數(shù)據(jù)已成為企業(yè)業(yè)務(wù)運營的基本組成部分?，F(xiàn)在，它被理解為輸入整個業(yè)務(wù)和組織過程的核心因素之一。
有效利用數(shù)據(jù)來降低運營成本，自動化手動流程，整合冗余系統(tǒng)，最小化對賬并增加商機的公司的共同主題是數(shù)據(jù)控制環(huán)境的實施和管理。公司之所以實施控制數(shù)據(jù)，是為了確保消費者之間的信任和信心，因為他們所期望的數(shù)據(jù)正是用于業(yè)務(wù)處理和決策的，而這正是他們期望的，而無需手動調(diào)節(jié)或不依賴數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換流程。需要與控制環(huán)境的實現(xiàn)相關(guān)的核心組件，以確保準確定義所有數(shù)據(jù)元素/屬性，使其與含義對齊，描述為元數(shù)據(jù)并在整個數(shù)據(jù)生命周期中進行管理。但是，建立控制環(huán)境的關(guān)鍵是在整個企業(yè)中實現(xiàn)“明確的共享含義”，以及與確保定義精度有關(guān)的流程的治理。
數(shù)據(jù)必須始終如一地定義，因為它代表的是真實事物（即產(chǎn)品，客戶，帳戶，交易對手，交易，法人，位置，流程等）。所有其他過程均基于此基礎(chǔ)。在零散的數(shù)據(jù)環(huán)境（與控制環(huán)境相反）中，應(yīng)用程序開發(fā)可能會導(dǎo)致臨時命名約定，從而加劇具有不同含義的通用術(shù)語，使用不同術(shù)語的通用含義以及無法捕獲關(guān)鍵細微差別的模糊定義的問題。
對于許多公司而言，這一挑戰(zhàn)可能會令人失望，因為有成千上萬的數(shù)據(jù)屬性由數(shù)百個內(nèi)部和外部源提供，這些屬性都存儲在數(shù)十個未連接的數(shù)據(jù)庫中。這種碎片化導(dǎo)致了映射，交叉引用和手動調(diào)節(jié)的持續(xù)挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)控制環(huán)境，必須在與業(yè)務(wù)含義保持一致的“原子層次”（事實上）上理解每個數(shù)據(jù)屬性，而不會重復(fù)或含糊。將數(shù)據(jù)作為意義進行管理是對齊數(shù)據(jù)存儲庫，統(tǒng)一業(yè)務(wù)詞匯表并確保應(yīng)用程序字典具有可比性的關(guān)鍵。實現(xiàn)業(yè)務(wù)含義的統(tǒng)一（包括術(shù)語創(chuàng)建和維護的過程）可能是一項艱巨的任務(wù)。遇到業(yè)務(wù)用戶和IT人士的抵制并不少見-尤其是當(dāng)有多個現(xiàn)有系統(tǒng)鏈接到關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用程序時。在零散的環(huán)境中進行和解的最佳策略是協(xié)調(diào)法律，合同或業(yè)務(wù)意義，而不是試圖使每個系統(tǒng)都采用相同的命名約定。
數(shù)據(jù)管理策略定義：
數(shù)據(jù)管理策略確定如何定義，組織，資助，管理和嵌入數(shù)據(jù)到組織的運營中。它定義了長期愿景，包括對必須協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵利益相關(guān)者或利益相關(guān)者功能的描述。數(shù)據(jù)管理策略證明了該程序?qū)で髮崿F(xiàn)的商業(yè)價值。它成為描述組織如何評估，定義，計劃，度量和執(zhí)行成功且成熟的數(shù)據(jù)管理程序的藍圖（或“總計劃”）。
數(shù)據(jù)管理策略目的：
