DCMM是什么？
DCMM是《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》GB/T 36073-2018國家標準，英文簡稱：(Data management Capability Maturity Model)。是我國首個數(shù)據(jù)管理領域正式發(fā)布的國家標準。旨在幫助企業(yè)利用先進的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值。
DCMM包括哪些內(nèi)容？
DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)生存周期8個核心能力域，細分為28個過程域和445條能力等級標準。
DCMM評估分為哪幾個等級？
DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，自低向高依次為初始級(1級)、受管理級(2級)、穩(wěn)健級(3級)、量化管理級(4級)和優(yōu)化級(5級)，不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應用的成熟度水平不同。
DCMM適合哪些評估對象？
DCMM是針對企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應用能力的評估框架，從標準本身講，任何企業(yè)都可以申請。目前主要適用于兩類。
一是數(shù)據(jù)擁有方，如：銀行、能源、通信等大數(shù)據(jù)擁有和使用的企業(yè);
二是信息技術服務方，如數(shù)據(jù)管理中臺技術提供商、數(shù)據(jù)管理技術解決方案提供商。
DCMM貫標企業(yè)整體現(xiàn)狀？
根據(jù)中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會網(wǎng)站公布，累計到上年底貫標已覆蓋電力、通信、金融、政務、IT、工業(yè)制造等數(shù)百家企業(yè)。其中：5級2家，4級占比10%、3級40%、2級及以下企業(yè)占比最多，超50%。
近期，各地方政府還相繼出臺了鼓勵政策，全面支持DCMM貫標評估。
DCMM認證是誰發(fā)起的？
數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型(簡稱DCMM)是國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會發(fā)布的我國首個數(shù)據(jù)管理領域國家標準。在工業(yè)和信息化部信息化和軟件服務業(yè)司的指導下，由中國電子技術標準化研究院(簡稱“電子標準院”)于全國范圍內(nèi)開展評估業(yè)務。DCMM評估能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理過程中存在的問題，并且結合其他企業(yè)的最佳實踐經(jīng)驗，給出針對性的建議。
DCMM評估分為哪幾個等級？
DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，從低至高依次為初始級(1級)、受管理級(2級)、穩(wěn)健級(3級)、量化管理級(4級)和優(yōu)化級(5級)，不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應用的成熟度水平不同。
DCMM的價值
1、準確評估各地大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀。
2、通過對地方、行業(yè)各單位組織數(shù)據(jù)管理、應用情況的評估，可以掌握地方、行業(yè)單位組織數(shù)據(jù)管理和應用的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)具備的優(yōu)勢和存在的問題，為如何更好利用本地、行業(yè)的數(shù)據(jù)資源和進行針對性的指導提供支持。
數(shù)據(jù)管理能力培育以解決企事業(yè)單位實際業(yè)務問題、支撐技術應用為出發(fā)點。通過將企事業(yè)單位業(yè)務、技術應用、數(shù)據(jù)需求與數(shù)據(jù)管理過程相結合，實現(xiàn)企事業(yè)單位數(shù)據(jù)管理體系革新、生產(chǎn)模式優(yōu)化、運行效率提升，加快推動企事業(yè)單位向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實提高企事業(yè)單位的數(shù)據(jù)管理水平和綜合競爭力。
該標準的評估對象既可以是數(shù)據(jù)擁有方，通過一系列的方法、關鍵指標和問卷來評價某個企事業(yè)的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，從而幫助其查明問題、找到差距、指出方向，并且提供實施建議，為企業(yè)提供與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系建設。也可以是數(shù)據(jù)服務商，通過該標準的落地實施，可以幫助數(shù)據(jù)解決方案提供方完善自身解決方案的完備度，提升自身咨詢、實施的能力。
3、開展DCMM評估之后，可以免費享受一年的DCMM會員服務，從行業(yè)專家、最佳實踐，行業(yè)研討會、行業(yè)報告等多個層面開展相關服務，持續(xù)推動行業(yè)和公司數(shù)據(jù)能力水平的提升。
DCMM評估流程大致分為：受理申請(填寫申請書)→合同受理(簽訂合同)→資料收集解讀→現(xiàn)場評估→撰寫評估報告→DCMM專家委員會審核→公示→頒布證書。
整個流程因為等級申請在時間周期上有所差異，基本上在1~2個月時間，主要依據(jù)DCMM專家委員會審核周期來確定。
具體評估流程如下：
