內(nèi)部質(zhì)量管理體系技術(shù)方案費用，質(zhì)量管理體系技術(shù)方案費用
技術(shù)部質(zhì)量管理體系？
朋友，你的問題就有問題！首先你說到你公司，然后技術(shù)部只公司下面的一個部門對吧？我不知道一個部門為什么要做質(zhì)量體系呢？你公司為什么不做？所謂質(zhì)量體系是要建立一個完整的“質(zhì)量管理系統(tǒng)”，它應(yīng)該包含你公司的所有職能部門才對，這樣才有意義。到現(xiàn)在還沒聽說過質(zhì)量體系僅涵蓋公司下面的一個獨立部門，所以你說了那么多都是沒有意義，根本沒辦法幫到你。
第一，質(zhì)量管理體系中允許刪減的只能是
7.0“ISO三體系認證實現(xiàn)”中的條款，其余不允許刪減；第二，貴公司與移動以SP業(yè)務(wù)為主，即以服務(wù)為核心，從質(zhì)量上來說，就是以滿足顧客要求為準，那么技術(shù)部門的管理則側(cè)重這一方面，簡單來說可以參考以下內(nèi)容：a）合同評審（與顧客有關(guān)過程），重點在于對移動要求的明確和把握；b）服務(wù)的策劃，即對工程項目的有效計劃，也包括對網(wǎng)絡(luò)的設(shè)等技術(shù)性工作的評審，以滿足顧客要求為基準；c）服務(wù)過程的控制，建議使用流程圖，指導(dǎo)操作；d）服務(wù)后的維護其余的內(nèi)容參照標(biāo)準擬定。如果貴公司使用的是MOTOLORA的內(nèi)控標(biāo)準的話，就另當(dāng)別論了。
施工方案中什么是技術(shù)管理體系？
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解iso認證意圖，對圖中的疑難問題和差…技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解iso認證意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；（二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，iso認證和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、iso認證單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握iso認證意圖和建設(shè)單位的要求，了解iso認證方案、技術(shù)措施貫徹單位規(guī)范標(biāo)準情況；iso認證采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；iso認證圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、認證老師部、預(yù)算部等。
二、技術(shù)交底制度（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織iso認證的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責(zé)人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他ISO14001環(huán)境管理體系認證材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新iso三體系認證、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理咨詢；項目技術(shù)負責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：iso認證圖紙（包括iso認證申報）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。（四）技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
三、施工組織iso認證制度每項工程開工前必須作出施工組織的iso認證以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。（一）施工組織iso認證的分類及主要內(nèi)容施工組織iso認證按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總iso認證，單位工種施工組織iso認證和施工方案。
1、施工組織總iso認證的大中型建設(shè)項目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)iso三體系認證（略）
2、單位工程施工組織iso認證的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性iso三體系認證，內(nèi)容包括：（略）
3、施工方案有兩種形式：（1）凡套用定型iso認證、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工iso認證簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究iso認證。進而提高管理工作的標(biāo)準化程序；（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題iso認證，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設(shè)備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準；經(jīng)濟技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。（二）施工組織iso認證的編制分工審批權(quán)限施工組織iso認證、專題iso認證型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進行審批。（三）施工組織的編制時間要求單位施工組織iso認證與接制到圖紙后15周內(nèi)提出；施工iso認證概要在接到圖紙后7周內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織iso認證視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時間。（四）施工組織iso認證的實施管理
1、所有工程都必須施工iso認證或方案，否則不準開工；
2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織iso認證（方案），視為無效；
3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織iso認證（方案）交底，同時進行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；
4、加強實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進行施工組織iso認證實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織iso認證一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織iso認證內(nèi)容申報和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織iso認證評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。（五）施工組織iso認證的考評（略）
四、材料檢驗制度材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明iso三體系認證，，并進行試驗、檢驗，對不合格的iso三體系認證不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準逐項檢查操作質(zhì)量和iso三體系認證質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。
六、工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)iso三體系認證、客服王老師描述、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責(zé)；
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準確無誤。>
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準執(zhí)行。
4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。
