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品質(zhì)總監(jiān)今天被解雇了,他冤嗎?

   日期:2024-10-03 17:19:07     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:4    評(píng)論:0
核心提示:公司早會(huì)上,老板大為光火:昨天H客戶反饋xx型號(hào)卡托產(chǎn)品10%的色差不良,為什么不及時(shí)安排換貨或派人過去全數(shù)選別,導(dǎo)致H客戶停產(chǎn)2小時(shí)向我

公司早會(huì)上,老板大為光火:“昨天H客戶反饋xx型號(hào)卡托產(chǎn)品10%的色差不良,為什么不及時(shí)安排換貨或派人過去全數(shù)選別,導(dǎo)致H客戶停產(chǎn)2小時(shí)向我們索賠50000元?并要求我明天帶隊(duì)過去述職、發(fā)表改善報(bào)告。”

品質(zhì)總監(jiān)今天被解雇了,他冤嗎?

老板看向品質(zhì)王總監(jiān)。品質(zhì)王總監(jiān)聳肩攤手、搖了搖頭,表示不知情。老板看向品質(zhì)趙經(jīng)理,品質(zhì)趙經(jīng)理連忙說:“我昨天小孩生病,請(qǐng)了4小時(shí)的假,我不知道此事。”老板火氣更盛:“負(fù)責(zé)H客戶的CQE是誰?讓他來會(huì)議室!”

品質(zhì)趙經(jīng)理一路小跑的到外面辦公室將CQE小李喊進(jìn)會(huì)議室小李進(jìn)了會(huì)議室說:“報(bào)告老板和各位領(lǐng)導(dǎo),H客戶是我負(fù)責(zé)。”

老板目光如刀:“為什么H客戶反饋xx型號(hào)卡托產(chǎn)品10%的色差不良投訴沒及時(shí)采取臨時(shí)措施,導(dǎo)致客人停產(chǎn)?”

“收到H客人異常反饋,我立即制訂了兩條臨時(shí)措施:1、經(jīng)排查確認(rèn)公司庫存有合格品50000PCS領(lǐng)出送到H客戶端進(jìn)行換貨;2、安排4名QC攜帶10000PCS產(chǎn)品到客戶端全選檢查,檢出的不良品換貨;兩條臨時(shí)措施均和H客戶的SQE溝通并得到批準(zhǔn),但沒有人簽領(lǐng)料單和放行條,耽誤了。”小李不慌不忙的解釋道。

 “為什么不找品質(zhì)趙經(jīng)理簽字?”老板逼視著小李。

 “趙經(jīng)理昨天臨時(shí)有事請(qǐng)假了。”

“品質(zhì)王總監(jiān)沒請(qǐng)假吧,為什么不找王總監(jiān)處理?”老板依然火大。

“公司規(guī)定,不能越級(jí)上報(bào)、更不能越級(jí)簽批文件。”老板一愣,為了規(guī)范化管理,他的確定下如此規(guī)定。

“那你可以打趙經(jīng)理電話??!”老板惱羞成怒。

“公司規(guī)定,廠區(qū)內(nèi)非經(jīng)理級(jí)或以上人員不能攜帶手機(jī),所以打不了。”

  老板一時(shí)無語,他親自擬定規(guī)章制度,經(jīng)理級(jí)以下所有員工手機(jī)必須放手機(jī)柜里,發(fā)現(xiàn)私自拿取手機(jī)者,罰200元。

“就算沒有手機(jī),你不會(huì)用公司電話打嗎?”老板口氣略微變軟。

“公司規(guī)定,經(jīng)理級(jí)以下人員,禁止使用公司電話,違者罰200元。”小李張口又是一條公司規(guī)定。

老板欲哭無淚:“這是特殊情況,特殊處理。”

小李摸出一張皺巴巴的《員工動(dòng)態(tài)單》,譏諷地看向品質(zhì)王總監(jiān):“王總鐵面無私什么情況都照章處理,上個(gè)月我用公司電話向休假在家的品質(zhì)趙經(jīng)理咨詢工作,品質(zhì)王總監(jiān)遵照公司管理制度,開一張《員工動(dòng)態(tài)單》罰我200元,他是個(gè)嚴(yán)格遵照流程和規(guī)章制度的好領(lǐng)導(dǎo),從那以后,我再也不敢使用公司電話。

品質(zhì)總監(jiān)今天被解雇了,他冤嗎?

老板沉默不語,片刻后,奪過小李手中的《員工動(dòng)態(tài)單》,撕得粉碎,沖品質(zhì)王總監(jiān)怒吼道:“我開會(huì)強(qiáng)調(diào)全體管理人員要帶頭尊重流程、遵守公司的規(guī)章制度,是為健全公司的質(zhì)量管理體系、更好的服務(wù)公司運(yùn)營(yíng)管理、提升公司效益和降低成本,你死守規(guī)則,是典型的官僚主義、教條主義。”

“公司流程和規(guī)章制度與問題相沖突或當(dāng)發(fā)現(xiàn)流程和規(guī)章制度不適用突發(fā)緊急情況時(shí)應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷采取緊急措施。我需要的是快速解決問題,而你本末倒置,不知輕重緩急、流于形式。”

“我需要的是一個(gè)能解決問題、可以做到以最低成本讓客戶滿意的品質(zhì)總監(jiān),不是你這樣的人浮于事,明天你不用來上班了。”

品質(zhì)總監(jiān)今天被解雇了,他冤嗎?

老板罵完品質(zhì)王總監(jiān)后,語氣稍微緩和了一些對(duì)品質(zhì)趙經(jīng)理和人力資源部劉副總說:“上個(gè)月趙經(jīng)理推薦的一位資深的體系經(jīng)理,按他要求的工資立即聘請(qǐng)他入職任公司管理者代表,重新檢討公司所有的流程和規(guī)章制度,重構(gòu)公司的質(zhì)量管理體系。我不希望再有類似事情發(fā)生。”說完老板站起來走出了會(huì)議室。

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