六大精益管理陷阱，你遇到了幾個?
越來越多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)精益，不少企業(yè)甚至將精益的實施上升到?jīng)Q定企業(yè)生死存亡的高度，可是成功者寥寥。下面這六大精益管理陷阱，你遇到了幾個?
陷阱一：精益就是做幾個項目
在導(dǎo)入精益時，絕大部分企業(yè)最初的規(guī)劃就是做一兩個精益改善項目，這絕對是對精益的誤解?？v觀成功的精益企業(yè)，他們與傳統(tǒng)企業(yè)最大的區(qū)別在于企業(yè)文化不同。
陷阱二：精益只是管理層的事
認為改善只是經(jīng)理們的事情或者是項目小組的事情，但全員參與才是持續(xù)成功的法寶。
陷阱三：沒有授權(quán)
營造持續(xù)改善的氛圍需要高層管理者切實的授權(quán)給下屬，同時給他們以鼓勵，因為改善不總是馬上見效，甚至有可能失敗的。
陷阱四：精益就是在生產(chǎn)線實施改善
精益的成功需要企業(yè)中的各個部門，各個功能模塊的互相配合，同時改善。而且不僅僅需要和生產(chǎn)直接相關(guān)的部門，如質(zhì)量物流等部門的參與，其他支持部門如采購，人事行政，財務(wù)等支持性部門也需要深度的參與。
陷阱五：精益是一次性成功的事情
精益不是一次性就能取得成功的，精益是沒有最終目地的長征，沒有最好，只有更好。
陷阱六：精益就是若干工具的應(yīng)用
如果企業(yè)只醉心于方法的應(yīng)用雖然能取得一定的成果，但是若要讓企業(yè)的管理更上層樓，那就需要建立符合企業(yè)特點的生產(chǎn)系統(tǒng)，讓這些工具方法服務(wù)于生產(chǎn)系統(tǒng)的有效運作。
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