推行ISO9001：2000版質(zhì)量體系的質(zhì)量控制方法
1、用嚴格周密的計劃來保證貴公司建立質(zhì)量體系工作的進度，即咨詢顧問先制定建立質(zhì)量體系總體工作計劃，在質(zhì)量體系建立和實施的過程中，每一階段咨詢顧問會根據(jù)實際進展情況給出各階段的分工計劃，對總體的工作計劃做出粗調(diào)。咨詢顧問在每次工作結束后，會根據(jù)實際工作的完成情況填寫《咨詢工作報告》，對階段的分工計劃做出微調(diào)。
2、用規(guī)范化的監(jiān)督檢查方法和獎罰激勵制度來保證貴公司建立質(zhì)量體系工作的質(zhì)量，具體分為自查、互查、內(nèi)部審核、管理評審、符合性審核，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織相關責任部門分析產(chǎn)生的原因，制定糾正和預防措施，并督促實施和驗證，保證形成閉循環(huán)。
3、用系統(tǒng)的培訓和考核來提高公司各級員工的素質(zhì)，將咨詢顧問的智能結晶留在貴公司，使貴公司各級員工在獲得質(zhì)量體系認證證書后，仍將持續(xù)成長與進步。具體分為質(zhì)量體系基礎知識培訓、推行方法培訓、文件編寫培訓、質(zhì)量體系文件實施培訓（包括綜合手冊、程序文件、作業(yè)指導書、記錄的使用）、質(zhì)量體系運行自查方法培訓、質(zhì)量體系運行互查方法培訓、內(nèi)部質(zhì)量體系審核方法培訓、管理評審方法培訓、認證審核應答技巧培訓。
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