制定數(shù)據(jù)管理策略的目的是闡明數(shù)據(jù)管理程序的合理性。該戰(zhàn)略定義了“為什么”需要該計劃，以及預(yù)期的收益，目的和目標。該策略還描述了“如何”協(xié)調(diào)和動員組織，以實施成功的數(shù)據(jù)管理計劃。
數(shù)據(jù)管理策略介紹：
DCMM數(shù)據(jù)管理策略定義了實施數(shù)據(jù)管理計劃的組織依據(jù)，解釋了整個計劃旨在實現(xiàn)的目標，并確定了該計劃的各個組成部分如何組合在一起。
為了準確地使利益相關(guān)者相信數(shù)據(jù)管理程序?qū)⑹怯袃r值，實用和有效管理的，策略可以準確反映數(shù)據(jù)使用者的需求。DCMM數(shù)據(jù)管理策略應(yīng)強調(diào)協(xié)作的重要性以及由于業(yè)務(wù)流程的相互聯(lián)系而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)。DCMM數(shù)據(jù)管理策略定義了程序的總體框架。它的結(jié)構(gòu)應(yīng)解決數(shù)據(jù)管理的核心原則，以便關(guān)鍵的利益相關(guān)者可以理解數(shù)據(jù)管理計劃的價值，因為它與他們的職能和戰(zhàn)略計劃相關(guān)。
數(shù)據(jù)管理策略需要：
?闡明數(shù)據(jù)管理計劃的范圍
?確定分階段實施的優(yōu)先級
?為建立數(shù)據(jù)治理框架提供指導(dǎo)
?表達制定數(shù)據(jù)質(zhì)量計劃的重要性
?加強對數(shù)據(jù)內(nèi)容標準的使用
?反映實際的實施現(xiàn)實，并與IT和運營能力保持一致
?定義合理的實施時間表
?解決建立數(shù)據(jù)管理計劃職能并為其配備人員的重要性
?應(yīng)對開發(fā)可持續(xù)供資模型的重要性
?解決制定評估標準以衡量和監(jiān)視計劃進度和有效性的重要性。
數(shù)據(jù)管理策略的核心是“目標狀態(tài)”的表達。有效的數(shù)據(jù)管理策略描述目標州的目標，確定關(guān)鍵利益相關(guān)者，討論組織結(jié)構(gòu)，問責(zé)制以及描述紀律和治理的需求。更重要的是，策略可以識別運營效率低下和存在的差距。對于策略而言，將目標狀態(tài)與當(dāng)前狀態(tài)進行比較以顯示組織，功能和技術(shù)差距，然后證明如何縮小這些差距非常重要。數(shù)據(jù)管理策略不是靜態(tài)的，并且必須能夠隨著組織需求的變化而發(fā)展。最有效，最成功的數(shù)據(jù)管理策略是由執(zhí)行管理層明顯認可并得到強制性組織策略支持的策略。
數(shù)據(jù)管理策略目標：
?定義與組織目標一致的戰(zhàn)略，并確保該戰(zhàn)略得到所有相關(guān)業(yè)務(wù)，技術(shù)，運營和執(zhí)行利益相關(guān)者的批準
?解釋建立公認的可持續(xù)數(shù)據(jù)管理“計劃”的重要性。定義對度量的需求，以評估計劃并確保與既定的成本/收益評估方法相一致。
?捕獲高級數(shù)據(jù)需求。確保已識別所有相關(guān)的公司審計和法規(guī)問題，并確保主要利益相關(guān)者理解并同意高級別要求。
?定義確定數(shù)據(jù)管理程序范圍和優(yōu)先級的過程。確保計劃的范圍與定義的業(yè)務(wù)價值和組織優(yōu)先級保持一致。
?確?？梢詮募夹g(shù)和體系結(jié)構(gòu)角度切實實施本程序。
?識別高級別的即時；過渡和長期交付物，以及實施和維持數(shù)據(jù)管理計劃所需的相關(guān)資源和資金需求。
?確保在整個組織內(nèi)清楚地闡明和傳達數(shù)據(jù)管理策略，并將其反映在建筑技術(shù)規(guī)劃中。
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