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ISO14001: 2015理解與實(shí)施( 6策劃 6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇遇的措施)

   日期:2025-04-27 03:48:36     來(lái)源:ISO14001認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:395    評(píng)論:0
核心提示:6策劃6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇遇的措施6.1.1總則組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持滿(mǎn)足6.1.1~6.1.4需求所需的過(guò)程。策劃環(huán)境管理體系時(shí),組織應(yīng)考慮:a)4.1

6策劃
6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇遇的措施
6.1.1  總則
組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持滿(mǎn)足6.1.1~6.1.4需求所需的過(guò)程。
策劃環(huán)境管理體系時(shí),組織應(yīng)考慮:
a) 4.1所提及的問(wèn)題;
b) 4.2所提及的要求;
c) 其環(huán)境管理體系的范圍。
并且,應(yīng)確定與環(huán)境因素(見(jiàn)6.1.2)、合規(guī)義務(wù)(見(jiàn)6.1.3)、4.1和4.2中識(shí)別的其他問(wèn)題和要求相關(guān)的需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,以:
--確保環(huán)境管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期結(jié)果;
--預(yù)防或減少不期望的影響,包括外部環(huán)境狀況對(duì)組織的潛在影響;
--實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
組織應(yīng)確定其環(huán)境管理體系范圍內(nèi)的潛在緊急情況,包括哪些可能具有環(huán)境影響的潛在緊急情況。
組織應(yīng)保持以下內(nèi)容的文件化信息;
--需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇;
--6.1.1~6.1.4中所需的過(guò)程,其詳盡程度應(yīng)使人確信這些過(guò)程能按策劃得到實(shí)施。
【理解要點(diǎn)】
1.對(duì)于確定和采取所需的措施以確保環(huán)境管理體系能夠取得預(yù)期結(jié)果而言,策劃是關(guān)鍵的?;诃h(huán)境和環(huán)境管理體系自身輸入和輸出的變化,策劃是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,不僅用于環(huán)境管理體系要素的建立和實(shí)施,也用于它們的保持和改進(jìn)。策劃過(guò)程將幫助組織識(shí)別并集中其資源哪些保護(hù)環(huán)境最重要的領(lǐng)域。它同樣有助于組織履行其合規(guī)義務(wù)和實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針的其他承諾,以及建立和實(shí)現(xiàn)其環(huán)境目標(biāo)。
2.組織應(yīng)當(dāng)具有一個(gè)(或多個(gè))過(guò)程來(lái)確定需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,這個(gè)過(guò)程始于組織應(yīng)用對(duì)其運(yùn)作所處環(huán)境的理解,包括能夠影響環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果的問(wèn)題(見(jiàn)4.1)和有關(guān)相關(guān)方的有關(guān)需求和期望,包括哪些被組織作為合規(guī)義務(wù)而采納的需求和期望(見(jiàn)4.2).上述這些以及環(huán)境管理體系的范圍,將一并成為確定需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇時(shí)應(yīng)當(dāng)被考慮的輸人。策劃過(guò)程產(chǎn)生的信息是確定必須控制的運(yùn)行的重要輸入,該信息同樣可用于環(huán)境管理體系其他部分的建立和改進(jìn),諸如識(shí)別培訓(xùn)、能力、監(jiān)視和測(cè)量的需求。  
3.通過(guò)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,環(huán)境管理體系為組織、其相關(guān)方和環(huán)境提供價(jià)值。一個(gè)堅(jiān)實(shí)的、可信的和可靠的環(huán)境管理體系可以支持組織的長(zhǎng)期生命力。如果不管理其需要應(yīng)對(duì)的  (險(xiǎn)和機(jī)遇,組織可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果,也無(wú)法響應(yīng)環(huán)境狀況(包括事件)。合規(guī)義務(wù)、相關(guān)方的觀點(diǎn)以及需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的其他來(lái)源,諸如環(huán)境狀況( 包括事件)必須得到考慮。
4. 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇能夠影響組織和其實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果的能力。
①可能給組織帶來(lái)負(fù)面影響的起因,例如:
--環(huán)境因素,例如一個(gè)很小的泄漏,幾乎不污染土壤和地下水,因此從環(huán)境角度沒(méi)有被確定為是重要的,然而其可能會(huì)損害組織具有環(huán)保意識(shí)的企業(yè)形象;
--重要環(huán)境因素,例如環(huán)境事件引發(fā)了對(duì)組織管理其重要環(huán)境因素能力的懷疑,從而削弱其信譽(yù);
--不履行合規(guī)義務(wù), 導(dǎo)致罰款、采取糾正措施的費(fèi)用和可能失去經(jīng)營(yíng)的資質(zhì);
--環(huán)境狀況, 包括對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響的事件,例如氣候變化導(dǎo)致水供應(yīng)的減少,可能會(huì)影響組織污水處理廠的運(yùn)行;
--為滿(mǎn)足客戶(hù)需求, 在缺乏相應(yīng)熟練員工的情況下快速擴(kuò)大組織的產(chǎn)能,這會(huì)導(dǎo)致潛在的失誤而造成對(duì)環(huán)境的損害;
--相關(guān)方對(duì)組織環(huán)境績(jī)效的觀點(diǎn),可能帶動(dòng)更多的反對(duì)意見(jiàn);
--采取未考慮非預(yù)期結(jié)果的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施,可能帶來(lái)負(fù)面影響,例如:在組織休閑區(qū)利用廢水進(jìn)行灌溉,可能導(dǎo)致使用這些區(qū)域的人員的健康問(wèn)題。
