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專利分析之如何才能提供價值?

   日期:2024-09-27 22:46:20     來源:專利     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:7    評論:0
核心提示:不少專利分析師都有這樣的苦惱,經(jīng)歷數(shù)月,嘔心瀝血,從幾萬件專利,甚至是上百萬件專利中,通過大數(shù)據(jù)聚類分析和微觀技術分析,最終完成了

不少專利分析師都有這樣的苦惱,經(jīng)歷數(shù)月,嘔心瀝血,從幾萬件專利,甚至是上百萬件專利中,通過大數(shù)據(jù)聚類分析和微觀技術分析,最終完成了一份內(nèi)容專利分析報告。而且,這份報告圖文并茂,數(shù)據(jù),案例也非常豐富。

然而,這樣的報告用戶并不買賬:

一堆統(tǒng)計圖表,要幾萬元,甚至幾十萬?

還不如踏踏實實申請幾件專利呢!

明明比申請專利難得多,

明明是花費了大量的心血,

明明深入分析了很多專利技術,

為什么,會是這樣的結果?

從市面找一些分析報告,研究一下大概就能發(fā)現(xiàn)問題。原來,市面上常見的各種分析報告,經(jīng)常就是各種各樣排名,只不過有的是申請量排名,有的是地域排名(地域布局,或是市場情況),有的是重點專利或重點權利人排名,再不然就是各種比例的對比,其實還是排名。

說到底,就是統(tǒng)計、分析的直接結果。

這樣的報告提取一維信息是有用的。

但,客戶很難滿意。

面對客戶的質(zhì)問,我們?nèi)菀紫氲降氖?,分析報告提供的?nèi)容“淺”了,那我就把詳細的技術方案、技術指標等也寫在報告中。同時,附上各種各樣的專利數(shù)據(jù)表單,外加超級鏈接。看看,技術層面的東西都有了,這下客戶應該滿意了吧?

結果,用戶說:

這、和、我,有啥關系?

拿到報告,我還是不知道要怎么辦?

問題在哪里呢?

客戶委托做專利分析,背后都有一個有待解決的“問題”。統(tǒng)計分析只是解決問題的一種途徑,而不是解決方案本身?,F(xiàn)實中,分析師常常把手段當目標,把技術方案的呈現(xiàn),當解決方案。顯然,市場不會認賬。

統(tǒng)計分析是必要的,但這個只是為了找到要分析的“點”。深入的分析技術,這個是必要的,但專利分析,不是孤立的去看一件件專利背后的技術,而是要找到技術發(fā)展路線、技術發(fā)展趨勢、技術的差異性,目的是技術背后的一條條“線索”。

有了重點分析的“點”和“線”,就可以了嗎?當然不是。“點”和“線”只能說是第一維度的信息或者線索,有了線索,分析師必須深入下去,挖掘背后的研發(fā)信息、競爭信息、合作信息等等二維信息。各種二維信息匯總后,進一步交叉驗證、去偽存真,找關聯(lián)、找變化,分析因果等等,最后才能成為有用的情報。

如何從一維信息,挖掘到二維信息?

如何把二維信息,上升到情報高度?

如何基于不同任務,選取分析指標?

如何找到解決問題的工具、方法?

如何構建專利分析模型?

如何制定應對策略?

等等,這才是分析的精髓。

比如,產(chǎn)業(yè)專利風險預警。

這樣的報告,核心應該圍繞風險專利的識別、評估,預警、控制以及預警機制的建立。識別風險,首先要預判風險的來源,內(nèi)部風險有哪些?外部風險又有哪些?顯然,如果只是做統(tǒng)計分析,做重點技術的點上解讀,是無法預判風險從哪里來,應該如何識別,如何規(guī)避。

下圖是一個筆者曾經(jīng)完成的一個項目,這個項目全省項目驗收中獲得“優(yōu)秀”。從這張簡單的圖中就可以看到分析模型、工具方法、影響因素、應對策略等等,客戶看到這張圖也許就能明確價值在哪里,自己要怎么辦了。

專利預警分析--模型-工具-因素-策略范例

以上分析模型是如何構建的?

專利分析的底層邏輯是什么呢?

我的方法是:

首先,從宏觀到微觀再到宏觀:找主要、抓關鍵、盯變化、定戰(zhàn)略;其次,從外力到內(nèi)里,著眼點是企業(yè)、研發(fā)機構,在創(chuàng)新生態(tài)、產(chǎn)業(yè)趨勢、宏觀政策下制定行動方案;最后,挖掘底層邏輯,找到驅(qū)動風險發(fā)生發(fā)展的底層經(jīng)濟學規(guī)律,通過提升內(nèi)力,在系統(tǒng)中尋求解決方案。

說到這里,估計不少分析師更暈了。

其實,專利分析沒有那么玄乎。

如何成為一名能洞察專利背后底層邏輯的高手呢?

如何揭開專利分析的面紗?

如何為專利分析的注入價值?

如何構建專利評價體系?

如何建立專利分析模型?

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