昨天和幾個(gè)朋友吃飯，一個(gè)在某工廠已經(jīng)做到質(zhì)量總監(jiān)的朋友怨聲載道：
今年因?yàn)楦鞣N原因公司業(yè)績(jī)下滑，各部門陸續(xù)開始裁員，可沒想到，自己團(tuán)隊(duì)的績(jī)效在公司墊底，被裁人數(shù)也是各部門里最多的。
連領(lǐng)導(dǎo)也找到他說，你到底行不行?不能干就給我走人!
結(jié)果自己第二個(gè)月果然就被辭退了。
他說，這段待業(yè)的時(shí)間，自己一直在想，是不是自己已經(jīng)到了帶團(tuán)隊(duì)的天花板，職位上去了，能力卻沒跟上。
說到最后，他問了一句：
“管著幾十號(hào)人，不僅沒帶他們賺到什么錢，還和他們一起丟了工作，我配當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)嗎?”
一想到自己作為老大，不僅沒辦法給下屬爭(zhēng)取到更好的資源、收入和發(fā)展機(jī)會(huì)，反而自己也陷入被裁的漩渦之中，他就特別苦惱，感覺自己就是一個(gè)失敗者。
01、狹路相逢智者取勝
每次市場(chǎng)動(dòng)蕩，總有一批人要被淘汰出局，但也總有人能夠逆勢(shì)而上，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取到更多的資源和條件，克服重重困難，做出令人刮目相看的成績(jī)。
這種能持續(xù)打勝仗、打硬仗的leader，都有一個(gè)特點(diǎn)：
懂得做正確的事(方向)，正確地做事(方法)。
但實(shí)際職場(chǎng)中的大多數(shù)管理者，恰恰會(huì)經(jīng)常忽略這一點(diǎn)，導(dǎo)致管理過程路漏洞百出，自己累下屬也亂。
特別是今年，不少公司營(yíng)收出現(xiàn)嚴(yán)重下滑，失去平臺(tái)的加持，讓一些管理者徹底暴露了短板：
只知道苦干，不懂如何向上管理，讓領(lǐng)導(dǎo)信任自己，給權(quán)力、給資源、給項(xiàng)目機(jī)會(huì)。
業(yè)績(jī)下滑卻找不到突破口，搞得團(tuán)隊(duì)很累也做不出好結(jié)果，自己也看不到出路。
看到頻繁出現(xiàn)的裁員和離職，明知人心浮動(dòng)，卻不知如何穩(wěn)定軍心。
……
結(jié)果就是，這些管理者無法給到團(tuán)隊(duì)正確的方向和方法，就只能一步步把好牌打爛：
對(duì)上，打不好領(lǐng)導(dǎo)牌：領(lǐng)導(dǎo)無法為你傾斜資源，反而讓你束手束腳。
對(duì)中，打不好業(yè)績(jī)牌：團(tuán)隊(duì)帶不出業(yè)績(jī)，你的能力也備受質(zhì)疑。
對(duì)下，打不好團(tuán)隊(duì)牌：人心背離，人才留不住、招不到，只能帶著一群殘兵苦撐。
管不好領(lǐng)導(dǎo)，提升不了業(yè)績(jī)，更帶不好下屬，以至于把事情做得一團(tuán)糟，陷入嚴(yán)重的自我懷疑。
在這種時(shí)候，想要讓管理能力從1到10.我更建議大家學(xué)習(xí)MTP管理(Management Training Program )，在方法、思維、工具三個(gè)方面修煉好管理的內(nèi)功。
02、寧拿1次100分，也不湊交10次50分
今年4月份的時(shí)候，我和一位2年沒見的朋友約了喝茶，他中間說了一句話：
“我升到中層后，反而開始懷疑人生了......”
