如何做好一個管理者，品質管理或管理者就應知道沒有改進就沒有效益，沒有效益就沒有利潤，沒有利潤企業(yè)就失去了生存的根本意義，所以，企業(yè)為了自身生存的需要，必須持續(xù)不斷地改進自己。
1、預防措施防隱患
曾經的傻瓜照相機還記得嗎，這個機子傻瓜都會用，因為它用錯了沒有任何后果，并且能自動糾錯,那你用的話還能有什么差錯嗎?這種自動防錯的道理同樣適合于搞生產制程。因為由人操作的過程總會有一些差錯，而當制程可以自動防止這些錯誤時就將錯誤的風險轉化為零。所以，要釆取措施，預防隱患。
2、自動防錯
PCB機板本應該由A方向插人，但如果由于某種失誤從其他方向試圖插入時，制程的設置會確保它插不進去，這屬于自動防錯的一種，還有更高級的方式就是不但插不進去，而且還會白動糾正成正確的方向，然后插進去。
3、設置防錯
指的是通過采取一些必要的措施防止產生錯誤。這些措施包括清楚地識別可能發(fā)生錯誤的因素以及進一步防止其形成不良所采用措施的方法。如在PCBA生產流水線的調試工位上加一個止動條，以保證所有的PCBA都能夠得到調試后通過手工傳遞才可以流到下一工序，從而防止發(fā)生漏調。
4、防誤
指的是通過采取有效措施防止操作或動作失誤。這些措施應避免因錯誤操作或其他過失而產生不良。如在PCBA用的元件切腳機上加裝紅外線檢測裝置，當刀片的高度位置出現不符合切腳標準的要求時該機會自動關機，從而防止切腳失誤導致的不良。再如制作便利的工具等，以防止作業(yè)失誤。
防錯與防誤的措施應在過程、設備、工裝、設施等的策劃中予以適當規(guī)定并要求，在實際工作中積極釆用，以消除誤操作的鳳險
5、不良事項糾正措施過程
從工程技術的角度出發(fā)，針對糾正措施的要求，應該從如下
七個方面去實施和要求：
問題—描述問題/不合格。闡述問題的真相,從“5W2H”的角度去考慮。
糾正—臨時措施和生效日期。應急處理措施，目的是防止問題點的事態(tài)擴大。
分析—識別根本原因。針對問題徹底分析，査明根本原因。
措施—永久性措施和生效日期。依據根本原因建立永久對策措施。
驗證—驗證有效性。在一段時間(應該不是太長)后驗證對策的效果。
實施一控制。釆取一定的控制方法，鞏固效果。
預防—預防將來再出現的措施。釆取一定的方法，識別類似的潛在隱患，防止再出現。
如何做好一個管理者?品質管理者就應要制定優(yōu)先化的措施計劃，以持續(xù)改進那些已表明穩(wěn)定的過程，實現質量管理體系的持續(xù)改進。如果過程還不穩(wěn)定,在這種情況下所采取的措施也屬于糾正措施，并不是持續(xù)改進。
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