“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的最小管理單元，也是企業(yè)的“細(xì)胞”，戰(zhàn)略、產(chǎn)品、資金、品牌等可以讓企業(yè)做大，好的基層管理團(tuán)隊可以讓企業(yè)做強(qiáng)、做久。
1、什么是“四懂三會”
“四懂三會”即懂原理、構(gòu)造、用途、性能，會操作、維護(hù)、排除故障。
關(guān)鍵是要抓好日常點(diǎn)檢：設(shè)備的日常維護(hù)主要是點(diǎn)檢，每班進(jìn)行一次，按“點(diǎn)檢卡”或保養(yǎng)規(guī)程要求由操作者進(jìn)行。
日常點(diǎn)檢中，重點(diǎn)是要加強(qiáng)設(shè)備的檢查、調(diào)整和管理。
五定潤滑：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時。
四不驗(yàn)收：達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不驗(yàn)收，無檢驗(yàn)合格證不驗(yàn)收，無保用期不驗(yàn)收，無修理資料不驗(yàn)收。
四不放過：原因不清不放過、責(zé)任者未經(jīng)處理不放過、職工群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過。
十字作業(yè)：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。
作業(yè)名詞
1、 維護(hù)：為維護(hù)設(shè)備完好技術(shù)狀況或工作能力而進(jìn)行的作業(yè)，也叫保養(yǎng)。
2、 檢視：主要憑感官或使用簡單的檢查工具，對設(shè)備總成、零部件技術(shù)狀況所實(shí)施的檢查。
3、 檢查：外觀檢查，不需要拆卸的清潔、扭緊、調(diào)整以達(dá)到技術(shù)要求。
4、 檢修：通過檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行修理，調(diào)整達(dá)到要求。
5、 拆修：拆開或拆下檢查，并進(jìn)行部分解體修理，達(dá)到技術(shù)要求。
2、如何落實(shí)“四懂三會”
a、懂原理。
懂原理就是要搞清楚本班組或本崗位所從事的工作的原理，如工藝原理、設(shè)備原理、操作原理、檢修原理等。只有弄懂了它們的工作原理，才能保證安全生產(chǎn)。
b、懂構(gòu)造。
構(gòu)造是指在班組生產(chǎn)中所使用的設(shè)備和工、器具的結(jié)構(gòu)。
員工在工作中只有弄清楚這些設(shè)備和工、器具的構(gòu)造，才能在操作中正確使用，保證其正常運(yùn)行和安全使用。
懂構(gòu)造不是一般意義上的懂，而是在使用中能熟練運(yùn)用人機(jī)工程原理和方法去使用設(shè)備和工、器具，從而落實(shí)操作中的安全。
c、懂用途。
班組員工在操作設(shè)備時，必須知道所操作設(shè)備的用途和作用。只有這樣，才能明白設(shè)備的重要程度和操作的危險程度。
懂用途是對操作人員的基本要求，落實(shí)“懂用途”就是對安全生產(chǎn)的基本要求，也是保障安全生產(chǎn)的基本條件。
d、懂性能。
性能是指產(chǎn)品的功能和質(zhì)量兩個方面。
功能是構(gòu)成競爭力的首要因素。質(zhì)量是指產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)其功能的程度和在使用期內(nèi)功能的保持性，質(zhì)量可以定義為“實(shí)現(xiàn)功能的程度和持久性的度量”。
e、會操作、維護(hù)、排除故障。
“三會”是對班組員工的工作要求和安全要求。
會操作是員工工作的基本條件。
會維護(hù)，也是和操作緊密相連的，只有維護(hù)好設(shè)備或裝置，才能使生產(chǎn)正常進(jìn)行。
會排除故障是操作人員技能的升華，是一個優(yōu)秀的操作人員必須具備的素質(zhì)。
“三會”是安全生產(chǎn)的基本要求，
“三會”是安全生產(chǎn)的基本條件
“三會”是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障
“三會”創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的環(huán)境和條件。
3、執(zhí)行“四懂三會”的意義
執(zhí)行“四懂三會”就是執(zhí)行安全生產(chǎn)的基本要求，就是按照操作規(guī)程辦事，就是班組成員認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，就是落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)原則，就是安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展的重要保障，這是在班組生產(chǎn)經(jīng)營中貫徹的一個重要理念。
反思：
我們制定了多少關(guān)于“四懂三會”的規(guī)章制度和工作指引?我們培訓(xùn)了多少?我們關(guān)注了多少?我們投入了多少?······
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