ISO9001:2015認(rèn)證如何做好過程質(zhì)量控制？
ISO9001:2015認(rèn)證企業(yè)的生產(chǎn)主管在生產(chǎn)過程的管理中，只看中結(jié)果，而不注重生產(chǎn)過程中的管理
，因此，很多企業(yè)在談管理時(shí)，往往認(rèn)為：不管白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓。對(duì)于生產(chǎn)質(zhì)量的控制，
只有緊跟了過程控制，才可控制住產(chǎn)品質(zhì)量。跟隨產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量管理，應(yīng)做到：
首檢控制，在產(chǎn)品上線前，必須要求班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員和員工，對(duì)在要投入生產(chǎn)的物料，都要仔細(xì)核
實(shí)；要使用的工裝配備，要確認(rèn)性能是否穩(wěn)定完好。然后小批量生產(chǎn)三只產(chǎn)品，確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。合
格后再上線生產(chǎn)，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產(chǎn)。
巡檢控制，在生產(chǎn)過程中，管理人員和檢驗(yàn)人員要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄
弱環(huán)節(jié)，如：生手員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等。
終檢控制，在收線時(shí)，對(duì)于最后的產(chǎn)品，要重點(diǎn)控制，往往此時(shí)員工的心態(tài)都比較急躁。本人曾碰
過一件事情，現(xiàn)在想想都害怕，一位員工有快下班時(shí)，還缺一只產(chǎn)品裝箱，他就找一只不合格品，叫人
返修一下，沒經(jīng)過檢驗(yàn)人員就直接裝箱。被班組長(zhǎng)立馬糾出，此只產(chǎn)品有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。何況產(chǎn)品收線
時(shí)，還有一部分產(chǎn)品等待返修，所以越是快完成的工作，所要嚴(yán)加控制。
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