施工企業(yè)三體系運(yùn)行中常見問題
筆者在審核施工企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系過程中，經(jīng)常會(huì)碰到一些帶有共性的問題，這些問題的存在，不利于管理體系的有效運(yùn)行。如何防止出現(xiàn)這樣的問題，是施工企業(yè)在實(shí)施管理體系中應(yīng)該關(guān)注的。
關(guān)于施工策劃
施工組織設(shè)計(jì)（以下簡稱施組）編制人員不注意收集閱讀輸入信息資料，直接拷貝其他工程的施組，稍作修改就提交審批，導(dǎo)致顧客的某些特殊要求在施組中無響應(yīng)，而本工程不適用內(nèi)容卻在施組中存在。
公司總部相關(guān)部門審批項(xiàng)目部上報(bào)的施組時(shí)，缺少關(guān)鍵的編制依據(jù)（項(xiàng)目重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源清單、設(shè)計(jì)交流紀(jì)要、業(yè)主提交給項(xiàng)目部的資料、當(dāng)?shù)卣?guī)章等），導(dǎo)致審批后的施組提交給監(jiān)理或業(yè)主時(shí)，存在很多問題，或?qū)徟蟮氖┙M在施工過程中無法執(zhí)行。
施組的審批程序倒置，施組已提交監(jiān)理或業(yè)主審批再報(bào)公司總部審批，或施組同時(shí)報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主和公司總部審批，公司總部審批意見滯后于監(jiān)理或業(yè)主審批時(shí)間。
分項(xiàng)工程施工方案與施組不一致，且沒有任何說明。
臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)不滿足JGJ46-2005規(guī)范要求，上一級的施組審批遺漏。
關(guān)于運(yùn)行控制
原始記錄或驗(yàn)評表、施工方案、技術(shù)交底中要求的控制參數(shù)不一致。
重要設(shè)計(jì)變更后的補(bǔ)充交底證據(jù)缺失。如技術(shù)方案和工藝要求的變化、質(zhì)量控制要求的改變、重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源和控制措施的變化等。
技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境監(jiān)管人員對相關(guān)控制要求不清楚，在巡查過程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和糾正偏差，導(dǎo)致監(jiān)理或業(yè)主頻繁發(fā)出監(jiān)理通知單或工程聯(lián)系單、整改通報(bào)等。
對于一些重大設(shè)計(jì)變更，施工方案和驗(yàn)收記錄先于設(shè)計(jì)變更通知單，而施工方案和驗(yàn)收記錄卻沒有任何說明。
一些有見證點(diǎn)要求的工序、試驗(yàn)結(jié)果或檢驗(yàn)記錄沒有出來就已經(jīng)轉(zhuǎn)入下一個(gè)工序，追溯不到授權(quán)放行的證據(jù)。
驗(yàn)評記錄拷貝電子表格，常出現(xiàn)原表格內(nèi)容如日期、施工時(shí)間、工程量、驗(yàn)收部位等沒有全部改過來的情況。
關(guān)于采購與分包
收集的供方背景資料不全，或沒有關(guān)注供方背景資料時(shí)效性或失效的供方背景資料沒有及時(shí)更新。
進(jìn)行供方評價(jià)時(shí)，組織對供方造成風(fēng)險(xiǎn)或不良影響的評價(jià)不充分，不能為簽訂采購合同提供有效的輸入信息。
收集的工程或勞務(wù)分包方重要崗位員工的證照資料不全，或沒有關(guān)注證照的時(shí)效性或失效的證明沒有及時(shí)更新。
在對分包方的過程檢查中，策劃不全面，監(jiān)查點(diǎn)、檢查內(nèi)容不明確，難以發(fā)現(xiàn)深層次問題，如在某大橋的引橋工程施工中，分包方在每一個(gè)鋼筋加工件中少裝一根主筋，在檢查中沒人發(fā)現(xiàn)等。
鋼筋抽樣無法追溯到其材質(zhì)書、到場鋼筋的爐批號與供應(yīng)商提供的材質(zhì)書對不上。
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