粗放的工廠管理，面對如今愈趨激烈的市場競爭已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力，生產(chǎn)主管，應該這樣升級打怪，提升段位！
1、一段主任：接收訂單、產(chǎn)前準備
目標：接到生產(chǎn)部下達的訂單，做好車間的產(chǎn)前準備，確保生產(chǎn)有序的展開。
1、接受生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)訂單 ，做好投產(chǎn)前的各項準備工作。比如對人員的工藝培訓，技術(shù)疑難講解和了解原輔料配備情況等。
2、合理的分配生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設備，將生產(chǎn)任務落實到各班組。
3、組織生產(chǎn)，人員到位率達90%以上，確保生產(chǎn)作業(yè)流程有序進行，并跟 蹤落實。
2、二段主任：擬定計劃、組織生產(chǎn)
目標：加強車間生產(chǎn)能力配置，做好車間生產(chǎn)前的各項準備工作，擬定車間生產(chǎn)計劃，確保大貨生產(chǎn)順暢。
1、組織調(diào)配各班組的生產(chǎn)任務，并對員工的生產(chǎn)技能進行考核。
2、組織對機器設備的配置，優(yōu)化人員合。
3、組織產(chǎn)前的試制，環(huán)境衛(wèi)生等各環(huán)節(jié)進行前期準備工作，確保生產(chǎn)流程的順利開展。
4、根據(jù)生產(chǎn)定單，各班組的技術(shù)水平，制定各班組的生產(chǎn)計劃，上報生產(chǎn)部批準后，落實執(zhí)行。
3、三段主任：量化生產(chǎn)、落實計劃
目標：量化生產(chǎn)是讓每位員工有目標性地進行操作，保障生產(chǎn)順暢、平衡，保質(zhì)、保量按時完成各項生產(chǎn)計劃。
1、把接收到的生產(chǎn)任務，落實到班組及個人，明確各班組的生產(chǎn)任務。
2、按月、周、日對各班組的產(chǎn)量進行細分量化，落實到每個員工，并對量化的目標指標進行跟蹤考核。
3、讓每位員工有目標性地進行操作，保障生產(chǎn)順暢、平衡，保質(zhì)、保量按時完成各項生產(chǎn)計劃，計劃完成率達到90%以上。
4、四段主任：跟蹤進度
目標：完成生產(chǎn)計劃，縮短生產(chǎn)周期，降低物料消耗，以最合理的成本，達到最佳產(chǎn)能。
1、每天上班的第一件事，利用10分鐘時間查看各班組的生產(chǎn)報表及質(zhì)量報表，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，如有異常情況，反饋給車間主管，并跟蹤落實解決方案。
2、 查看各段的質(zhì)量合格率是否達到ISO9000標準的95%以上，當日的任務是否按100%完成，對不能達標的班組進行原因分析，力爭達到指標。
3、對生產(chǎn)過程中的每道環(huán)節(jié)進行控制，如物料消耗、質(zhì)量達標等，并做好相關的記錄。
5、五段主任：現(xiàn)場跟進、解決問題
目標：定時深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解與發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時解決問題，如超出工作范圍，反饋給生產(chǎn)部解決落實，修正和避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種錯誤，提高工作效率。
1、 每天不少于6個小時深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如超出個人職責范圍，及時將情況反饋給生產(chǎn)部，并跟蹤落實解決方案。
2、對各班組進行抽查，是否按ISO9000流程及作業(yè)指導書進行操作操作，發(fā)現(xiàn)問題及時指導。
3、對各個崗位進行巡視，百家管理，是否有員工未到崗，以及各崗位員工的精神面貌，確保生產(chǎn)流程及生產(chǎn)任務的順利進行，提高工作效率。
6、六段主任：和諧溝通、杜絕問題
目標：與生產(chǎn)部及相關部門協(xié)調(diào)溝通、加強對相關人員的技術(shù)培訓及制定標準等，杜絕問題不再發(fā)生，提高員工的穩(wěn)定性。
1、每周晚利用2-3個小時的時間，深入各班組員工的工作情況，及時給予員工生活及工作上的幫助。
2、參加每周六生產(chǎn)部召集的生產(chǎn)例會，并將會議精神傳達到各班組及人，做到和諧溝通，確保生產(chǎn)順暢。
3、對出現(xiàn)異常情況，能夠自行解決的在1-2個小時內(nèi)解決，不能解決的問題，可以上報生產(chǎn)部召集相關人員，召開緊急會議，及時、妥善地解決問題，并制定相關制度，杜絕問題不再發(fā)生。
7、七段主任：總結(jié)分析、優(yōu)化流程
目標：每周、每月、每年對本周、本月、及本年的工作進行總結(jié)分析，總結(jié)工作經(jīng)驗，并與相關部門的主管進行經(jīng)驗交流，不斷地創(chuàng)新、改進、優(yōu)化流程，確保生產(chǎn)流程順暢。
1、對每周、每月、每年生產(chǎn)部召集的班、組長討論以往工作中的不足，并分析原因并做好相應的記錄，對不合理的地方進行改進，對優(yōu)秀方面進行總結(jié)并推廣，確保不發(fā)生類似的狀況。
2、還要經(jīng)常提出合理化的建議和方案，并對確認的方案進行實施落實，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)計劃的順利完成，計劃完成率達到95%。
8、八段主任：建設團隊、學習創(chuàng)新
目標：確立團隊的共同目標，甄選后備人員，完善團隊建設，優(yōu)化配置人員，確保生產(chǎn)流程的順利進行。
1、正確掌握員工的優(yōu)、缺點，熱情地指導、培養(yǎng)員工，確立團隊的共同目標，甄選后備人才進行培養(yǎng)
2、每周帶領團隊，利用70+10的時間學習各種專業(yè)技能及專業(yè)知識，在工作中學習成長，不斷的完善和超越自我，在工作和學習中 逐步提升技術(shù)及管理經(jīng)驗。
3、以公司的發(fā)展目標為團隊的共同目標，精益生產(chǎn)促進中心，為員工創(chuàng)造良好的學習工作條件，有目標、計劃地在工作中培養(yǎng)下屬，跟得上企業(yè)成長的步伐。
4、鼓勵和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和 創(chuàng)新精神，企業(yè)只有創(chuàng)新，才能不斷的發(fā)展壯大，只有一流的企業(yè)才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工。
9、九段主任：編制流程、傳承發(fā)揚
目標：對車間的各個工序的流程進行分析總結(jié)，確認正確的生產(chǎn)流程，并將其規(guī)范化、制度化，上報生產(chǎn)部確認批準，將批準后的流程貫徹執(zhí)行，并將該流程進行傳承及發(fā)揚，使每位員工深入了解公司的流程及文化。
1、善于分析總結(jié)，把車間各生產(chǎn)工序的流程進行分析總結(jié)，確認正確的生產(chǎn)流程，并將其規(guī)范化、制度化。
2、把該流程上報生產(chǎn)部及公司確認批準，并將批準后的流程貫徹執(zhí)行。
3、并將生產(chǎn)流程和企業(yè)文化進行傳承和發(fā)揚，使每一位應大員工深入了解，將公司的發(fā)展壯大為己任，伴隨公司一起發(fā)展成長。
4、協(xié)助生產(chǎn)部部長完成各項管理工作，提升自己的工作能力。
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