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SA8000認(rèn)證管理評(píng)審

   日期:2024-09-28 20:56:07     來(lái)源:SA8000認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:906    評(píng)論:0
核心提示:SA8000認(rèn)證管理評(píng)審SA8000認(rèn)證管理評(píng)審品有限公司 COC社會(huì)責(zé)任管理評(píng)審報(bào)告 編制: 審核: 日期: 評(píng)審日期

SA8000認(rèn)證管理評(píng)審

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品有限公司

COC社會(huì)責(zé)任管理評(píng)審報(bào)告

編制: 審核: 日期:

評(píng)審日期:

評(píng)審地點(diǎn):

主持人:

參加人:各部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理者代表、健康安全代表、員工代表、內(nèi)審組全體成員、各車(chē)間主任

列席人員:無(wú)

一、評(píng)審目的:驗(yàn)證本公司社會(huì)責(zé)任管理體系的充分性、適宜性和有效性。

二、評(píng)審方式:通過(guò)舉行中高層管理人員會(huì)議,根據(jù)社會(huì)責(zé)任體系的運(yùn)行情況,從資源投入、管理績(jī)效等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)評(píng)審目的。

三、評(píng)審內(nèi)容:

1.社會(huì)責(zé)任政策

2.內(nèi)審報(bào)告和不符合項(xiàng)整改情況

3.守法情況

4.體系運(yùn)行績(jī)效

四、評(píng)審概述

(一).社會(huì)責(zé)任政策

我公司的社會(huì)責(zé)任政策為:遵守國(guó)家法規(guī)和社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)改進(jìn)社會(huì)責(zé)任績(jī)效。

(二)內(nèi)審報(bào)告和不符合項(xiàng)整改情況見(jiàn)內(nèi)審報(bào)告(見(jiàn)附件)。

(三)守法情況

社會(huì)勞動(dòng)保障局等相關(guān)政府主管部門(mén)對(duì)本公司作了例行檢查,出具了具有法律意見(jiàn)的書(shū)面資料,認(rèn)為我公司的消防設(shè)施和消防管理制度、勞動(dòng)保障方面均符合法律或地方要求。

(四)體系運(yùn)行績(jī)效

1.本公司根據(jù)國(guó)家和地方的法律法規(guī)、職業(yè)健康有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、SA8000標(biāo)準(zhǔn)的要求、參考OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的管理思想,結(jié)合本公司的實(shí)際情況和行業(yè)的特點(diǎn),經(jīng)過(guò)周密的策劃,建立一套較為完善的文件體系,從社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)、管理文件及其記錄表式,保證本公司的社會(huì)責(zé)任管理體系有制度可依。

2.用工情況

童工:本公司嚴(yán)格把好招工的關(guān),禁止招用童工,通過(guò)認(rèn)真識(shí)別身份證的真?zhèn)?、招工面談、員工舉報(bào)等方式來(lái)防止誤用童工,本公司通過(guò)員工嚴(yán)格排查,未發(fā)現(xiàn)童工。

未成年工:無(wú)。如果特殊情況下招聘未成年工時(shí),我公司將對(duì)使用的未成年工建立未成年工檔案,并向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局備案,對(duì)其身心健康按規(guī)定進(jìn)行定期跟蹤檢查,并按規(guī)定不得安排其從事危險(xiǎn)的、有害的崗位工作。

3.強(qiáng)迫勞動(dòng)、懲戒措施和申訴

公司制定的《員工行為規(guī)范》和《企業(yè)獎(jiǎng)懲條例》,對(duì)員工的違紀(jì)情況作了規(guī)定,嚴(yán)禁管理人員體罰員工或進(jìn)行精神上的脅迫和辱罵,為了防止管理人員有令不守,欺上瞞下,公司行政部以還公平選舉的方式組織各車(chē)間員工選舉了員工代表,同時(shí)在公司區(qū)域內(nèi)設(shè)立意見(jiàn)箱,公開(kāi)管理者代表、健康安全代表、員工代表的電話,保證員工的申訴渠道暢通無(wú)阻。

4. 宣傳與公開(kāi)

公司的社會(huì)責(zé)任政策、薪酬管理規(guī)定、勞動(dòng)法法規(guī)、最低工資規(guī)定、員工行為規(guī)范、健康知識(shí)宣傳等資料分別在公司廠區(qū)宣傳欄和各車(chē)間張貼,力求每個(gè)員工基本了解SA8000標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家的法律法規(guī)。

5.員工健康與安全管理

公司參考職業(yè)健康與安全管理體系的管理思路,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果列出重大危險(xiǎn)源,利用制度、警示、加強(qiáng)防護(hù)等方式融合于公司的日常管理中,并在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理:

