如何利用“標(biāo)準(zhǔn)化管理”推進(jìn)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
在基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，除了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)與標(biāo)準(zhǔn)化操作2方面有法可循之外（參考《如何利用“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)與標(biāo)準(zhǔn)化操作”推進(jìn)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》），在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，企業(yè)也能找到有效的方式推進(jìn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1、完善基層站隊(duì)HSE制度管理
結(jié)合實(shí)際不斷健全完善HSE體系文件，做到?jīng)Q策有依據(jù)，管理有標(biāo)準(zhǔn)，操作有規(guī)程。系統(tǒng)梳理基層站隊(duì)適用的法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，精簡(jiǎn)文件記錄資料，推行文件記錄的定崗、定置、分類(lèi)管理，做到管理和操作的“規(guī)定動(dòng)作”好用易查。
2、強(qiáng)化HSE培訓(xùn)
（1）組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行意識(shí)培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)重視是開(kāi)展HSE管理工作的前提，推廣和實(shí)施HSE管理體系，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開(kāi)人、財(cái)、物的支持，所以必須組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行意識(shí)培訓(xùn)。
（2）建立直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的HSE培訓(xùn)模式
立足崗位實(shí)際需求，建立崗位培訓(xùn)需求矩陣，直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)培訓(xùn)需求矩陣及對(duì)下屬的期望，結(jié)合員工現(xiàn)有能力，組織制定下屬員工的個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃以及有感領(lǐng)導(dǎo)HSE授課計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和追蹤，持續(xù)改進(jìn)。
（3）培養(yǎng)各級(jí)兼職HSE培訓(xùn)師
選拔骨干進(jìn)行集中培訓(xùn)，培養(yǎng)各級(jí)兼職HSE培訓(xùn)師，成立精干的宣傳培訓(xùn)小組，編制HSE標(biāo)準(zhǔn)課件，以點(diǎn)帶面，全面推廣HSE培訓(xùn)工作。
（4）培訓(xùn)方式多樣化
基層培訓(xùn)應(yīng)以自主培訓(xùn)為主，外出培訓(xùn)為輔。培訓(xùn)形式不能僅限于課堂培訓(xùn)，還應(yīng)通過(guò)各種會(huì)議、專(zhuān)題討論、崗位實(shí)際練習(xí)、案例教育、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等方式進(jìn)行。實(shí)行“一崗一單”，建立基層分崗位、短課時(shí)、多方式、小范圍的需求型HSE培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)“工作即培訓(xùn)、培訓(xùn)即工作”。
3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控
（1）危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
全員參與，分專(zhuān)業(yè)按照參數(shù)監(jiān)控、設(shè)備設(shè)施、施工作業(yè)、空間區(qū)域、崗位操作五個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，形成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行不間斷的識(shí)別與更新。
（2）隱患管理
圍繞HSE方針、目標(biāo)和指標(biāo)以及危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合日常巡檢、安全周檢、安全月檢中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定隱患整改方案并落實(shí)整改。
（3）事故事件管理
以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，整改隱患，吸取教訓(xùn)，增進(jìn)管理為原則，借“前車(chē)之覆”，引“后車(chē)之鑒”。
（4）應(yīng)急管理
堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主”的應(yīng)急管理體制，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，編制符合基層站隊(duì)實(shí)際情況的應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)向地方政府應(yīng)急機(jī)構(gòu)備案，建立。
4、完善責(zé)任體系
“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線(xiàn)責(zé)任、屬地管理”，通過(guò)點(diǎn)、線(xiàn)、面，把安全生產(chǎn)、安全管理、安全責(zé)任有機(jī)的、立體的、緊密的結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)了管理者的示范和引導(dǎo)作用，明確了安全責(zé)任取向，闡明了基層員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。
（1）有感領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到HSE的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。以個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃為主線(xiàn)，讓員工切實(shí)“感受到、看到、聽(tīng)到”。
（2）直線(xiàn)責(zé)任
落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的HSE管理職責(zé)，做到“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”。明晰管理責(zé)任，理順管理流程，避免多頭管理和管理脫節(jié)。
（3）屬地管理
以工作區(qū)域?yàn)橹?，以崗位為依?jù)，劃分屬地區(qū)域，明確屬地主管，落實(shí)屬地管理職責(zé)，樹(shù)立“我的屬地我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)。制定《屬地管理制度》，定期進(jìn)行考核。通過(guò)實(shí)施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)”，確保HSE管理無(wú)空白。
上述內(nèi)容中，HSE制度是基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)依據(jù)，需要企業(yè)不斷完善；HSE培訓(xùn)是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力量?jī)?chǔ)備，需要企業(yè)有計(jì)劃的開(kāi)展；風(fēng)險(xiǎn)管控是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心，需要全員參與，重點(diǎn)落實(shí)；而責(zé)任體系則是HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要紐帶，將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)員工安全生產(chǎn)。
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