如何完善hse管理體系績效評價？
隨著科學技術的發(fā)展，石油企業(yè)hse管理體系的主要特點為：一體化、動態(tài)化、職能化。一體化是指石油企業(yè)的hse管理體系既是一個完整的管理系統(tǒng)，又是一個系統(tǒng)化的績效評價體系。動態(tài)化是指石油企業(yè)在hse管理體系的各個環(huán)節(jié)構成一個動態(tài)過程。職能化是指石油企業(yè)的hse管理體系對涉及的員工健康必須做到全程監(jiān)控。在hse管理體系運行過程中，評估其是否滿足以上特點的一個重要舉措就是績效評價，所以較完善的hse管理體系績效評價是企業(yè)管理的重點。
1、設定科學的考核指標
在設計績效目標和考核指標時，需要考慮到企業(yè)當前所存在的問題，合理設計先導性指標、過程性指標和結果性指標在hse管理體系中的權重分配，重點關注關鍵性指標，并要考慮操作和測量的便捷。
2、將過程控制設為評價重點
實施hse管理體系績效評價不但要設計過程指標，更要重視實施過程控制、過程考核。要建立月度自評、季度考核和年度綜合考評的機制，實現(xiàn)層層考核，從時間和空間上實施過程控制。
3、重視評價結果的溝通與反饋
績效評價的核心思想就是加強溝通，通過績效溝通和反饋，幫助員工了解石油企業(yè)總體目標和崗位績效指標之間的聯(lián)系，深入了解和準確掌握當前的安全工作形勢。通過建立暢通的評價結果溝通機制，不僅能夠促進考核結果透明化，還能夠提高績效評價的權威性，進而激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。
4、實現(xiàn)動態(tài)評價，持續(xù)改進績效
hse管理體系績效評價工作是一個不斷改進的過程。在保持考核指標相對穩(wěn)定的前提下，應當根據(jù)石油企業(yè)每年的總體目標和階段目標，逐級修訂完善績效評價指標。指標的設置應當考慮戰(zhàn)略目標分解與崗位安全風險，將影響石油企業(yè)總體目標實現(xiàn)的關鍵要素作為考核指標。
石油行業(yè)是一個高危行業(yè)，保證健康、安全、環(huán)保是行業(yè)發(fā)展的必備條件，只有有效的運行hse管理體系，才能保證體系發(fā)揮效果。因此，通過上述內容，完善hse管理體系績效評價勢在必行。
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