企業(yè)申請質(zhì)量管理體系需要做哪些準備工作?
質(zhì)量管理體系認證是企業(yè)在招投變中幾乎可以說是必備的資質(zhì)證書了，因為這是對一個公司產(chǎn)品質(zhì)量的比較權威的一個認證，如果企業(yè)沒做的話在招投標過程中會非常的被動，那么到底質(zhì)量管理體系建立需要做哪些工作呢？今天就跟隨認證的小編一起來看看吧。
質(zhì)量管理體系建立所需要的四個步驟
第一個步驟叫作P，即做計劃(PLAN)。具體內(nèi)容包括明確質(zhì)量管理的任務，建立質(zhì)量管理的機構，設立質(zhì)量管理的標準，制訂質(zhì)量問題檢查、分析和處理的程序;
第二個步驟叫作D，即實施(DO)。具體內(nèi)容包括完成上述家戶制定的各香質(zhì)量管理任務，主要是實施質(zhì)量標準，按照質(zhì)量標準進行作業(yè);
第三個步驟叫作C，即檢查(CHECK)。具體可采用在事前自查、互查、專查抽查、暗查等多種方法以保證服務質(zhì)量完美無暇，事先如發(fā)生質(zhì)量問題，可進行重點檢查分析;把質(zhì)量工程師站點加入收藏夾;
第四個步驟叫作A，即處理(ACTION)。對現(xiàn)存質(zhì)量問題立即進行糾正，同時，對未來質(zhì)量的改進不斷提出建議。計劃、實施、檢查和處理是一個不斷循環(huán)往復的動態(tài)過程，每一次循環(huán)，都應該進入一個新的質(zhì)量階段。
企業(yè)做質(zhì)量管理體系認證需要做哪些工作
第一，成立企業(yè)的體系運行小組(或者體系辦)，選擇咨詢機構和認證機構。
第二，進行相關的質(zhì)量認證知識貫標培訓、內(nèi)審員培訓等培訓，全面提高員工素質(zhì)。
第三，組織撰寫質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等質(zhì)量文件，并由企業(yè)領導人簽發(fā)。
第四，要求員工掌握質(zhì)量體系文件的要求并按要求開展工作。
第五，進行質(zhì)量體系內(nèi)部審核，對不符合項進行糾正和預防。
第六，在體系穩(wěn)定運行3個月后，向認證機構申請認證。
以上就是關于企業(yè)做質(zhì)量管理體系認證過程中需要做的一些工作，它的步驟可以歸納為PDCA四個步驟，希望對您能夠有所幫助。
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