針對來源國或申請人進行專利分析分別是從國家/地區(qū)或者市場主體的角度，識別不同國家、地區(qū)、企業(yè)、科研機構所擁有的專利技術的數(shù)量，并基于此判斷其可能的市場競爭實力，發(fā)明人分析與之略有不同，由于發(fā)明人往往并非是直接參與競爭的市場主體，而是專利技術最根本的來源，因而對發(fā)明人進行統(tǒng)計分析的目的是了解市場主體對其所擁有的智力資源的管理和組織方式，或者發(fā)掘可使用的合適的智力資源。
01、發(fā)明人專利申請態(tài)勢
在著錄項目統(tǒng)計階段，通過排名和研發(fā)周期，圈定所研究的領域或特定申請人中專利技術產(chǎn)出量較高的發(fā)明人，并確定其參與研發(fā)工作的時間階段，從而初步識別出較為重要的發(fā)明人人選。
案例1：CAR-T細胞技術主要發(fā)明人
CAR-T細胞專利的發(fā)明人排名
圖表來源：EPO Landscape study on patent filing: ChimericAntigen Receptor T-cell Immunotherapy
上表統(tǒng)計了CAR-T細胞技術中專利申請量最多的前二十位發(fā)明人。美國研究人員June Carl的專利申請量最大，他是賓夕法尼亞大學CAR-T細胞療法的先驅者之一。
案例2：米其林在輪胎領域排名前十位的發(fā)明人的研發(fā)生命周期
米其林在輪胎領域排名前十位的發(fā)明人的研發(fā)生命周期
圖表來源：《產(chǎn)業(yè)專利分析報告(第42冊)高性能子午線輪胎》
米其林在輪胎膠料領域排名前十的發(fā)明人都是從1990年之后才逐漸出現(xiàn)的，其中排名第九位的發(fā)明人VASSEUR D在20世紀90年代左右較為活躍，但到了2000年以后，開始逐漸退出研發(fā)舞臺。
案例3：Mobileye主要發(fā)明人的技術貢獻率分析
可以結合多種指標構建自定義的專利分析模型，通過多維度的綜合分析，更準確地識別出重要發(fā)明人。例如，發(fā)明人專利申請數(shù)量的多少，決定了其對公司技術貢獻程度的大小，發(fā)明人專利申請數(shù)量越多，其對公司的技術貢獻程度越高;并且一件發(fā)明被引用的次數(shù)越多，說明該發(fā)明越基礎越重要，發(fā)明人的專利申請被引用次數(shù)越多，說明發(fā)明人對這個技術領域的貢獻度越大。因而，可以通過將企業(yè)中發(fā)明人的專利申請的數(shù)量和專利申請被引用次數(shù)來界定發(fā)明人對技術貢獻程度的大小，可以定義申請貢獻率、引用貢獻率、技術貢獻率的指標如下：
申請貢獻率(%)=(發(fā)明人的專利申請數(shù)量/企業(yè)總專利申請量)×100%
引用貢獻率(%)=(發(fā)明人的專利申請被引用次數(shù)/企業(yè)總專利申請被引用次數(shù))×100%
技術貢獻率(%)=申請貢獻率+引用貢獻率。
Mobileye主要發(fā)明人的申請貢獻率和引用貢獻率
圖表來源：《產(chǎn)業(yè)專利分析報告(第58冊)自動駕駛》
根據(jù)上述公式計算出Mobileye公司每一個發(fā)明人的申請貢獻率、引用貢獻率和技術貢獻率?？梢钥闯觯l(fā)明人Stein G和Shashua A為Mobileye公司的重要發(fā)明人，其申請貢獻率和引用貢獻率均位居發(fā)明人的前列。
Mobileye主要發(fā)明人的技術貢獻率
圖表來源：《產(chǎn)業(yè)專利分析報告(第58冊)自動駕駛》
根據(jù)Mobileye公司81位發(fā)明人的技術貢獻率，建立了如上圖所示的發(fā)明人技術貢獻率金字塔。臺階越高，表明發(fā)明人的貢獻率越大;在水平方向上，顏色越深表示貢獻率越大?？梢钥闯觥０l(fā)明人Stein G和Shashua A的技術貢獻率分別達到了130%和72%，說明這兩位是Mobileye專利技術的關鍵性人物。
除了上述核心專家之外，Mobileye還有十幾名重要的研發(fā)人員和62名一般研發(fā)人員，構成了一個金字塔式的研發(fā)隊伍。Mobileye的技術人員結構合理穩(wěn)固，多達81名的技術研發(fā)人員保證了技術的延續(xù)性和創(chuàng)新性。
02、發(fā)明人合作網(wǎng)絡
近幾年來，由于網(wǎng)絡數(shù)據(jù)可視化技術的發(fā)展，在專利分析也引入了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)可視化的方法，網(wǎng)絡數(shù)據(jù)可以幫助分析人員發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)關系。對于關聯(lián)關系復雜的發(fā)明人，使用網(wǎng)絡數(shù)據(jù)可視化的方式，能夠清晰的看出發(fā)明人之間的合作關系，以及申請人的研發(fā)團隊的組織模式等。
案例4：從發(fā)明人合作網(wǎng)絡看各大公司的研發(fā)模式
世界著名的數(shù)據(jù)可視化公司Periscopic，通過繪制各大科技公司的專利中發(fā)明人的合作網(wǎng)絡，發(fā)現(xiàn)了這些大公司獨特的創(chuàng)新研發(fā)模式。
下邊的發(fā)明人合作網(wǎng)絡圖中，每一個氣泡代表一個發(fā)明人，氣泡的大小代表發(fā)明人的專利數(shù)量，氣泡之間的連線代表發(fā)明人之間的合作專利數(shù)量。氣泡之間挨的越緊密，則說明發(fā)明人之間的合作關系越緊密。
特斯拉的發(fā)明人合作網(wǎng)絡
圖表來源：https://periscopic.com/#!/articles/Exploring-Patent-Data
特斯拉的創(chuàng)新模式依賴于以協(xié)作優(yōu)選的大型單一網(wǎng)絡。在上圖中可以看到，特斯拉的大多數(shù)發(fā)明人組成了一個大型的協(xié)作網(wǎng)絡，該網(wǎng)絡中包括了各種類型的發(fā)明人，包括擁有很多專利的主要發(fā)明人(較大的節(jié)點)、屬于多個研發(fā)團隊的發(fā)明人(有許多連線關系)以及僅偶爾與他人協(xié)作的發(fā)明人(旁邊的藍色氣泡。)
Intrexon Corporation的發(fā)明人合作網(wǎng)絡
圖表來源：https://periscopic.com/#!/articles/Exploring-Patent-Data
Intrexon Corporation是一家基因及合成生物學領域的生物技術公司。在Intrexon，創(chuàng)新的模式與特斯拉大相徑庭。在Intrexon的發(fā)明人合作網(wǎng)絡中，零散分布著許多聯(lián)系緊密的小團隊，這表明Intrexon的擁有多個分散的研發(fā)團隊，而不是一個大型的單一網(wǎng)絡。這可能與Intrexon公司具有多樣化的產(chǎn)品有關。
Facebook的發(fā)明人合作網(wǎng)絡
圖表來源：https://periscopic.com/#!/articles/Exploring-Patent-Data
Facebook的發(fā)明人合作網(wǎng)絡，同時具有Tesla和Intrexon的模式。Facebook的發(fā)明人中，有三分之二的發(fā)明人都在一個合作網(wǎng)絡中，這與特斯拉類似。同時，在大的合作網(wǎng)絡旁邊還有許多小的研發(fā)團隊，這又與Intrexon類似。
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