如何讓hse凝結(jié)成hse管理體系的管理核心,奠定體系管理基石？
在hse管理體系的建立與運行過程中，如果僅僅只是紙上談兵，勢必會造成人力與物力資源的極大浪費，使體系建設(shè)流于形式。從這個角度來看，hse管理體系的建設(shè)重在落實，需要企業(yè)關(guān)注基層、關(guān)注實踐，使hse凝結(jié)成hse管理體系的管理核心，奠定hse管理體系的管理基石。
一、讓hse凝結(jié)成hse管理體系的管理核心
讓hse凝結(jié)成hse管理體系的管理核心，企業(yè)需要搭建好以下4個平臺：
一是搭建hse管理文化平臺。把hse理念看成安全文化重要內(nèi)容，樹立五種理念：即“安全第一、生命第一”的安全思想理念；“在崗一分鐘、盡職六十秒”的安全責(zé)任理念；“零違章、零隱患、零事故”的安全追求理念；“制度是基礎(chǔ)、素質(zhì)是根本、投入是保障”的安全管理理念；“安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福”的安全價值理念。
二是搭建hse管理業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)平臺。以創(chuàng)建各類學(xué)習(xí)型組織為契機，努力建立健全hse知識學(xué)習(xí)交流共享系統(tǒng)。
三是搭建hse管理監(jiān)督考核平臺。把hse管理程序化、責(zé)任明確化，監(jiān)督考核和獎罰兌現(xiàn)細化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化；建立健全隱患處理和重大問題責(zé)任追究制，實現(xiàn)hse管理獎之有理、罰之有據(jù)，形成比較完備的安全制度考核體系。
四是搭建齊抓共管“造勢”平臺。“造勢”形式是主觀的，但反映內(nèi)容是客觀的。相關(guān)部門在利用安全文化推進hse建設(shè)中要研究“造勢”新途徑、新方法和新手段，提高員工健康、安全、環(huán)保意識，增強hse執(zhí)行能力。
二、讓hse奠定hse管理體系的管理基石
開展以“解決四個問題，促進四個轉(zhuǎn)變”為主要內(nèi)容的群眾性安全監(jiān)督活動，使員工在寓教于樂中受到安全管理和hse管理體系及相關(guān)知識的熏陶和教育。
一是解決“知”的問題，促進員工制度落實從“一知半解”向“一絲不茍”轉(zhuǎn)變。以安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位為重點，結(jié)合一線班組安全生產(chǎn)實際，可以開展“在崗一分鐘，安全六十秒”、“漫畫話安全”等系列安全警示教育活動，增強員工安全生產(chǎn)大局意識和責(zé)任意識，明確各項安全管理政策要求和各項制度，既是剛性執(zhí)行不可逾越的“高壓線”，更是維護自身健康和生命安全的“護身符”。
二是解決“會”的問題，促進員工崗位履行安全責(zé)任從“被動監(jiān)管”向“主動履責(zé)”轉(zhuǎn)變。充分利用班前會、交接班會和安全會，以近期發(fā)生的重大事故為典型案例進行深人剖析，讓員工從思想深處認識到執(zhí)行安全責(zé)任制的重要性，切實做到“五個清楚”。
三是解決“做”的問題，促進員工安全生產(chǎn)從單純強調(diào)“安全目標(biāo)”向注重“執(zhí)行方法”轉(zhuǎn)變。把執(zhí)行力作為安全生產(chǎn)重要保障，以“環(huán)境的安全條件、物的安全狀態(tài)和人的安全行為”為基準(zhǔn)框架，加強“點對點”檢查和目視化管理，使每個員工做到對工作現(xiàn)場空間環(huán)境安全上中下全方位監(jiān)控，對所操控設(shè)備望聞聽全方面監(jiān)測，知規(guī)范、遵規(guī)程、嚴執(zhí)行全過程管理。
四是解決“查”的問題，促迸員工治理隱患從“偏重顯性”向“顯隱并重”轉(zhuǎn)變。強化“點對點”對標(biāo)檢查內(nèi)容的認知，廣泛發(fā)動員工以高度負責(zé)的態(tài)度，結(jié)合日常生產(chǎn)管理，對在操作運行、工藝流程、設(shè)備設(shè)施、消防安全等方面存在的安全風(fēng)險和隱患進行有效辨識和排查，不遺漏一項生產(chǎn)作業(yè)活動，不遺漏一臺生產(chǎn)運行設(shè)備；深度挖掘和排查整改規(guī)章制度的缺失、監(jiān)管的缺位和思想認識的盲區(qū)、誤區(qū)，以及心理事故等隱性隱患。
與此同時，為了把控作業(yè)過程中的各種風(fēng)險，更好地運行hse管理體系，企業(yè)還需要持續(xù)強化風(fēng)險管理，做好重點領(lǐng)域、要害部位以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。
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