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lATF16949理解與實(shí)施--4組織環(huán)境4.1 理解組織及其環(huán)境

   日期:2024-08-19 13:28:11     來源:IATF16949認(rèn)證     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:77    評(píng)論:0
核心提示:4組織環(huán)境4.1理解組織及其環(huán)境組織應(yīng)確定與其宗旨和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的能力的各種外部和內(nèi)部因素。組織應(yīng)對(duì)這

4 組織環(huán)境

4.1 理解組織及其環(huán)境

組織應(yīng)確定與其宗旨和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的能力的各種外部和內(nèi)部因素。

組織應(yīng)對(duì)這些外部和內(nèi)部因素的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視和評(píng)審。

注1:這些因素可能包括需要考慮的正面和負(fù)面要素或條件。

注2:考慮來自國際、國內(nèi)、地區(qū)或當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競爭、市場、文化、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素,有助于理解外部環(huán)境。

注3:考慮與組織的價(jià)值觀、文化、知識(shí)和績效等有關(guān)的因素,有助于理解內(nèi)部環(huán)境。

【理解與實(shí)施要點(diǎn)】

1.組織建立質(zhì)量管理體系,首先要滿足自身的目標(biāo)和戰(zhàn)略方向,建立質(zhì)量管理體系,不是的孤立的工作,應(yīng)該與公司的經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)系起來;

2.本標(biāo)準(zhǔn)條款為此次轉(zhuǎn)版的重要變化點(diǎn),之前老版本的標(biāo)準(zhǔn)中沒有包括關(guān)于公司宏觀策劃層面的內(nèi)容,但這部分內(nèi)容實(shí)際卻是公司質(zhì)量管理體系建立的重要輸入內(nèi)容。

3.需要確定公司的內(nèi)、外部因素,這里指的內(nèi)、外部因素是公司戰(zhàn)略層面的,一般應(yīng)該包含在經(jīng)營計(jì)劃或發(fā)展規(guī)劃,通常需要制定1年的短期規(guī)劃,3-5年的中期規(guī)劃,10年以上的長期規(guī)劃。

4.內(nèi)、外部環(huán)境因素的定義和分類方法如下:

外部環(huán)境

一般環(huán)境

政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律法規(guī)、社會(huì)文化、市場等;

通常不受組織控制

特殊環(huán)境

供應(yīng)商、顧客、競爭對(duì)手、政府部門等;

內(nèi)部環(huán)境

組織文化

共同價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、知識(shí)等;

通常組織可以控制,或可分階段控制

經(jīng)營條件

人員素質(zhì)、資金實(shí)力、科研能力、經(jīng)營績效等;

5.對(duì)上述確定的公司內(nèi)外部環(huán)境因素的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視和評(píng)審,監(jiān)視和評(píng)審的方法包括列清單逐項(xiàng)分析法,SWOT分析法,PESTEL,波士頓矩陣,波特五力分析等。

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