施工企業(yè)三體系運行中常見問題
筆者在審核施工企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系過程中，經(jīng)常會碰到一些帶有共性的問題，這些問題的存在，不利于管理體系的有效運行。如何防止出現(xiàn)這樣的問題，是施工企業(yè)在實施管理體系中應(yīng)該關(guān)注的。
關(guān)于施工策劃
施工組織設(shè)計（以下簡稱施組）編制人員不注意收集閱讀輸入信息資料，直接拷貝其他工程的施組，稍作修改就提交審批，導致顧客的某些特殊要求在施組中無響應(yīng)，而本工程不適用內(nèi)容卻在施組中存在。
公司總部相關(guān)部門審批項目部上報的施組時，缺少關(guān)鍵的編制依據(jù)（項目重要環(huán)境因素和重大危險源清單、設(shè)計交流紀要、業(yè)主提交給項目部的資料、當?shù)卣?guī)章等），導致審批后的施組提交給監(jiān)理或業(yè)主時，存在很多問題，或?qū)徟蟮氖┙M在施工過程中無法執(zhí)行。
施組的審批程序倒置，施組已提交監(jiān)理或業(yè)主審批再報公司總部審批，或施組同時報送監(jiān)理、業(yè)主和公司總部審批，公司總部審批意見滯后于監(jiān)理或業(yè)主審批時間。
分項工程施工方案與施組不一致，且沒有任何說明。
臨時用電組織設(shè)計不滿足JGJ46-2005規(guī)范要求，上一級的施組審批遺漏。
關(guān)于運行控制
原始記錄或驗評表、施工方案、技術(shù)交底中要求的控制參數(shù)不一致。
重要設(shè)計變更后的補充交底證據(jù)缺失。如技術(shù)方案和工藝要求的變化、質(zhì)量控制要求的改變、重大環(huán)境因素和重大危險源和控制措施的變化等。
技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境監(jiān)管人員對相關(guān)控制要求不清楚，在巡查過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正偏差，導致監(jiān)理或業(yè)主頻繁發(fā)出監(jiān)理通知單或工程聯(lián)系單、整改通報等。
對于一些重大設(shè)計變更，施工方案和驗收記錄先于設(shè)計變更通知單，而施工方案和驗收記錄卻沒有任何說明。
一些有見證點要求的工序、試驗結(jié)果或檢驗記錄沒有出來就已經(jīng)轉(zhuǎn)入下一個工序，追溯不到授權(quán)放行的證據(jù)。
驗評記錄拷貝電子表格，常出現(xiàn)原表格內(nèi)容如日期、施工時間、工程量、驗收部位等沒有全部改過來的情況。
關(guān)于采購與分包
收集的供方背景資料不全，或沒有關(guān)注供方背景資料時效性或失效的供方背景資料沒有及時更新。
進行供方評價時，組織對供方造成風險或不良影響的評價不充分，不能為簽訂采購合同提供有效的輸入信息。
收集的工程或勞務(wù)分包方重要崗位員工的證照資料不全，或沒有關(guān)注證照的時效性或失效的證明沒有及時更新。
在對分包方的過程檢查中，策劃不全面，監(jiān)查點、檢查內(nèi)容不明確，難以發(fā)現(xiàn)深層次問題，如在某大橋的引橋工程施工中，分包方在每一個鋼筋加工件中少裝一根主筋，在檢查中沒人發(fā)現(xiàn)等。
鋼筋抽樣無法追溯到其材質(zhì)書、到場鋼筋的爐批號與供應(yīng)商提供的材質(zhì)書對不上。
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