你的QCC圈會開得好嗎？
前兩天我們推送了QCC的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)知識，想必大家都學(xué)會QCC，知道進(jìn)行QCC活動要開圈會，但是圈會的重要性你未必了解，其實(shí)，圈會是品管圈活動的核心環(huán)節(jié)，就好比人的心臟，好的圈會能給整個(gè)QCC活動提供源源不斷的動力。
品管圈活動的實(shí)施就是通過圈會的方式使工作在愉悅的氣氛下進(jìn)行改善的活動，因此圈會召開恰當(dāng)，不僅易于解決問題，提高士氣，而且還能激發(fā)好的構(gòu)想，提升創(chuàng)造力。相反，若圈會召開不當(dāng)，圈員沒有積極性，無人發(fā)言，品管圈就會流于形式，甚至就地終結(jié)變成死圈。
那么問題來了，你的圈會開得好嗎？
我們也經(jīng)常參加一些QCC培訓(xùn)，知道一些關(guān)于開圈會的要求，如，圈組成立時(shí)要選好圈長，開圈會前要做好充分準(zhǔn)備，選好議題、圈會中要腦力激蕩積極發(fā)言、圈會后要形成決議等等，當(dāng)然，這些并沒有問題，問題是如果你每次的圈會都只是這些最基本的要求，那么，你的圈會可能會缺乏活力和生機(jī)。其實(shí)啊，這開圈會還是有技巧的，下面幾條供你參考。
把你的圈會變成啟發(fā)學(xué)習(xí)的圈會
工廠在半成品短缺或設(shè)備停機(jī)時(shí)，就會出現(xiàn)生產(chǎn)中斷，暫無事可做，圈長這時(shí)可抓住機(jī)會集合圈員，利用現(xiàn)場進(jìn)行教育訓(xùn)練。對平時(shí)不太清楚的技術(shù)，圈員可以在這時(shí)請技術(shù)部門技術(shù)較好或經(jīng)驗(yàn)豐富的同事來指導(dǎo)，或請品質(zhì)工程師將統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用或管制圖的畫法再加以說明，或者重新檢討作業(yè)指導(dǎo)書，甚至也可以通過相關(guān)書籍雜志等做各項(xiàng)教育訓(xùn)練工作，這樣，不但可以充分利用時(shí)間，還能使圈員更徹底地了解自己工作應(yīng)具備的知識，對品管圈的精神能有更明晰深入的了解。
很多人可能不知道，品管圈的作用除了解決現(xiàn)場問題外，其實(shí)最核心的精髓是培養(yǎng)人的能力，要知道，在日本很多圈組幾乎每進(jìn)行一次QCC活動，圈員就能掌握一項(xiàng)技能，比如，有人通過QCC活動學(xué)會了調(diào)機(jī)，有的學(xué)會了做某項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，甚至有的圈員因此學(xué)會了開車。
人是生產(chǎn)現(xiàn)場最活躍的因素，也是最寶貴的資源，在現(xiàn)在競爭日趨激烈的大環(huán)境下，人才的培養(yǎng)就是企業(yè)生存和發(fā)展最根本的保障，而QCC就是在現(xiàn)場培養(yǎng)人最好的方法，所以，你現(xiàn)在知道日本為什么這么重視QCC了吧。
把你的圈會變成交流情感的圈會
很多工廠只訓(xùn)練基層員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法進(jìn)行作業(yè)，所做的都是面對著冰冷的機(jī)器，干著一成不變的單調(diào)工作，久而久之，員工難免思想僵化，士氣越來越低落，甚至員工之間的情感也變得生疏和冷漠，這非常不利于工作之間的溝通協(xié)作。
品管圈恰好是需要現(xiàn)場工作人員分工合作共同完成任務(wù)的，所以通過開圈會的方式可以聯(lián)系感情，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，使彼此的情誼和氣氛更融洽。
圈員通?？梢岳孟掳嗷蚍偶俚臅r(shí)間，一起去郊游、聚餐、運(yùn)動等，不但放松心情也能增進(jìn)感情。這樣就能使個(gè)人在工作或生活上遇到的困難交換意見，相互協(xié)助，團(tuán)隊(duì)精神自然提高。交流感情的圈會也是品管圈活動的重要項(xiàng)目。
總結(jié)
當(dāng)然，開圈會的技巧還有很多，只要你是一個(gè)對QCC充滿熱情的圈長或圈員，你一定會找到更多方法，從而不會再把你的QCC變成死圈。
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