檢修前期hse管理體系的工作內(nèi)容有哪些？
在檢修前期，易于發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，所以此時(shí)的hse管理體系風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)以防火防爆、防止油氣泄漏為主；同時(shí)，檢修方案中已明確的責(zé)任人不確定各自的責(zé)任和施工中未考慮各個(gè)施工環(huán)節(jié)與正在進(jìn)行的作業(yè)之間的聯(lián)系也是hse管理體系需要注意的方面。具體來(lái)說(shuō)，檢修前期的hse管理體系工作包括以下內(nèi)容：
1、建立健全組織機(jī)構(gòu)
明確人員分工及其責(zé)任對(duì)檢修物資準(zhǔn)備、方案制定、停開工和檢修過程實(shí)行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，定期召開“裝置檢修協(xié)調(diào)會(huì)議”，機(jī)構(gòu)下設(shè)工藝管理組、設(shè)備管理組、儀表電氣組、安全設(shè)施管理組、HSE監(jiān)督組、物資管理組，并進(jìn)行詳細(xì)責(zé)任分工。
2、培訓(xùn)需求矩陣
將hse培訓(xùn)需求與有關(guān)崗位列入同一個(gè)表中，明確說(shuō)明各崗位需求接受的hse培訓(xùn)內(nèi)容、掌握程度、頻率等。
對(duì)于本單位人員，安全監(jiān)督的前期hse培訓(xùn)主要以如何辨識(shí)檢修中存在的風(fēng)險(xiǎn)為主，組織學(xué)習(xí)“八項(xiàng)許可作業(yè)”的制度，從安全措施、管理流程、票據(jù)填寫、特種作業(yè)規(guī)范等方面人手，結(jié)合典型的違章事例開展培訓(xùn)。
對(duì)于外來(lái)施工人員，安全監(jiān)督嚴(yán)格開展入廠安全教育，并要求相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人一同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“五交底”工作，入廠安全教育以《承包商健康安全與環(huán)境（HSE）管理規(guī)范》、《承包商施工人員進(jìn)站施工十大禁令》、《檢修項(xiàng)目許可作業(yè)提示表》為主。
3、安全經(jīng)驗(yàn)分享
俗話說(shuō)“他山之石可以攻玉”，安全經(jīng)驗(yàn)分享就是將事故教訓(xùn)和安全做法總結(jié)出來(lái)，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行講解，使事故得到分享，安全做法得到推廣，達(dá)到提高全員安全意識(shí)和技能的目的。
各級(jí)管理人員、技術(shù)人員帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，開展以硫化氫中毒、疏化亞鐵自燃、檢修中防機(jī)械傷害、火災(zāi)爆炸事件為主題的活動(dòng)。激發(fā)全員參與安全檢修的積極性，交流事故教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；交流安全經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化正確做法；轉(zhuǎn)理念、改行為，建設(shè)安全文化。
4、工作前的安全分析
工作前安全分析，簡(jiǎn)稱JSA，事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)確定初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是否可以接受，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以選擇半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣法或者LEC法，并依靠評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施，達(dá)到最大程度限制和控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。工作流程見圖1.
在檢修工作開展前，進(jìn)行大型檢修項(xiàng)目、高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、首次實(shí)施項(xiàng)目、裝置停機(jī)和開機(jī)項(xiàng)目的工作前安全分析，辨識(shí)出各類風(fēng)險(xiǎn)，確保了各個(gè)檢修工作風(fēng)險(xiǎn)受控，指導(dǎo)全員做好危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
例如：裝置檢修和投產(chǎn)前進(jìn)行氮?dú)庵脫Q，目的是置換出管道內(nèi)的可燃?xì)怏w和空氣，避免可燃?xì)怏w與空氣在管道里形成可燃性混合物，發(fā)生閃爆事故。需要明確氮?dú)庵脫Q的步驟（程序、時(shí)間）、需要切換的閥門、相關(guān)聯(lián)工藝、可燃?xì)怏w與氧氣含量要求以及可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出合理的控制措施，最大限度的減少施工操作中的事故。
檢修前期hse管理體系工作主要包括完善組織機(jī)構(gòu)、建立hse培訓(xùn)需求矩陣、進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享和開展工作前安全分析。通過對(duì)HSE管理工具的廣泛應(yīng)用，將hse管理體系及理念深入到承包商、基層班組之中，為“零事故”完成裝置檢修打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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