一個項目的收益，要看項目交付物的質量是否高、成本是否低、工期是否短、風險是否可接受！同等條件下，質量要求越高，意味著花費的成本也越高，反之，高成本卻并不一定都會帶來高的質量。
《項目管理》的課程中有一個計算公式：
很多企業(yè)做項目，既強調(diào)高大上，同時又強調(diào)低成本、低投入，還要壓縮時間、趕進度，最后把一個好端端的項目做成了四不像，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感！
低成本項目的結果是，項目“交付物”質量低劣，既影響了生產(chǎn)的產(chǎn)品質量，又保證不了運行成本的合理性。
對于正常運行的工廠來說，大家都希望有效益、有利潤，效益和利潤從哪里來？當然是控制成本，但是控制成本不是一味地降低原輔料消耗甚至是降低原輔料質量，不是一味地降低備品備件庫存和設備維修費用，更不是一味地減少勞動者數(shù)量、增加勞動者工時、甚至降低勞動者工資。
管理比較好的企業(yè)，天天是文山會海，一個偏差接著一個偏差，一個文件接著一個文件升級、培訓，龐大的質量體系整天忙得天昏地暗，與生產(chǎn)車間卻毫不相干，生產(chǎn)車間仍然是在為提高產(chǎn)量、降低成本而起早貪黑、當牛做馬、累死累活！
很多企業(yè)，年初都會制定“產(chǎn)量、銷量、成本、利潤”指標，甚至每一個部門每一個環(huán)節(jié)下達“節(jié)能降耗、減低成本”的指標。
長此下去，產(chǎn)品質量必然無法保證，而離開了“質量”去追求所謂的低“成本”，無異于“飛蛾撲火”，自取滅亡！
不計成本，追求質量也是"走火入魔"
也有一部分實力雄厚、財大氣粗的企業(yè)，在產(chǎn)品質量上狠下功夫，采用最先進的生產(chǎn)工藝、采用價格最昂貴的設備、采用最自動化的控制系統(tǒng)、采用全世界質量最好的原輔料，這當然無可厚非，有錢任性！
但是，任何事情都是適可而止，凡事都有一個最優(yōu)的性價比。
大家可以想一下，你們?nèi)粘５?ldquo;偏差”，有多少是因為控制策略不適當，制定的內(nèi)控質量標準過高，制定的工藝參數(shù)控制范圍過窄，拿一道又一道的繩索，把自己捆綁的緊緊的，動一動渾身都疼，看似嚴苛的管理，實際到頭來不是損失巨大，就是明緊暗松，最后不了了之。
任何質量的控制，都是基于質量風險和現(xiàn)有的技術手段，我們當然鼓勵創(chuàng)新，但是決不是盲目的無謂的提高標準。“強調(diào)數(shù)據(jù)完整性，生產(chǎn)過程、檢驗過程全部實行帶審計追蹤功能的計算機控制”質量就真的能夠提高嗎？
質量體系與經(jīng)濟效益，大家應該都知道
沒有好的質量，就沒有好的市場，沒有好的質量，就沒有好的價格，沒有好的質量，只能陷入低成本、低價格競爭的泥潭，最后也就徹底沒了質量，徹底沒了效益，最后只能關門大吉！
那么如何建立有效的質量體系，也一直是擺在我們面前的一道難題。
一個好的質量體系，一定是工藝提出階段就要有質量人員參與，工藝設計階段就要有完整的質量團隊，質量人員要參與整個項目建設的GEP實施過程，才能夠對整個硬件系統(tǒng)有足夠的熟悉和認識。
同時質量人員要參與研發(fā)向生產(chǎn)轉移、參與工藝設計、參與產(chǎn)品投產(chǎn)、后續(xù)生產(chǎn)全過程。這樣他們才能夠了解產(chǎn)品本身，了解關鍵質量屬性和關鍵工藝參數(shù)的控制，只有了解了產(chǎn)品質量形成的全過程，才能更好地做好質量管理。
日常的質量管理體系，唯一的任務就是保證整個工廠體系維持在驗證過的狀態(tài)，做好日常的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質量監(jiān)測，做好生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質量回顧，做好變更控制，做好偏差處理和糾正與預防措施的落實！
要做好這一切，首先要懂得科學知識管理和質量風險管理，基于當前的科學知識發(fā)展水平和質量風險的可接受程度，將“人機料法測環(huán)”的方方面面都控制在一個“合理”的水平，而不是“秀下限”打擦邊球，也不是“秀恩愛”高調(diào)表演！
質量管理最高境界是“不需要質量管理”
質量是設計出來的！
質量是生產(chǎn)出來的！
質量不是QC檢驗出來的！
質量更不是質量管理人員現(xiàn)場監(jiān)督出來的！
質量從來不是“質量管理”出來的！
質量應該是滲透到每一個企業(yè)員工靈魂里面的東西，每個部門、每個人，都應該首先想到“我生產(chǎn)的不僅僅是產(chǎn)品，我們生產(chǎn)的是質量屬性”！
什么時候不再需要人監(jiān)督人，每個人都可以自覺地履行質量義務！
什么時候不再需要QC的檢驗結果出來，每一個崗位的生產(chǎn)人員都可以自豪的說：“我生產(chǎn)的這一批肯定合格”！
什么時候不需要專門的質量人員來處理質量問題，而是第一時間把質量問題消滅在生產(chǎn)現(xiàn)場！
什么時候不再需要處理一大堆的偏差，所有可能的風險、可能發(fā)生的問題我們都可以提前預見、提前制定預防和糾正措施，盡可能的減少不良事件的發(fā)生，即時發(fā)生了，也早有預案，沒必要天天吵架，天天開會研究偏差該誰報告、偏差該不該記錄在案、該不該對檢查員公開了！
說到底，什么時候“質量體系”還在，但是卻不需要專門的質量人員，或者需要極少的質量人員，什么時候我們只要抓好“生產(chǎn)管理”，抓好服務于生產(chǎn)管理的方方面面，而不需要專門的強調(diào)“質量管理”，我們的產(chǎn)品質量才會更有保證！
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