(1)提供培訓和咨詢輔導，建立數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運行并開展自評估;
(2)向外部評估機構提交有效的申請材料。
(3)評估機構受理評估申請后，組織實施文件評審和現(xiàn)場評審并出具評估報告，給予評估等級的推薦意見，并報評估工作部備案。
(4)評估工作部對評估機構報送的評估結果進行合規(guī)性審查。對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結果有權駁回。對于評估機構推薦的量化管理級和優(yōu)化級評估結論，評估工作部需組織專家對評估結果進行評議。
(5)評估工作部對通過審查、復核或評議的，進行為期一周的公示。對公示后無異議的，由評估機構頒發(fā)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估證書。
DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度可以準確評估各地大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀。通過對地方、行業(yè)各單位組織數(shù)據(jù)管理、應用情況的評估，可以掌握地方、行業(yè)單位組織數(shù)據(jù)管理和應用的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)具備的優(yōu)勢和存在的問題，為如何更好利用本地、行業(yè)的數(shù)據(jù)資源和進行針對性的指導提供支持。
DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度數(shù)據(jù)管理能力培育以解決企事業(yè)單位實際業(yè)務問題、支撐技術應用為出發(fā)點。通過將企事業(yè)單位業(yè)務、技術應用、數(shù)據(jù)需求與數(shù)據(jù)管理過程相結合，實現(xiàn)企事業(yè)單位數(shù)據(jù)管理體系革新、生產(chǎn)模式優(yōu)化、運行效率提升，加快推動企事業(yè)單位向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實提高企事業(yè)單位的數(shù)據(jù)管理水平和綜合競爭力。
DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度標準的評估對象既可以是數(shù)據(jù)擁有方，通過一系列的方法、關鍵指標和問卷來評價某個企事業(yè)的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，從而幫助其查明問題、找到差距、指出方向，并且提供實施建議，為企業(yè)提供與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系建設。也可以是數(shù)據(jù)服務商，通過該標準的落地實施，可以幫助數(shù)據(jù)解決方案提供方完善自身解決方案的完備度，提升自身咨詢、實施的能力。
《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》(簡稱DCMM)是我國在數(shù)據(jù)管理領域首個正式發(fā)布的國家標準，旨在幫助企業(yè)利用先進的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值，在提升我國數(shù)據(jù)管理方面的國際話語權、完善國家數(shù)據(jù)管理體系、規(guī)范各方數(shù)據(jù)活動、推動數(shù)據(jù)管理實踐等方面有重要作用。
(1)數(shù)據(jù)擁有方：金融與保險機構、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運營商、工業(yè)企業(yè)、數(shù)據(jù)中心所屬主體、高校、政務數(shù)據(jù)中心等;
(2)數(shù)據(jù)解決方案提供方：數(shù)據(jù)開發(fā)/運營商、信息系統(tǒng)建設和服務提供商、信息技術服務提供商等。
1. 評估依據(jù)
數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的依據(jù)是國家標準GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》及相關法律法規(guī)要求，按照規(guī)定的程序，對企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力進行評估的活動。
2. 評估內(nèi)容
DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)生存周期8個核心能力域，具體細分為28個過程域。
(1)數(shù)據(jù)架構：數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)集成與 共享、元數(shù)據(jù)管理
(2)數(shù)據(jù)應用：數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務
(3)數(shù)據(jù)安全：數(shù)據(jù)安全策略、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)安全審計
(4)數(shù)據(jù)質(zhì)量：數(shù)據(jù)質(zhì)量續(xù)期、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升
(5)數(shù)據(jù)標準：業(yè)務屬于、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標數(shù)據(jù)
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