企業(yè)整合ISO三體系除了招投標，還有這些好處
ISO三體系適用于各行各業(yè)，企業(yè)的運營也離不開三體系的規(guī)范管理。目前全球已有幾十萬家企業(yè)、政府、服務組織及其它各類機構順利獲得第三方認證。近兩年因疫情的影響，很多企業(yè)的經營都岌岌可危，更多企業(yè)開始重視自身發(fā)展，合理應用三體系輔助企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
整合的起因
企業(yè)要建立和保持兩三項或多項管理體系的運行和認證證書資格，每年不得不投入相當大的人力、財力和時間資源。
由于三個獨立的管理體系運作不利于企業(yè)的經營發(fā)展，整合管理與認證成為必然。再加上其他管理體系在標準的思想、標準要素等內容上有很強的關聯性，都是建立在質量管理體系的框架之上，都貫穿了八項基本管理原則，體系的運行模式、文件的架構基本相同，這樣就為整合管理體系提供了技術可能。
整合三體系的意義
1、用一套體系文件進行統(tǒng)一控制，有利于簡化企業(yè)內部管理，降低企業(yè)管理成本，實現企業(yè)績效增值。
2、 企業(yè)的管理功能和效率發(fā)揮的好壞靠的是管理體系的整體有效性的發(fā)揮。一體化管理體系有利于提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)管理效率，提高執(zhí)行力。
3、 涵蓋多種認證的一體化管理體系有利于增強企業(yè)自我發(fā)展和自我完善，提升市場競爭力。
企業(yè)整合需具備的條件
1、企業(yè)的產品涉及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三個方面的要求，企業(yè)有愿望實施綜合控制。
2、有滿足體系整合所需的人力資源和其他資源。
3、組織的資源能實現充分的共享。
4、組織需進行相關標準的宣貫培訓。
整合的原則及步驟
1、對管理對象相同、管理特性要求基本一致的內容應進行整合。凡是三項標準中管理的對象相同，管理性要求基本一致的內容，企業(yè)對體系文件、資源配置、運行控制都要整合。
2、整合后的管理性要求應覆蓋三個標準的內容，就高不就低，以三個標準中最高要求為準。整合型管理體系是適應三個標準要求的管理體系，只有三個標準的全部要求都滿足，才能說明組織建立的整合性管理體系能夠確保其質量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全健康管理符合規(guī)定的要求，能夠實現組織制定的質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康目標。
3、整合后的管理體系文件應具有可操作性，保持文件之間的協(xié)調性和針對性。整合后的管理體系程序并不是越多越好，在具有可操作性的前提下，還要方便操作。
4、整合應有利于減少文件數量，便于文件使用;有利于統(tǒng)一協(xié)調體系的策劃、運行與檢測，實現資源共享;有利于提高管理效率，降低管理成本。
ISO三體系的制度是標準且規(guī)范的，但不是不可變動的，企業(yè)也可以根據企業(yè)情況進行制度調整，也能幫助企業(yè)提升效益，擴大市場份額。
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