七、技術(shù)責(zé)任制度是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。（一）技術(shù)管理機構(gòu)公司經(jīng)理總工程師工程部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人技術(shù)人員專業(yè)施工員工人班組（二）各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責(zé)
1、在各自負責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；
2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件；
3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；
4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；（三）總工程師的主要職責(zé)
1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執(zhí)行單位的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；
3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；
4、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；
5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織iso認證，進行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；
6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術(shù)上的分析和處理，參與重點工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；
7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃；
8、領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)總結(jié)；
9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；
10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責(zé)任。（四）項目技術(shù)負責(zé)人的主要職責(zé)
1、負責(zé)貫徹執(zhí)行單位的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；
2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)iso三體系認證等技術(shù)iso三體系認證，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與iso認證單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理咨詢iso14001環(huán)境管理體系認證洽商手續(xù)；（2）參加施工組織審批；（3）負責(zé)項目工種技術(shù)交底工作；（4）根據(jù)項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行；（5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗收；（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗收；（7）組織質(zhì)量檢查，負責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責(zé)任；（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；（10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗工作；（11）負責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施；（12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；（13）參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進行技術(shù)安全教育；
八、技術(shù)復(fù)核及審批制度該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織iso認證，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準規(guī)定，進行有計劃的復(fù)查和檢查，該制度實施由公司工程部負責(zé)完成。
質(zhì)量管理體系技術(shù)方案審核不符合報告怎么寫？
主要是針對標(biāo)準的那一個條款，發(fā)現(xiàn)了什么審核發(fā)現(xiàn)，會出現(xiàn)什么風(fēng)險。不符合報告需要與被審核者達成共識。一般來講，改善措施是可以實施的。如果是重大不符合項，則需要和受審部門或組織溝通，安排再次審核。
核心是：不符合事實描述、不符合標(biāo)準或iso三體系認證的對應(yīng)條款、責(zé)任部門等
主要是針對標(biāo)準的那一個條款，發(fā)現(xiàn)了什么審核發(fā)現(xiàn)，會出現(xiàn)什么風(fēng)險。不符合報告需要與被審核者達成共識。如果是重大不符合項，則需要和受審部門或組織溝通，安排再次審核。
襄陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進工作實施方案？
襄陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進工作實施方案根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于建立職業(yè)院校教學(xué)工作診斷與改進制度的通知》、《高等職業(yè)院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進指導(dǎo)方案（試行）》和《湖北省高等職業(yè)院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進工作實施方案（試行）》，為切實做好學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進工作，不斷完善學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系，提升內(nèi)部質(zhì)量保證體系工作成效，全面、全程、全員保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，促進我院轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效，結(jié)合我院實際和十三五規(guī)劃，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想以《單位關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》和《高等職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展行動計劃（2015-2018）》中關(guān)于“建立診斷改進機制”的精神為指導(dǎo)，落實教育部辦公廳《關(guān)于建立職業(yè)院校教學(xué)工作診斷與改進制度的通知》（教職成廳[2015]2號）和《高等職業(yè)院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進指導(dǎo)方案》（教職成司函[2015]168號）的工作要求，以“需求導(dǎo)向、自我保證，多元診斷、重在改進”為工作方針，以“集聚優(yōu)勢、凝練方向，提高發(fā)展能力”為重點，學(xué)校自主診斷和改進教學(xué)工作，建立“數(shù)據(jù)平臺填報—教學(xué)工作診斷—改進取得成效”的質(zhì)量改進螺旋化診改工作機制和常態(tài)化內(nèi)部質(zhì)量保證體系，切實履行好人才培養(yǎng)質(zhì)量保證第一主體的責(zé)任。
三、實施內(nèi)容
3.12
急求企業(yè)質(zhì)量管理體系及技術(shù)、安全、檔案等方面管理制度？
我手頭有不少單位的 安全生產(chǎn)制度匯編。希望可以幫到你。已發(fā)，bing663@12
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