1)培訓(xùn):公司對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了公司管理制度的培訓(xùn)和三級(jí)安全教育,培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

公司消防安全、滅火培訓(xùn)、緊急疏散演習(xí)每年進(jìn)行二次,公司所有員工均有參加。

2)消防

公司制定了消防管理網(wǎng)絡(luò),成立義務(wù)消防隊(duì),配置消防栓,滅火器,應(yīng)急燈,警鈴和藥箱等設(shè)施和管理制度經(jīng)過(guò)法定管理部門(mén)年檢合格。

3)設(shè)備:公司對(duì)鍋爐等特種設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備制定了相應(yīng)的操作規(guī)程,對(duì)機(jī)器進(jìn)行定期檢查,未發(fā)現(xiàn)有不合格。

4)飲用水:公司提供了充足和清潔的飲用水,飲用水使用純凈水,員工可以隨意飲用。

5)廁所:辦公區(qū)域和生產(chǎn)車(chē)間均有配置男女廁所,蹲位足夠。

6)危險(xiǎn)化學(xué)品管理:公司對(duì)每種化學(xué)品建立MSDS,對(duì)人體有害的化學(xué)品,公司為使用工人配備了防護(hù)用品。

7)傷害防護(hù):在車(chē)間設(shè)置一個(gè)急救箱,配置基本藥品,車(chē)間配置經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并認(rèn)可的急救人員一名,以對(duì)受輕傷或微傷的員工進(jìn)行及時(shí)救治。

8)警示標(biāo)識(shí):對(duì)所有車(chē)間的疏散通道、消防設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備和重大危險(xiǎn)源均進(jìn)行了標(biāo)識(shí)。

6.工會(huì)

本公司雖未成立工會(huì),但公司選舉了員工代表;公司所有員工均為漢族,未發(fā)現(xiàn)有特別民族或宗教忌諱的員工。

7.工作時(shí)間

公司為了樹(shù)立襪子生產(chǎn)型企業(yè)社會(huì)責(zé)任的典范,加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高生產(chǎn)效率,降低了工人的工作時(shí)間,公司實(shí)施了周40個(gè)小時(shí)工作制,確保工人的工作時(shí)間滿足勞動(dòng)法標(biāo)準(zhǔn)的要求和國(guó)家勞動(dòng)法的要求。

8、工資福利

公司實(shí)施以年為單位綜合計(jì)算工時(shí)制,采用基本工資+加班工資+崗位津貼的計(jì)薪方式,工人月工資高于慈溪市當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),公司員工均按慈溪市當(dāng)?shù)氐囊髤⒓恿吮kU(xiǎn)。

9、供應(yīng)商控制

本公司共有社會(huì)責(zé)任合格供應(yīng)商4家,根據(jù)本公司對(duì)供應(yīng)商影響的能力和程度,采用簽署“社會(huì)責(zé)任承諾書(shū)”和現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)責(zé)任審核三種控制方式。對(duì)本公司自主選擇的供應(yīng)商中,通知2家,簽署 2家,對(duì)2家進(jìn)行了社會(huì)責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)審核,其中2家做了社會(huì)責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)復(fù)審,尚未發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違**責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)法規(guī)的企業(yè)。

10、員工及客戶投訴(見(jiàn)報(bào)告)

五、評(píng)審結(jié)論

總經(jīng)理聽(tīng)取了相關(guān)部門(mén)的匯報(bào),認(rèn)為本公司的社會(huì)責(zé)任管理體系經(jīng)過(guò)推進(jìn)部門(mén)行政部與其他配合部門(mén)的共同努力下,所取得的成績(jī)顯著,與會(huì)人員也一致認(rèn)為,本公司的社會(huì)責(zé)任管理體系是充分、適宜和有效的,但也存在以下不足:

一些支持性部門(mén)對(duì)社會(huì)責(zé)任管理體系的認(rèn)識(shí)不夠,配合力度不強(qiáng),要求加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳。

雖然在體系建立后,公司對(duì)工廠管理人員進(jìn)行多次相關(guān)的培訓(xùn),由于偏重于完成生產(chǎn)任務(wù),對(duì)社會(huì)責(zé)任相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的真正涵義和實(shí)施意義理解尚不夠透徹,應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

六、改進(jìn)需求

由管理者代表,組織各部門(mén)主管進(jìn)行學(xué)習(xí),并對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

附件:管理評(píng)審輸入資料

1、社會(huì)責(zé)任體系運(yùn)行報(bào)告

2、內(nèi)審報(bào)告

3、守法報(bào)告 

4、健康安全績(jī)效報(bào)告

5、供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任水平報(bào)告

6、員工及客戶投訴報(bào)告

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