)時，根據(jù)所屬行業(yè)或組織性質(zhì)的不同，可能涉及到不同的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)類型以及數(shù)據(jù)管理角色。
DCMM貫標(biāo)流程，主要分為三個階段：
(1)差距分析：貫標(biāo)啟動，進(jìn)行差距分析。
(2)能力建設(shè)：建立數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運行并開展自評估。
(3)測量評估：提交有效的申請材料，評估機構(gòu)組織實施文件評審和現(xiàn)場評審，開展第三方評估，評審資料匯總、等級推薦函上報，DCMM專家委員會評審，等級通過公示獲取評估報告和能力證書。
DCMM申請前如何確定自身數(shù)據(jù)管理能力所處等級?
①初始級(一級)：在項目級體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動式管理。
②受管理級(二級)：意識到數(shù)據(jù)的重要性，制定了管理流程并有相關(guān)人員進(jìn)行初步管理。
③穩(wěn)健級(三級)：意識到數(shù)據(jù)的價值，組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化流程，促進(jìn)數(shù)據(jù)管理規(guī)范化。
④量化管理級(四級)：數(shù)據(jù)是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控。
⑤優(yōu)化級(五級)：數(shù)據(jù)是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能實時優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實踐分享(行業(yè)標(biāo)桿)。
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