他是我之前工作中認(rèn)識(shí)的，性格很隨和，是大家眼里典型的“老好人”。
升到中層之后，帶的團(tuán)隊(duì)人數(shù)從5個(gè)人飆升到30+人，他就開始感到非常疲憊，想要放棄。
他和我大倒苦水：“這半年來，我就像一個(gè)壓力鍋，領(lǐng)導(dǎo)有業(yè)績(jī)壓力，我來扛;團(tuán)隊(duì)出了問題，我來背鍋;別人有任何情緒，我都得照單全收。”
和上司1V1談話復(fù)盤之后，他發(fā)現(xiàn)問題所在：
比起之前，現(xiàn)在管著30多個(gè)人，需要兼顧和考量的事情多了2倍。
拿業(yè)績(jī)來說，如何和上司溝通項(xiàng)目情況，制定好目標(biāo)和方向，在開始后又要如何去爭(zhēng)取資源，安排人手，管控進(jìn)度，每個(gè)環(huán)節(jié)都要不斷在腦海里思考。
一件事兒做不做得成，要考慮理性的因素，比如市場(chǎng)環(huán)境，公司戰(zhàn)略，資源，還得考慮感性的因素，比如人性，情緒，人際關(guān)系，精力效率。
他要做的，不是那個(gè)指哪打哪的沖鋒隊(duì)長(zhǎng)，不是那個(gè)四處救火的人，而是讓大家走在正確的方向上，去打一場(chǎng)場(chǎng)正確的仗。
他不斷提醒自己：如何帶領(lǐng)出一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)?就是我能讓大家獲得成長(zhǎng)，提升認(rèn)知和能力，收入也快速翻倍，讓每個(gè)人跟著我干，工作1年頂?shù)蒙?0年。
有一次，他看到其他部門的負(fù)責(zé)人分享了幾個(gè)復(fù)盤方法，才發(fā)現(xiàn)那些真正出色的管理者，通過對(duì)人效、成本、流程、結(jié)果進(jìn)行多維度的復(fù)盤，最終把問題變成一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
他總結(jié)成一個(gè)公式：痛苦+復(fù)盤=每個(gè)人都能用十倍的速度成長(zhǎng)。
學(xué)會(huì)用GRAI、ORID等復(fù)盤法后，他也發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的核心問題是工作效率低，流程不規(guī)范，導(dǎo)致無法產(chǎn)出更好的結(jié)果。
△ 他的團(tuán)隊(duì)復(fù)盤、自檢清單
那段時(shí)間，他拉著每個(gè)下屬做1V1的復(fù)盤，從日常工作聊到學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，一點(diǎn)點(diǎn)去拆解每個(gè)人的核心問題，幫他們找到各自的優(yōu)勢(shì)和方向，寧可交出1份100分的答卷，也不胡亂給出10份50分的答卷。
漸漸地，團(tuán)隊(duì)低迷的氛圍一掃而光，大家的工作效率和業(yè)績(jī)也越來越高，他們也第一次發(fā)現(xiàn)，這份工作還有太多值得學(xué)習(xí)和琢磨的地方。
看著團(tuán)隊(duì)的變化，他開始意識(shí)到，自己以前太小看管理這件事了，以至于連復(fù)盤都做不好，更別提高段位的管理手段。
03、水面夠?qū)?/strong>
就相當(dāng)于有了自己的護(hù)城河
當(dāng)我把視野放寬，去看到更多優(yōu)秀的人，看到更高的層次，看到百人團(tuán)隊(duì)、千人團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人怎么做管理后，我發(fā)現(xiàn)：
1.每個(gè)人都是從黑暗無知的迷茫里跌跌撞撞走出來的
2.找到系統(tǒng)的方法，你能夠搭橋過河，少走一些彎路
你可能會(huì)說，沒人想孤軍奮戰(zhàn)，只是根本沒人教你具體怎么做。
那我還是建議：可以學(xué)習(xí)風(fēng)變的MTP管理課，為你搭橋鋪路。
無論你未來要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，要做自由職業(yè)者，還是要在職場(chǎng)上走向更高的管理層，管理都是你職業(yè)生涯必不可少的底層能力。
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