PMC管理意為生產(chǎn)及物料控制。PMC管理著重考慮采購(gòu)管理和生產(chǎn)計(jì)劃管理，以定制的方式完成項(xiàng)目的建設(shè)。根據(jù)對(duì)企業(yè)PMC管理特點(diǎn)的分析.充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想.優(yōu)化公司業(yè)務(wù)處理流程和生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程。那么PMC管理是如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)欠料的?
欠料產(chǎn)生的主要原因
1. 生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃不合理
物料計(jì)劃不合理
物料進(jìn)度沒(méi)有效控制
2. 采購(gòu)部
采購(gòu)渠道不足
供應(yīng)商服務(wù)差，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)
供應(yīng)商延期交貨
采購(gòu)計(jì)劃不合理
3. 儲(chǔ)運(yùn)科
賬物不一致
盤點(diǎn)不準(zhǔn)確
4. 品質(zhì)部
驗(yàn)收效率低下
漏檢
PMC對(duì)欠料的預(yù)防及處理
1、生產(chǎn)計(jì)劃科每月制定一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。把物料需求急迫性分成等級(jí)，在物料需求計(jì)劃列出，按照先裝配先送檢入庫(kù)原則。
2、對(duì)物控各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，著重于事前監(jiān)控。
①、周四根椐“周生產(chǎn)計(jì)劃”進(jìn)行物料分析，制訂“欠料預(yù)測(cè)”(兩周)傳遞到采購(gòu)部，與采購(gòu)部進(jìn)行溝通，對(duì)物料進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)一步的跟蹤與調(diào)整。
②、從每周二開(kāi)始根據(jù)實(shí)際需要打印“欠料表”，粘貼在檢驗(yàn)室的管理看板，便于檢驗(yàn)員、收料員、物料員及時(shí)對(duì)欠料進(jìn)行處理。
3、從每周三開(kāi)始，對(duì)本周欠料進(jìn)行分析，上交制造廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)部、車間、儲(chǔ)運(yùn)科，便于各部門根椐實(shí)際情況進(jìn)行處理與溝通協(xié)調(diào)。特別是時(shí)間緊迫物料與采購(gòu)部溝通，就近采購(gòu)，確保物料準(zhǔn)時(shí)送檢入庫(kù)。
4、車間各班組根據(jù)實(shí)際情況，不定時(shí)地上交“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)欠料表”，計(jì)劃員、物控員根據(jù)裝配需要對(duì)物料進(jìn)行及時(shí)跟蹤。
5、不定時(shí)地對(duì)倉(cāng)庫(kù)的賬物進(jìn)行抽查;對(duì)年中、年底兩次大盤點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，督促物料的賬、卡、物一致。
6、對(duì)各部門的非計(jì)劃領(lǐng)料進(jìn)行審核，便于物料的及時(shí)補(bǔ)倉(cāng)。
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