②給組織帶來(lái)潛在有益影響的示例可包括:
--識(shí)別新技術(shù), 例如可以減少污染排放的控制設(shè)備;
--優(yōu)化資源保護(hù), 例如水循環(huán);
--與相關(guān)方一起工作,以消除其對(duì)所提議的廢物處置方法的反對(duì)。
5.為確保環(huán)境管理體系能夠取得其預(yù)期結(jié)果、預(yù)防或減少不期望的影響并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇有三個(gè)可能的來(lái)源:
①環(huán)境因素(見(jiàn)6.1.2);
②合規(guī)性義務(wù)(見(jiàn)6. 1.3);
③在4.1和4. 2識(shí)別的其他問(wèn)題和要求。
6.組織可自由選擇不同的方法來(lái)確定其需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。例如,組織可以:
①先確定環(huán)境因素、合規(guī)性義務(wù)以及其他問(wèn)題和要求,然后再確定與之相關(guān)的需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇;
②將需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn) 和機(jī)遇的確定與重要環(huán)境因素的確定相整合,對(duì)其他來(lái)源的需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇馬也可以采用類(lèi)似的方法:
③采用一種可選的方案,將需要應(yīng)對(duì)的兩種或多種來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇結(jié)合起來(lái)考慮。
7. 組織可以利用現(xiàn)有的業(yè) 務(wù)過(guò)程來(lái)確定需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。所選擇的方法 可以包括簡(jiǎn)單的定性過(guò)程或全面的定量評(píng)價(jià)(例如:在決策矩陣中應(yīng)用準(zhǔn)則),這取決于組織運(yùn)作所處的環(huán)境。
8  需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的結(jié)果作為策劃措施的輸入(見(jiàn)6.1.4),用于建立環(huán)境目標(biāo)(見(jiàn)6.2)和控制有關(guān)的運(yùn)行,目的是預(yù)防負(fù)面的環(huán)境影響和其他非預(yù)期的影響(見(jiàn)8.1).需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的結(jié)果同樣可以應(yīng)用到環(huán)境管理體系的其他方面,例如確定能來(lái)的需求和環(huán)境管理體系有關(guān)的信息交流,確定監(jiān)視和測(cè)量的需求,建立內(nèi)部審核方案和制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)過(guò)程。
9.緊急情況是非計(jì)劃的或非預(yù)期的事件,需要立即響應(yīng),以減輕其實(shí)際或潛在的后果。緊急情況可能造成對(duì)組織的不利影響,例如火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)物質(zhì)泄漏和釋放,或自然事件,例如山洪、暴雨、臺(tái)風(fēng)、海嘯等;它們也可能對(duì)環(huán)境造成二次影響或?qū)M織造成影響,例如消防過(guò)程中受污染的消防水的外排和以及火災(zāi)損害且能導(dǎo)致環(huán)境危害的材料的處置。組織應(yīng)當(dāng)確定環(huán)境管理體系范圍內(nèi)潛在的緊急情況,包括哪些能夠具有環(huán)境影響后果的潛在緊急情況。
10.確定需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇方法的示例見(jiàn)表2-3.
表2-3確定需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇方法的示例
輸入示例
過(guò)程示例
輸出示例
環(huán)境因素(見(jiàn)6.1.2)
環(huán)境因素和影響;
確定重要環(huán)境因素的準(zhǔn)則
用準(zhǔn)則評(píng)價(jià)重要性
重要環(huán)境因素;
與重要環(huán)境因素有關(guān)的需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
合規(guī)性義務(wù)(見(jiàn)6.1.3)
確定成為合規(guī)義務(wù)的有關(guān)相關(guān)方的有關(guān)需求的期望和確定(見(jiàn)4.2);
與相關(guān)方的信息交流,包括抱怨、表?yè)P(yáng)和認(rèn)可;
內(nèi)部和外部合規(guī)性審核;
評(píng)審法規(guī)變化的趨勢(shì)
對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)以確定是否存在需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
與組織合規(guī)性義務(wù)相關(guān)的需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
內(nèi)部和外部問(wèn)題(見(jiàn)4.1)
所處環(huán)境評(píng)審的結(jié)果,包括內(nèi)部和外部問(wèn)題;
管理評(píng)審的結(jié)果;
最高管理者和其他跨職能管理者的輸入
對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估以確定是否存在組織需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
與4.1中其他問(wèn)題有關(guān)的需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
影響組織的環(huán)境狀況
與環(huán)境狀況有關(guān)的需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
確定的環(huán)境因素(除了重要環(huán)境因素)
與環(huán)境因素有關(guān)的需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
其他要求(見(jiàn)4.2)法律法規(guī)以外的要求和組織選擇采用的那些要求
管理評(píng)審的結(jié)果;
新的或變化的情況;新的信息;
與相關(guān)方的信息交流
對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估以確定是否存在組織需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
與其他要求有關(guān)的需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

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