在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中，專(zhuān)業(yè)和創(chuàng)新是兩個(gè)不可或缺的要素。專(zhuān)業(yè)能力確保工作的穩(wěn)定性和可靠性，而創(chuàng)新思維則為企業(yè)帶來(lái)新的活力和價(jià)值。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員需要在日常工作中不斷堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)，同時(shí)積極探索創(chuàng)新，以更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
PART 01
堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)，筑牢工作根基
專(zhuān)業(yè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的核心。在前審查員崗位上，面對(duì)生物醫(yī)藥領(lǐng)域較為復(fù)雜的專(zhuān)利申請(qǐng)，需要依據(jù)法律法規(guī)做出準(zhǔn)確判斷，該授權(quán)的授權(quán)，該駁回的駁回。這種堅(jiān)守不僅積累了豐富的檢索和分析經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。當(dāng)從審查員崗位轉(zhuǎn)向企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理(IPR)崗位時(shí)，這份專(zhuān)業(yè)精神和經(jīng)驗(yàn)積累成為寶貴的財(cái)富。在企業(yè)中，面對(duì)繁雜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，需要沉下心來(lái)布局專(zhuān)利、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，讓企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作走上正軌。憑借之前積累的經(jīng)驗(yàn)，能夠更加精準(zhǔn)地識(shí)別和保護(hù)企業(yè)的核心技術(shù)和創(chuàng)新成果，為企業(yè)筑牢知識(shí)產(chǎn)權(quán)的防線。
PART 02
持續(xù)學(xué)習(xí)，用新知識(shí)推動(dòng)創(chuàng)新
知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域涉及專(zhuān)業(yè)知識(shí)范圍廣，內(nèi)容復(fù)雜，很難做到面面俱到。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員需要保持謙遜和開(kāi)放的心態(tài)，允許自己在某些方面存在不足。當(dāng)問(wèn)題或任務(wù)出現(xiàn)時(shí)，不要退縮，而是要勇敢地直面挑戰(zhàn)。通過(guò)分解任務(wù)、檢索資料、分析問(wèn)題，甚至向同行、專(zhuān)家或AI工具請(qǐng)教，找到解決問(wèn)題的方法。這種主動(dòng)學(xué)習(xí)和鉆研的精神至關(guān)重要。只要靜下心來(lái)，相信“功夫不負(fù)有心人”，總能找到解決問(wèn)題的途徑。
在持續(xù)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，資源和平臺(tái)的支持也非常重要。例如，426人才發(fā)展院提供的課程和學(xué)習(xí)資源，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的幫助極大。這些課程不僅涵蓋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，還提供了豐富的免費(fèi)學(xué)習(xí)資料，幫助管理人員提升專(zhuān)業(yè)能力。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用，管理人員可以更好地將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。
PART 03
理論結(jié)合實(shí)踐，提升工作效能
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需要將理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際案例的分析，管理人員可以更好地理解知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。例如，通過(guò)研究行業(yè)內(nèi)的成功案例，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局，管理人員可以為企業(yè)制定更具針對(duì)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。在實(shí)際工作中，管理人員需要將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的操作方案。比如，在專(zhuān)利申請(qǐng)過(guò)程中，不僅要考慮技術(shù)的創(chuàng)新性，還要結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品規(guī)劃，確保專(zhuān)利布局能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)際的商業(yè)價(jià)值。同時(shí)，通過(guò)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的緊密合作，管理人員可以將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的理念融入到研發(fā)過(guò)程中，提前規(guī)避潛在的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供有力支持。
此外，管理人員還可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和分享會(huì)，將理論知識(shí)傳遞給企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)。通過(guò)這種方式，不僅提升了團(tuán)隊(duì)的整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，還促進(jìn)了跨部門(mén)之間的協(xié)作，進(jìn)一步推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的落地實(shí)施。
PART 04
服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，提升綜合管理能力
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不僅是技術(shù)工作，更是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。要實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)融合，首先需要從宏觀上構(gòu)建清晰的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位至關(guān)重要。一方面，要讓領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心，是重要的戰(zhàn)略資源。只有構(gòu)建起知識(shí)產(chǎn)權(quán)的護(hù)城河，才能為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)路，為未來(lái)的產(chǎn)品上市保駕護(hù)航。另一方面，這種宏觀認(rèn)識(shí)也能幫助企業(yè)爭(zhēng)取到合理的資源，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的順利開(kāi)展。這些資源包括構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)、完善管理體系，以及與外部專(zhuān)家和機(jī)構(gòu)合作，獲取專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和提升工作效率。
在明確了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略定位后，執(zhí)行與管理成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這包括與領(lǐng)導(dǎo)層的向上管理、與團(tuán)隊(duì)的向下管理，以及與外部機(jī)構(gòu)的橫向管理。在與領(lǐng)導(dǎo)層溝通時(shí)，要提供清晰、簡(jiǎn)潔的方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)做出決策;在與團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)，要進(jìn)行詳盡的溝通，尤其是在團(tuán)隊(duì)磨合期，提供明確的方案和思路，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，減少重復(fù)工作;在與外部機(jī)構(gòu)合作時(shí)，要保持謙遜，積極學(xué)習(xí)，不斷提升團(tuán)隊(duì)能力。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)、管理體系和管理方法都逐步完善后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的拓展與創(chuàng)新就顯得尤為重要。在做好商標(biāo)、專(zhuān)利、版權(quán)、法務(wù)等常規(guī)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，例如參與項(xiàng)目申報(bào)、產(chǎn)品宣傳、通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析市場(chǎng)趨勢(shì)，甚至與研發(fā)部門(mén)合作構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系等。這些拓展業(yè)務(wù)不僅能夠更好地服務(wù)公司戰(zhàn)略，還能提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的價(jià)值。
最后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需要根據(jù)市場(chǎng)和公司戰(zhàn)略的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。定期總結(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的成果與不足，通過(guò)檢索、學(xué)習(xí)和分析，不斷提升團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平和崗位能力，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升和市場(chǎng)地位鞏固。
PART 05
結(jié)語(yǔ)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要管理人員在專(zhuān)業(yè)能力、創(chuàng)新思維、理論與實(shí)踐結(jié)合、戰(zhàn)略服務(wù)和綜合管理能力等方面不斷提升。通過(guò)堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)、持續(xù)學(xué)習(xí)、理論與實(shí)踐結(jié)合、服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略以及提升綜合管理能力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員可以更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的道路上，只有不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。
(原標(biāo)題：IP人物 | 童欣：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理——堅(jiān)守專(zhuān)業(yè)與創(chuàng)新，助力企業(yè)發(fā)展)
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