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兩化融合貫標五個階段

   日期:2025-05-02 06:37:14     來源:兩化融合貫標     作者:中企檢測認證網     瀏覽:913    評論:0
核心提示:兩化融合貫標五個階段 兩化融合貫標第一階段:啟動與計劃階段本階段的工作主要包括兩化融合貫標啟動會、兩化融合體系培訓、現(xiàn)狀調研與診斷

兩化融合貫標五個階段

兩化融合貫標第一階段:啟動與計劃階段

本階段的工作主要包括兩化融合貫標啟動會、兩化融合體系培訓、現(xiàn)狀調研與診斷、企業(yè)兩化水平自評估、確認企業(yè)愿景使命價值觀、企業(yè)內外部環(huán)境分析(SWOT)、確認企業(yè)戰(zhàn)略目標、重點、舉措、組建兩化融合貫標團隊、制定兩化融合貫標計劃、評審兩化融合貫標計劃。競為資深兩化融合咨詢師指出,啟動與計劃階段對于兩化融合貫標而言至關重要,它決定了體系構建之于企業(yè)的適宜性,也為企業(yè)后續(xù)繼續(xù)運行維護這一套體系奠定了基礎,因此需要公司最高管理者的深度參與及支持。

兩化融合貫標第二階段:體系建立階段

本階段的工作主要包括編制兩化融合體系文件、評審兩化融合體系文件、體系文件培訓、體系文件發(fā)布。這一階段需要注意的是一定要根據(jù)企業(yè)自身情況及改進需求進行體系文件的策劃和編制,以確保體系的適宜和有效。

兩化融合貫標第三階段:體系實施階段

本階段的工作主要包括確定企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢/能力、評審并發(fā)布戰(zhàn)略優(yōu)勢/能力、編制兩化融合實施方案書、評審兩化融合實施方案書、體系實施運行、體系實施與運行控制。

兩化融合貫標第四階段:體系評測階段

本階段的工作主要包括企業(yè)兩化水平評估、可持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取報告、內部審核、管理評審。

兩化融合貫標第五階段:體系評估階段

本階段的工作主要包括外部審核(一審)、外部審核(二審)、提交兩化融合申請表到工信部。評估通過后,即頒發(fā)證書。目前按照湖南省兩化融合貫標優(yōu)惠政策,通過兩化融合貫標企業(yè)將有不低于50萬的政府補貼。

兩化融合貫標體系較之一般得體系要復雜,涉及的企業(yè)部門較多,因此開展兩化融合貫標周期通常也要到6個月左右。盡管兩化融合貫標沒有條件要求,審核分兩個階段進行,比較嚴格,因此企業(yè)既然決心開展兩化融合貫標工作,就要全面參與并積極實施運行,讓兩化融合貫標好處最大化,避免認證、實施兩張皮的弊病。

兩化融合貫標的價值

1、兩化融合貫標的直接價值

標政府支持:兩化融合貫標項目不僅可以具備工信部、省工信廳等相關部門政府資金項目、資質項目申報優(yōu)勢。而且能夠獲得直接補助50萬,若選為了試點企業(yè),對兩化融合的投入資金按照20%進行補貼。

明確方向:能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地、明確企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向、明確兩化融合重點建設與發(fā)展方向,避免盲目建設。

流程管理:明確兩化融合建設的相關流程與管理機制,流程精細化,可操作性更佳。形成PDCA的持續(xù)改進機制。數(shù)據(jù)驅動,輔助管理決策。

提升團隊:構建基于兩化融合貫標體系標準理念的信息化團隊,明確人員角色、職責及考核指標,是團隊人員具備快速高效、責權明細的團隊協(xié)作能力,提升企業(yè)兩化融合能力水平。

2、兩化融合貫標的間接價值

戰(zhàn)略思考:促進企業(yè)戰(zhàn)略思考,幫助企業(yè)系統(tǒng)全面的認識企業(yè)內外部環(huán)境的變化,以兩化融合全新的方法論為指導,深化企業(yè)戰(zhàn)略轉型。

兩化融合貫標構建互聯(lián)網思維:基于互聯(lián)網時代的背景,在公司全員尤其是管理層導入互聯(lián)網思維,利用新興信息技術,引導企業(yè)以更加開放、協(xié)同、共享、共贏的思維提升企業(yè)的核心競爭力。

組織變革:推動企業(yè)組織變革,根據(jù)“戰(zhàn)略一優(yōu)勢一能力”主線,以優(yōu)勢塑造和能力建設為牽引,完善公司治理結構、組織架構和業(yè)務流程,推動組織業(yè)務和管理變革。

資源重構:實現(xiàn)企業(yè)資源重構,按照兩化融合的方針和目標,重構企業(yè)信息資源,建立起圍繞數(shù)據(jù)的技術、流程和組織體系建立以數(shù)據(jù)為核心的資源組織方式。

兩化融合管理體系

兩化融合證書有什么用?

引入兩化融合管理體系是在經濟全球化、數(shù)字化環(huán)境下,企業(yè)深入應用信息技術,全面提高科技創(chuàng)新能力、加快市場響應速度、加強質量保證、有效節(jié)約成本、提升履行社會責任的能力,所應遵守的管理原則和要求。

那么,企業(yè)兩化融合貫標的價值何在?

(1)兩化融合貫標提升企業(yè)的品牌形象:

說明企業(yè)是由國家重點支持的,且具有高成長性的企業(yè),具有潛在經濟效益。管理者具有較強的創(chuàng)新意識,較高的市場開拓能力和高效的經營管理水平。

(2)兩化融合貫標提高企業(yè)資本價值:

企業(yè)實施兩化融合貫標,是地方政府、行業(yè)組織對企業(yè)實施相關優(yōu)惠政策和資金扶持的重要條件,同時也吸引風險投資機構和金融機構的實,從而推進企業(yè)快速投入到產業(yè)化經營中去。

(3)兩化融合貫標企業(yè)招投標的重要門檻:

兩化融合貫標是國家戰(zhàn)略“中國制造2025”主推的國家標準,證書金量極高,未來企業(yè)招標將把其納入必要指標。

兩化融合的4個主要內容

1,新技術與信息技術的融合:工業(yè)技術與信息技術的融合,產生新的技術,推動技術創(chuàng)新。例如,汽車制造技術和電子技術融合產生的汽車電子技術,工業(yè)生產和計算機控制技術融合產生的工業(yè)控制技術。

2,產品與信息技術重構的融合:信息技術或產品融合到工業(yè)產品中,增加產品的技術含量,提高產品的附加值。例如,普通機床增加數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機床,傳統(tǒng)家電采用了電子信息技術之后就變成了信息家電,產品價格比原來有大幅提高。

3,業(yè)務精簡模式的融合:信息技術應用到原材料采購、產品研發(fā)設計、生產制造、市場營銷、財務管理、人力資源管理等各個環(huán)節(jié),促進業(yè)務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。例如,計算機管理方式極大地提高了企業(yè)管理效率;計算機輔助設計可以極大地提高工業(yè)產品設計效率;電子商務為市場營銷提供了新的途徑,產品信息可以在網上發(fā)布并達成交易。

4,資源優(yōu)化整合方面的有效融合:信息資源與材料、能源等工業(yè)資源的融合,能極大節(jié)約材料、能源等不可再生資源 。

全國上下全面開展在工業(yè)企業(yè)中的兩化融合貫標,對中國工業(yè)結構性的升級改造有著戰(zhàn)略上的重要意義。對企業(yè)來講是一個樹立行業(yè)標桿的好機會。

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本文來源: http://www.1cjaei.cn/zs/202303/ccaa_47979.html

 
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