如何進行“無隱患管理”？
按照PDCA循環(huán)方式開展“無隱患管理”工作，把“無隱患管理”工作分為四個階段14個步驟，通過不斷循環(huán)來達到不斷提高我廠安全管理水平和消除隱患的目的。一個循環(huán)的結(jié)束，解決一些問題，使安全管理工作水平提高一步，接著又制定新的目標，開始新的循環(huán)。
無隱患管理的4個階段14個步驟如下：
（1）計劃階段。包括4個步驟：①分析現(xiàn)狀，找出存在的問題（事故隱患）；②分析存在的問題（事故隱患），確定原因及影響因素；③根據(jù)分析結(jié)果，制定無隱患管理目標；④制定無隱患管理方案。
（2）實施階段。包括5個步驟：①組建機構(gòu)（無隱患管理工作小組）和明確小組成員的各自職責，以便及時開展隱患評估工作；②開展宣傳教育、培訓，使全廠職工對無隱患管理有充分了解和認識，采取下達文件、電視、錄像、黑板報、班組安全學習材料、辦培訓班等形式普及安全知識，使每個職工初步掌握隱患辯識技術；③建立隱患分類、分級標準、檢查制度、信息反饋制度、考核制度等管理文件；④運行控制，確保各項活動的實際工作與計劃一致。
（3）檢查階段。包括4個步驟：①采取安全檢查表等手段，檢查無隱患管理執(zhí)行情況；②隱患評估，評估內(nèi)容有：隱患類別、隱患危險性等級、隱患控制可行性分析、技術措施、管理措施、應急措施以及責任人，隱患類型劃分為工藝類、技術類、設備類、行為類等四種，隱患危險性等級分為極其危險、高度危險、很危險、可能危險和不太危險五個等級；③完善監(jiān)控措施，進行隱患治理，按“三定四不推”原則，采取有效措施對隱患落實整改；④每次檢查形成記錄，同時匯總存檔。
（4）改進階段。包括2個步驟：①對無隱患管理過程中形成的各類資料進行統(tǒng)計、分析，把成功的經(jīng)驗或失敗的教訓納入有關標準和制度，使其規(guī)范化，以鞏固成功的經(jīng)驗，從中發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，避免重犯錯誤；②將本次循環(huán)尚未解決的遺留問題（不能整改的隱患）采取臨時防范措施，轉(zhuǎn)到下一個循環(huán)中繼續(xù)解決。
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