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企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中的“坑”——事前管理還是事后補救?

   日期:2024-09-22 21:29:12     來源:知識產(chǎn)權(quán)     知識產(chǎn)權(quán)領域原創(chuàng)作者:翟艷利     瀏覽:5    評論:0
核心提示:原標題:從扁鵲見蔡桓公到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理良好的管理體系建于企業(yè)未病時,代價最小,效用最大;建于弊病初現(xiàn)端倪時,有代價,也可治療;但

原標題:從扁鵲見蔡桓公到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

良好的管理體系建于企業(yè)未病時,代價最小,效用最大;建于弊病初現(xiàn)端倪時,有代價,也可治療;但建于企業(yè)傷元氣后,僅有管理,恐怕難于出現(xiàn)大效用。科技不斷創(chuàng)新,產(chǎn)品升級換代,市場政策風云變幻,有些東西,錯過了就很難補救。

在工作中經(jīng)常遇到一些客戶,知識產(chǎn)權(quán)遇到糾紛了,急切的來找我們解決問題,這個時候不僅企業(yè)IPR著急,企業(yè)中高層管理者一樣跟著著急。那是企業(yè)的IPR不懂知識產(chǎn)權(quán)管理嗎?這個未必,目前在我國不管是知識產(chǎn)權(quán)管理的書籍、視頻資料、收費、免費的培訓都有很多,而且很多講的也很專業(yè),所以單純把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)出問題歸咎于IPR,顯失公平。

在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中,一般情況下,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)不出問題,管理層很難重視這一塊工作,或者只重視數(shù)量,對質(zhì)量、風險管控、信息利用等都很難有足夠重視。究其原因,企業(yè)追求發(fā)展,追求利潤,但在很多企業(yè)中知識產(chǎn)權(quán)是個花錢的項目,項目回報難以統(tǒng)計,或者不明顯,造成企業(yè)IPR話語權(quán)較低,難以引起公司高層重視。

在我們服務過程中遇到過各種問題,大部分問題為頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的要求,在這種情況下,我們一般會對企業(yè)做較為詳細的診斷,提出解決問題的系統(tǒng)方案,但企業(yè)的接納程度十之二三。我們在服務中遇到一家企業(yè),準備科創(chuàng)板上市了,企業(yè)都沒有任何管理制度,更不用說系統(tǒng)管理,風險防控問題了,筆者自己看的心驚膽戰(zhàn),只能跟企業(yè)IPR做提醒,建議做好防控。但說的多了,企業(yè)會不會覺得我們在危言聳聽呢?

由此,很長一段時間筆者都會想起小時候?qū)W過的《扁鵲見蔡桓公》,扁鵲說:“(病)在肌膚,針石之所及也;(病)在腸胃,火齊之所及也;(病)在骨髓,司命之所屬,無奈何也”。

如果把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的問題,看成一個人的健康問題。那么很多人就可以理解,企業(yè)建立好自己的知識產(chǎn)權(quán)管理體系,保持良好運行管理,與企業(yè)出現(xiàn)問題后采取補救措施,孰輕孰重。

管理的目的在于維持健康,把各種危險化解于無形,成本代價最低。后期無論是打官司、和解等,都是出現(xiàn)問題以后的補救措施,有些問題付出代價可以補救,但是有些問題,可以直接將企業(yè)推入萬劫不復。尤其對于科技密集型的中小企業(yè),一次知識產(chǎn)權(quán)保護的遺漏,一次風險預警缺失,一次立項評估的缺失,一項侵權(quán)訴訟都可能損傷企業(yè)的根本,使企業(yè)運營陷入困境,或者打破企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,錯失發(fā)展機遇。

良好的管理體系建于企業(yè)未病時,代價最小,效用最大;建于弊病初現(xiàn)端倪時,有代價,也可治療;但建于企業(yè)傷元氣后,僅有管理,恐怕難于出現(xiàn)大效用。科技不斷創(chuàng)新,產(chǎn)品升級換代,市場政策風云變幻,有些東西,錯過了就很難補救。

任何一家企業(yè)的發(fā)展都需要付出很多努力,遭遇各種問題,我輩非良醫(yī),但存良醫(yī)仁心,希望在知識產(chǎn)權(quán)領域助企業(yè)一臂之力。

在此借用一句話:醫(yī)之好治不病以(之)為功。

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